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  • 1 # 金牛座baba

    根據市場資料瞭解,一般的公司HR的每年調薪幅度會在4%-6%之間,效益好的大企業或高科企業,HR的調薪幅度會在6%-10%之間,當然了,調薪在8%-10%區間的薪酬在市場上都有一定的優勢。

    HR目前在很多企業裡其實只是一個職能部門,Boss並沒有把它看作是一個戰略部門,所以,HR部門其實是在做些傳統意義上的工作,當然所涉及離不開6大板塊,但其實很多隻是個形式,走走過場。

    10年前,就有很多關於人力資源現代化管理的書,事實上,HR雖然在公司裡是管人的,但HR對公司產品業務瞭解是最少的,對公司的營運狀況是不清晰的,很多HR只是利用以往的經驗去招招人,做做培訓,編制績效考核表等等,並沒有真正去發揮專業,如何發掘內外潛在的人力資源。企無人即止,人無才即滯。很多HR同事自認為所從事的工作是一個高尚的工種,但是實際上,很多HR人員是不專業的。如果HR不能有效地發揮崗位職責職能,就永遠無法走進更高的戰略管理層次。

    據人力資源研究機構有關研究表明,優秀HR人才未來主要的發展趨勢:一是人力資源管理專家,熟悉企業的人力資源管理機制,瞭解國家人才發展政策及有關法律法規,具有獨到管理智慧者;二是業務夥伴角色,熟悉組織業務,參與制定人才開發計劃,處理人事問題,監督並保障業務計劃得到有效執行;三是領導者高參角色,發揮其管理影響力,協調平衡組織、部門與員工需求之間的關係;四是變革推動者角色,協助組織及其管理者,在人力資源及創新方案上為組織變革提供有力的支援和智力保障。

    所以,我認為HR仍然有很長的路要走,而且HR的專業就是公司裡的智囊。你這裡所說的HR是Human Resource,泛指人力資源,往往是人事專員,主管等執行層。所以HR向上的發展還有HRM(人力資源經理)、HRD(人力資源總監)、CHO(副QuattroporteVP主管人事行政)。HRM以下還是以人管理為物件,HRD開始就是除了人的組織管理外,還要與公司的業務戰略掛鉤。特別是現在正處於智慧化、大資料化時代,HR的未來趨勢會發生變化,傳統的考勤,考核,工資計算這些會被智慧系統代替,HR就能夠在這些瑣碎時間中解放出來去思考更多有意義的事,比如如何去建立情感扭帶,如何實現人才體驗,如何利用資料決策,如何搭建共嬴生態,如何形成核心價值等等,真正實現以人為本的資源價值。而我們現在要做的就是不斷地學習、思考、實踐、再學習、再思考、再實踐。

    以上,是我對HR未來應該發展方向的一個見解。對錯希望大家積極發言,共同學習。

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