感謝愛源的邀請！回答前，我們先區分一下這個問題涉及到的兩個概念：人力資源開發與人力資源管理。人力資源開發（HRD）的概念由美國學者Nadler提出，是20世紀80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略活動。是指依據企業戰略目標，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為組織創造更大的價值。關鍵詞是戰略性。

人力資源管理（HRM），是指在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。強調的是管理形式。

這樣一區分，你會發現其實是兩個層面的問題。這樣分別解讀，才容易找到各自操作時的注意事項。

做好人力資源開發的注意事項，鵬哥以為主要留意其戰略特質。前瞻性、充分了解行業趨勢、自身現狀，“五力模型”是個好工具。同時，要緊緊圍繞企業經營戰略來，不片面追求高大上。

做好人力資源管理的注意事項，鵬哥以為主要在細緻和執行上。流程規範、符合法理，充分深入企業一線，瞭解工藝與現場，”現場辦公“是個好方法。同時，做好員工的職業生涯規劃，將讓員工更加信任HR，從而調動起他們的積極性與能動性。

人是一切事業的基礎，事業的一切都是為了人、圍繞著人展開的。人力資源開發與管理對企業生存與發展的重要性，最怎麼形容也不為過。“企”無人則“止”。企業在人力資源的開發與管理方面應注意以下幾個方面：樹立先進的人力資源管理理念，如華為的“以奮鬥者為本”等。企業的負責人應高度重視人力資源的開發與管理，建議其應親自擔任企業的首席人力資源官。人的工作做好了，企業的業績達成才有良好保障。制訂好企業人力資源的戰略規劃，確保能為企業未來的發展提供充足的、符合企業戰略發展需要的戰略性人力資源保障。與時俱進，結合人才的自我實現與發展的需求，在企業內施部建立先進的人才激勵機制，如多層級的合夥人制等。做好企業現有人力資源的職業發展規劃，包括系統的培訓、績效考核與晉升。給予人才施展個人才華的空間與舞臺，實現人盡其才，才盡其用；鼔勵員工在工作中大膽創新，不要怕人才犯錯誤，不搞秋後算帳。做好企業內部的企業文化建議，在企業內部形成一個對人才具有極強吸附作用的企業文化。企業應為人力資源的開發與管理配置相應的資源。人才，是一切事業興旺發達的基礎。“人對了，世界就錯不了。”以上八點，可以作為你做好人力資源開發與管理工作的參考。（酋長劉飛洲）