鬼畜的廣告形式，誕生於上世紀九十年代末，當時是中國品牌的發展初級階段，媒體平臺以電視、報紙、廣播為主，網際網路剛剛開始發展，市場以名氣大產品消費為主，在這一背景下，反覆叫賣式的鬼畜廣告，是快速銷售產品的捷徑。

當時靠此類廣告成功代表產品是腦白金，但沒過多久創始人就把已經炒熱腦白金賣掉啦，不得不說這位創始人是個聰明人，因為他很清楚，靠鬼畜廣告炒熱的產品，很難建立品牌，因為他的產品形象已經被固化為“街頭的大力丸”，這種第一認知很難被改變。

然而時過境遷，在網際網路平臺快速發展的當下，在消費升級下，品牌化消費已經迎來黃金年代，還在按照上個世紀的老辦法、老套路，而且是幾個企業一起用，如此這般開的開發中國品牌發展倒車，是中國品牌的悲哀！

三個鬼畜的廣告

其一，從他惡搞唐僧，反覆說為什麼要上這個網站看，其塑造了一個油嘴滑舌犯二犯傻，不怎麼靠譜的“逗逼青年”形象，跟著他去旅遊怎能讓人有安全感！

其二、他用意很明顯，引起好奇，讓你消費者自己去尋找他的品牌價值，這招看似聰明，其實是聰明反被聰明誤。即便有幾個好奇心強的消費者，去搜索他的網站，也只會是盲人摸象，不會建立清晰、深刻的品牌認知。

品牌價值的認知統一，是持續演繹品牌價值的基礎，形成以品牌為核心的生活方式基礎，請問有哪個成功品牌的價值是消費者定的，攜程的快速發展離不開其“說走就走”的品牌價值。用企業的品牌價值，玩猜猜看遊戲，首先不尊重自己的品牌，其次對消費者的不負責，試問這種不智、不信、不尊重、不負責的鬼畜廣告意義何在？

其實這個三家企業，還有個統一的目的是想透過鬼畜廣告獲得瞬間關注。其實被短時間內認知，並不是僅有重複品牌名一種方法，品牌的組成是符號、產品造型、色彩、調性、品牌名、廣告語、工藝等，都可以透過廣告進行演繹、強化。

海爾、美的、格力、等許多耳熟能詳的本土品牌，沒有一個是靠鬼畜廣告成功的，反觀那些靠鬼畜廣告起家的產品，許多早已難尋蹤跡，或是僅在區域性市場有售，可見只有不斷的重複品牌名，才能被市場記住的邏輯，是個偽命題，鬼畜廣告在消費者的記憶中只能是惡俗的印象。

大家還記得霸王洗髮水嗎？成龍代言的，大家都說成龍代言哪個哪個倒，開個玩笑，如果沒有真憑實據現在說這個就是犯法，畢竟這產品也火了很長時間的，只是沒有持續很長時間造就後續的影響力而已，你知道人家商家賺了多少錢嗎？所以說有些事不要只看表面，因為隔行如隔山，我們沒有研究和了解人家的商業模式而已。