個人觀點

離職！

不管是創業還是工作跟對人很重要！

身為一個部門的領導，不帶領自己的員工拼業績，拼質量！有事沒事打壓員工……

這樣的人 不跟也罷！這樣的公司不會做大的，趁著年輕 離開吧！只要你肯努力到哪裡一樣都可以賺錢！

有時候放把你緊握的拳頭放開，你會發現 全身緊張的身體異常的放鬆！

有句話我很喜歡

“請別假裝很努力，結果不會陪你演戲！～”

如果題主是在不打算離職的前提下提出該問題，肯定還是有能夠讓你留下來的理由。那麼就只談談現有因素不變時怎麼處理和這種領導的關係。其實孫子兵法都已經說清楚了:“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，領導和員工的關係就是一種博弈關係，上策是合作共贏，中策是攻防對等，下策是對抗到底。具體來分析下:

一、下策

下策就是不跟他共事，一切都清淨了，或者執意和他對著幹，讓他也不安寧，但是你不遇到他，也可能還會遇到其他你對不上眼的領導，抑或在非正式組織比如興趣小組或工會組織中遇到同樣的問題，畢竟是集體就會有領頭人，往往領頭人也由不得你選擇，該怎麼辦？

二、中策

中策就是繼續做好自己的事，以不變應萬變，等待機會。不斷和他打游擊，他強你就弱，他弱你就強，總之儲存好自己的實力，待有朝一日能夠爆發出來。中策的問題在於你是否能夠經得住他的持續打壓，畢竟資源和戰鬥力你肯定都沒有他強，如何儲存實力就得自己多琢磨了。

三、上策

管理上有句話:真正的管理不一定非要是站在管理崗位上的人才叫管理者，人人都應該是管理者，管理自己，同時也要管理你的上級，如何管理上級？用毛主席的話說，首先我們要認識到誰是我們的敵人，誰是我們的朋友。化敵為友，結成統一戰線才是上層戰略，所以你覺得你目前的領導達到了成為你敵人的程度嗎？那麼如何結成統一戰線，這就需要你多琢磨你領導是什麼人，他需要的是什麼，有什麼慾望可以被你牽引。心胸狹隘的人才會打壓下屬，但是這種人其實也非常孤獨，他也有他內心的需求，只是你暫時沒有發現，所謂物以類聚，人以群分，世界上總有和他類似的合得來的人，得靠你去用心尋找。人生如戲，全靠演技，你討厭他，那就把你自己演得變成自己討厭的樣子，演到這個圈子裡來，既然都是自己人了，首先也不會那麼打壓你了，其次他有他的資源，或者其他願意幫你的領導有資源，只要他們願意推你，你怎麼發展根本不需要自己思考，畢竟你獲得的資訊不如他們，他們掌握了全域性資訊更清楚你可以往哪發展，你要做的只是抓住他們的心。如果該崗位實在誘惑太大，也可以選擇曲折發展路線，殊途同歸的道理，總之，統一戰線築得勞，路子就會走的廣。