種養殖合作社。如果資金和土地足夠，可以發展觀光旅遊，吃喝玩樂一體化的專案。

首先養殖100頭牛。把牛糞利用起來養殖蚯蚓。然後挖幾個水塘，不用很大。兩三畝一個就可以，養點淡水魚，小龍蝦，螃蟹。蚯蚓可以賣錢，也可以養魚。

建幾個暖棚種點草莓，獼猴桃。蔬菜之類的。可以搞採摘。

最後就是農家樂。現場最好搞得風景好。讓來玩的人來一次還想著下回來。如果資金夠充足，住宿也可以。具體養殖牛，蚯蚓，魚什麼的就不詳細說了，手機打字太慢。

就是這麼個構思。你自己合計合計。

農村的合作社當然是以農牧業為經營物件。具體經營什麼專案這就要看當地的土地資源與氣侯環境，因地制宜的選擇專案。一個好的專案需要具備幾個方面的條件。

1、當地的土地與氣候環境必須要明白調查清楚。

2、當地的優勢特色農產資源要調查清楚。

3、當地及全國各地的市場銷售價調查

4、銷售渠道自己要有能力開拓去來。

5、合作社團隊合作需要領頭人及合作意識。

6、合作社要有懂管理的人。

只有這些情況資訊調查清楚，心中有數，條件也能滿足。專案選擇就不是難題了。

合作社有很多種，看你的資源和當地的實際情況來定，專案其實很多，比如種植業就有很多專案：你把農村的田集中起來種水稻，然後註冊商標品牌，包裝，銷售。又比如養殖業：養羊，你自己養種羊，然後把小羊發給農戶合作養殖，人多力量大，這樣你不但可以得到一些政府補貼還可以減少一些資金壓力。帶動農戶發展致富。

合作社當然以農牧業為經營主。

具體如何發展要看當地產業定位，及政府的產業主導方向，背離了方向，會出問題的。其次要做好市場調查，產品走向在那裡，要做渠道營銷，不要做重資產加工，那不是合作社的強項。

問主的提問範圍太廣無界定，大而全的告訴你也無太多實際意義。

一，作為合作社理事長，你首先要做的事情是完善合作社架構和各項制度。

二，調查和分析，用資料說話。

對你當地環境、市場的調查和分析，之後適合搞啥搞啥，定位必須精準，用資料說話，否則在召開理事會時，社員不會買你帳，一但權威喪失，工作難開展。

三，立項。

辦個農業合作社要具備以下三個條件；一是規模化、產業化。二是充分利用當地資源形成特色產業實行科學管理。三是著眼常遠發展。專案：種植業，蔬菜，養殖業。也可實行託管千家萬戶的種植田間管理，秋收銷售。

目前疫情+經濟危機，萬業蕭條賺錢很難，但是等到經濟危機結束，那時大批人進入商海，你是比他們有錢？有權？有經驗？還是有資源？所以，經濟危機中肯定包含商機！我認為現在正是找專案的好時候。

人們收入少了，就會節衣縮食，少買一件衣服，少去一次館子，少買一件家電，但誰家給寶寶的奶粉減配？誰會不捨得給孩子看病？所以，家人給寶寶健康的投資一分都不會省，也不能省！所以我認為：做孩子健康行業的專案最容易。

我同學就是做的類似專案，他做了某品牌智慧小保姆，它一次解決了育兒中的8大難題。我同學爭取到了我市的總代，及時現在疫情反反覆覆，僅投資十萬左右，他每月也能賺大幾萬。所以賺錢一定要賺：人們最捨得花的錢！