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  • 1 # 譚淋豐

    什麼是粉絲經濟粉絲?經濟是指架構在粉絲和被關注者關係之上的經營性創收行為被關注者多為明星偶像或者行業名人等等。粉絲經濟以情緒資本為核心,以粉絲社群為營銷手段,增值情緒,資本粉絲經濟以消費者為主角,由消費者主導營銷手段,從消費者的情感出發,企業建立實力達到為品牌與偶像增值情緒資本的目的。

    粉絲經濟在中國發展的階段。在中國改革開放的時候。出現了粉絲這兩個詞。例如鄧麗君,但那時候還沒有那麼多的商業色彩,更不能稱之為粉絲經濟。事實上粉絲經濟的發展速度與大眾文化商業化速度是一致的,中國粉絲文化和粉絲經濟發展與上世紀90年代後期,當時追星族有很強的自發性。缺乏計劃和組織,而如今粉絲則呈現出職業化的趨勢,即有計劃有組織專業化程度高,甚至逐漸形成粉絲產業,這正是這幾年各種選秀節目發展而出現的,例如湖南衛視的超級女聲,現在的粉絲是一種特殊的大眾文化,接受年齡都集中在15~30歲左右,女性則較多,他們似乎常人的熱情投入於他們的傾慕和崇拜某一個人明星或者說名人。然而他們雖然不一定有很強大的購買能力,但其為偶像消費的衝動卻是非常驚人的。

    06年的時候,當各類選秀節目落下帷幕後,廣電總局發展研究中心對上海東方衛視加油,好男兒我型我秀武林大會研究報告,這幾檔節目各環節價值超過了38億,對社會的經濟總貢獻達到了76.89億元。節目的簡訊投票累計達到1600多萬條,

    現在粉絲經濟的新的現象出現了。

    例如一些明星的微信公眾平臺,付費會員制剛剛推出就引來了足夠多的目光,很多明星與粉絲之間互動的方式不同於以前傳統的粉絲經濟也似乎有了新的可能。而這些明星在微信平臺的會員,而這些會員被分為月卡季卡半年卡和年卡。如果加入這個會員以後,就可以根據不同的會員等級享受特權閱讀明星系列的書籍,欣賞明星系列錄製的私房音樂,檢視明星的私房照片,定製語音推送等等等等。

    根據測算麼明星的微信平臺上有100萬的粉絲,只要其中10%的粉絲付費就至少能獲利160080萬元在會員費之外還會透過公眾平臺銷售書籍T恤紀念品,偶像衍生品,其實在微信平臺上推行付費模式並不是只有這些明星,還有一些做自媒體的,他們會將會費統一定製。我們大家都知道的,自媒體人羅振宇邏輯思維是微信付費會員制的最初嘗試他將會員統一定製為200元,半天就賣出了5000多個會員,最終收穫了165萬元的會員費,但是羅振宇除了發出會員編號之外,對會員並沒有其他的額外服務的承諾,而會員費只是基於粉絲的認同自願付出的打賞。

    本條資訊經過整理。

    部分資訊來自源於智庫百科粉絲經濟。

  • 2 # 廣智看電影

    隨著真人秀的持續火爆,中國各類偶像重新進入到觀眾的視野,人們本質對偶像的理解和崇拜從沒改變,改變的只是技術。偶像代表著粉絲的情感剛需。偶像產業模式將成為主流。

  • 3 # 蔣昊說經濟

    5G技術的全面應用開啟,移動網際網路進入了下半場,在人人都是自媒體的時代,每個人都有自己的粉絲,所以粉絲經濟成為了街頭巷尾熱議的話題,那麼如何用經濟學理論來解釋這一現象,未來的粉絲經濟有哪些新的發展趨勢,今天蔣老師就跟大家好好聊一下粉絲經濟的那些事!

    第一,粉絲經濟是粉絲思維下的必然產物

    粉絲思維的核心,就是要為使用者創造價值,例如在2008年的時候,搖籃網推出新穎的嬰幼兒能力增長測評與個性化指導的科學育兒系統,以及“天才媽媽培訓班”的培訓服務,一共吸引了100多萬人次的測評,獲得了大量的使用者資訊,這些資訊幾乎涵蓋了嬰幼兒的各種能力指標,其實這些資料對一些精準的廣告主是十分有利的,這樣就創造了巨大的粉絲價值。

    小米手機能夠取得成功就是粉絲經濟最好的說明,在粉絲經濟時代,如果一個企業擁有足夠數量的粉絲,那麼它肯定能夠佔領市場更大的份額,粉絲越忠誠,產品的存活時間就越長,品牌的發展動力也就會越強。

    如果個人或者企業,缺乏粉絲思維,那麼必定會在粉絲經濟時代步履蹣跚,而以內容為主的粉絲營銷模式,逐步取代了過去的傳統營銷模式的優勢,對原來的商業模式進行了創新和最佳化,這樣能夠幫助商家將顧客轉化為銷售者,以幾何式增長的速度培養企業的鐵桿粉絲和產品的忠實使用者,為企業和產品贏得更為廣闊的生存和發展空間。

    第二,粉絲有“三感”:參與感、尊重感、成就感

    1,提高參與感,增強粉絲的個性化體驗。

    參與感最先提出來的人,就是雷軍,雷布斯說過:“小米產品銷售的是敢於幹,這才是小米產品熱銷背後的秘密。”

    亞馬遜每次在召開董事會時,總會擱置一把空椅子給消費者,因為在他們看來,消費者就是會議中的醫院,他們必須儘可能地組織消費者參與到企業的決策中。

    而網際網路時代,每位使用者都有可能和素未謀面的使用者在某個社交網路中進行交流,分享他們自己的消費主張,這樣就形成了消費社群,所以,當產品千篇一律的出現在消費者面前,此時大家更需要的是參與感和成就感,需要找到為自己量身定做的產品,使用者才會更願意買單。

    加入這款手機就是粉絲一起設計的,那麼推向市場,粉絲則會是第一批買單的消費者。

    提高粉絲的參與感,核心就是增強粉絲的個性化體驗。

    2,讓粉絲得到尊重,你的產品才會得到使用者的尊重。

    很多粉絲對參與感和成就感的需求並不是很高,但是他們會幻想“如果這個產品由我來做,會怎樣...”出於這種心理,粉絲們才會對自己喜歡的產品提出意見,同時渴望獲得他人的贊同。

    這種需求,其實就是粉絲的尊重需求。

    3,成就感,能夠激發粉絲的社交屬性

    微博時代,多少企業依靠內容營銷做到一夜暴富,你可知道當年一個百萬粉絲的博主,接一條廣告的報價高達數十萬。

    抖音時代,你可知道,一條帶貨短影片爆了,可以賣出幾千單、乃至幾萬單的產品,利潤高達百萬。

    所以,會利用粉絲力量的企業,有賺不完的錢,而不是利用粉絲來做營銷的企業,發展會滯後很多。

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