這個老闆有點摳，捨不得不發，發了又有什麼鳥用，還不是當垃圾一的扔了麼？當初，發福利的高興勁甭提了，都說老闆好，甚至祝老闆發大財的想法縈繞在心頭。結果呢？特別的失望，有種想打老闆的衝動。白在家裡人面前炫耀了單位咋好咋好，老闆咋好咋好，一下子名譽掃地出門的感覺。還花點打車費才運回來的，現如今自己從六樓往下運吧！有種上當受騙的樣子，咋心思都難受。過完年了，立馬換地方，找個啥福利也沒有的活幹，也比這強，倒搭錢，還遭家人笑話，更重要的是從樓上運下來累啊！

這個老闆也是有點搞笑，自己的一點點小聰明，以為員工都是傻子嗎？春節本來發一點小禮品什麼的都是很正常的，哪怕是一個十幾塊錢的小東西，員工都不會有什麼特別大的意見，如果公司年度績效不是很好，不發福利也是無可厚非的，適當的跟員工講解一下大家也是能勉強的接受的，但是給員工發過期的東西就太不人道主義了。這件事情分兩點來說，一個是反映出老闆的帶領團隊有問題，不體諒優待下屬，下屬又怎麼可能會盡心盡力為公司分憂解難，團隊的凝聚力又何在呢？另外一個就是過期產品的問題，過期的東西不起效也就算了，萬一吃壞了用壞了員工的身體，這可就是個莫大的罪過了。

所以說，如果碰到了如此摳門小氣的領導，建議趕緊找好下一家吧。

1⃣️，不用心不重視

不管是大公司還是小公司，這麼做，至少說明負責採購或者福利的同事不負責任，不用心對待，這是很嚴肅的事情，卻沒有做好，應該批評。

2⃣️，老闆個人有問題

如果工作中，待遇上老闆都還算用心的話，我們可以理解這次錯誤，如果經常有這種不用心，剋扣，小氣的問題，就容易反應企業文化不好，老闆品德有問題

3⃣️，容易造成員工吐槽和流失

如果公司大，很容易造成大傢俬下吐槽，容易造成員工流失，員工沒有獲得尊重，員工也沒有幸福感

4⃣️，處理採購者，對員工道歉個補償

如果我是企業負責人，我會先處理問題員工不用心不負責，其次我會像員工說明情況表示道歉，最後我會重新進行補償

世界上最大的失望就是給與希望，卻又不給於實現，這是一種企業管理的失敗所在。對於這樣的老闆，下屬的心肯定是涼涼的，但是有可能迫於生計還是會繼續在企業下生存，但是這是對於自己的一種侮辱，職場上，一步的退讓有時候會讓自己的底線一退再退，這也是一種守住底線的過程。

老闆不靠譜，員工自己也要擦亮眼睛。這才是重點，若是自己都放棄拯救自己，別人又怎麼好多說話呢？

如果只有你拿到了過期的東西，就去找你們公司的HR調換，除了HR故意針對你，否則一定會幫你解決這件事兒的。

但是如果大家都是拿到的過期商品，趕緊趁早走吧，這種公司沒法呆了。

之前我待過一個單位，是做餐飲的。

因為我自己就是HR，剛入職，臨近中秋了，問經理我們公司會發節日福利嗎？

經理說有啊。

我問我們是發現金、超市卡還是發實物呢？

經理說發實物。

等到中秋的時候，我組織前廳後廚的小夥子們去搬福利，一人一箱橘子一盒鮮肉月餅。

我當時心想也還行吧，結果一問啊，鮮肉月餅是超市熟食區採購的，現做的，3塊錢一個，一盒4個，花費12，橘子一箱28，一共40元/人的標準。

然後我問經理，我們福利按照什麼標準發的。

經理說50元/人的標準。我終於明白為什麼不發現金，因為拿不出手嘛，說起發福利，發了50塊錢，會被人笑掉大牙，但是發實物的話，感覺上就會好很多，因為總感覺發了一大堆東西。

就這50元的標準，採購部還剋扣了10元，簡直了。

精彩的還不是50元/人的標準，而是有員工發現一箱橘子開啟全是爛的，黑的發黴的，都流水了。然後員工迅速的辭職走人了。

企業的福利，直接體現了員工在老闆心目中到底是什麼分量，發過期商品的老闆，恐怕也沒怎麼把員工放在眼裡。

在這種老闆手底下幹活兒，你覺得會有什麼升職加薪的機會嗎？

良禽擇木而棲，還是趕緊另尋高枝吧。