李萬博老師《Quattroporte演說思維》課程筆記（八）
1、如果夫妻之間沒有價值交換了，那他們的婚姻就離破裂不遠了！婚姻幸福的秘訣就是持續不斷的高價值的交換。
2、想讓員工永遠感恩的前提是，你為他提供了什麼別人提供不了的價值。
3、為什麼很多老闆學了很多課程也沒什麼用，最後對學習失去信心？為什麼你出去上課記一大堆筆記都沒用，因為你只是機械記憶別人講的東西，而不是自己感悟的東西。如果想把學習的筆記落地轉化為成果，就要每次都把自己悟到的東西講給員工，做“老師”，分享，“講課”是最快的學習方式。這樣鍛鍊一段時間，你的能力肯定會超過某些培訓師，因為你請那些培訓師他們並不瞭解你的企業。所以，以後不要請培訓師到你企業內訓了，當老闆能站住講臺的時候，你會發現你企業的很多問題都隨之消失了，你就成為員工的精神導師，能力培訓師。
4、為什麼你學了那麼多課程，聽了那麼多的書，都沒有改變命運，因為……格局沒有放大！
5、一切改變都要從“危機感”開始！
一隻老鼠掉進了一個半滿的米缸，這 個意外使老鼠喜出望外，他觀察了一陣之後發現並無危險，接下來就一頓猛吃，吃完便睡。醒來以後老鼠準備跳出米缸，但實在捨不得這半缸白花花的大米，老鼠心想還是不冒險了，這裡的生活挺舒服的。 就這樣老鼠在米缸裡吃了睡，睡了吃，日子一天天過去，直到有一天米缸見底了，他想跳出去，這時才發現自己已經無能為力了！這個米缸中的老鼠像不像某些老闆？ 感覺我在當地有了一定的市場份額，可以滿足了；我有一批固定客戶，收入有保障了；我的產品比較領先，不用創新了；我的團隊很忠誠，隊伍穩定了。
如果一個老闆看不到企業潛在的危機，那你的企業就危險了，不管你是什麼行業，不管你的企業有多大。
用了，就像那隻老鼠眼中的半缸米一樣。今天資源夠用只能維持短期的相對平衡，不代表已經高枕無憂了。
就像一隻殼裡的小雞，最初殼裡的 資源是夠的，但隨著它的長大資源就不夠了，就得需要破殼，到更大的框架尋找新的資源。
所以，老闆朋友們，你是繼續沉在企業裡，守著那半缸大米，還是破殼出來， 完成企業的蛻變呢？
6、產品*客戶*成交率=業績。
（1）產品
一定不能只有一個產品打天下，一旦別人跟你打價格戰，你就避無可避，被迫降價。
那怎麼辦呢？首要就是設計產品鏈條。
要有引流產品，將引流產品設計為爆品，就是令客戶尖叫的產品，海量吸引客戶。然後再有成交產品、利潤產品、明星產品。前端不賺錢，後端賺大錢。
未完待續
李萬博老師《Quattroporte演說思維》課程筆記（八）
1、如果夫妻之間沒有價值交換了，那他們的婚姻就離破裂不遠了！婚姻幸福的秘訣就是持續不斷的高價值的交換。
2、想讓員工永遠感恩的前提是，你為他提供了什麼別人提供不了的價值。
3、為什麼很多老闆學了很多課程也沒什麼用，最後對學習失去信心？為什麼你出去上課記一大堆筆記都沒用，因為你只是機械記憶別人講的東西，而不是自己感悟的東西。如果想把學習的筆記落地轉化為成果，就要每次都把自己悟到的東西講給員工，做“老師”，分享，“講課”是最快的學習方式。這樣鍛鍊一段時間，你的能力肯定會超過某些培訓師，因為你請那些培訓師他們並不瞭解你的企業。所以，以後不要請培訓師到你企業內訓了，當老闆能站住講臺的時候，你會發現你企業的很多問題都隨之消失了，你就成為員工的精神導師，能力培訓師。
4、為什麼你學了那麼多課程，聽了那麼多的書，都沒有改變命運，因為……格局沒有放大！
5、一切改變都要從“危機感”開始！
一隻老鼠掉進了一個半滿的米缸，這 個意外使老鼠喜出望外，他觀察了一陣之後發現並無危險，接下來就一頓猛吃，吃完便睡。醒來以後老鼠準備跳出米缸，但實在捨不得這半缸白花花的大米，老鼠心想還是不冒險了，這裡的生活挺舒服的。 就這樣老鼠在米缸裡吃了睡，睡了吃，日子一天天過去，直到有一天米缸見底了，他想跳出去，這時才發現自己已經無能為力了！這個米缸中的老鼠像不像某些老闆？ 感覺我在當地有了一定的市場份額，可以滿足了；我有一批固定客戶，收入有保障了；我的產品比較領先，不用創新了；我的團隊很忠誠，隊伍穩定了。
如果一個老闆看不到企業潛在的危機，那你的企業就危險了，不管你是什麼行業，不管你的企業有多大。
用了，就像那隻老鼠眼中的半缸米一樣。今天資源夠用只能維持短期的相對平衡，不代表已經高枕無憂了。
就像一隻殼裡的小雞，最初殼裡的 資源是夠的，但隨著它的長大資源就不夠了，就得需要破殼，到更大的框架尋找新的資源。
所以，老闆朋友們，你是繼續沉在企業裡，守著那半缸大米，還是破殼出來， 完成企業的蛻變呢？
6、產品*客戶*成交率=業績。
（1）產品
一定不能只有一個產品打天下，一旦別人跟你打價格戰，你就避無可避，被迫降價。
那怎麼辦呢？首要就是設計產品鏈條。
要有引流產品，將引流產品設計為爆品，就是令客戶尖叫的產品，海量吸引客戶。然後再有成交產品、利潤產品、明星產品。前端不賺錢，後端賺大錢。
未完待續