有位高人曾說，人大概分為兩種：一種是喜歡琢磨事的，另一種是喜歡琢磨人的。喜歡琢磨事的人，一般來說在社會上都是出於打工等從屬地位，而喜歡琢磨人的人，才可能利用好別人的力量，而成為高居人上領導者。中國傳統兵法對這方面有非常精闢的概括：“故善馭者，使其能而去其兇，收其益而杜其損，則天下無非無才也。”其實就是告訴我們，想要駕馭他人，必須分別站在兩個立場上思考問題，抓住四個要點。

一、被駕馭者的立場

古語云：“勞心者治人，勞力者治於人。”對於領導者來說，人即是一種特殊的“勞動物件”，也是一種的特殊的“勞動工具”。因此領導者想要把其用好，就必須對其詳細研究，做到：

1.使其能

職場不同於學校，其目的不在於彌補一個人的短處，而在於發揮一個人的長處。因此作為領導者，必須善於發現下屬的長處，並使之發揮作用，給自己和組織帶來好處。然而要發現別人的長處並非易事，需要這麼幾個條件：第一，提供別人展示才能的環境和機會；第二，能夠解除對方的戒備之心，消除其顧慮。劉邦雖然善於用人，但是還是差點錯過韓信，就是因為能給下屬提供展示的機會確實不多。

2.去其兇

雖然職場的目的不在於彌補成員的短處，但是領導者一定要注意防止下屬自身缺陷給組織帶來的危害。劉備之所以沒能像劉秀一樣復興漢室，一個非常重要的原因就是沒有規避關羽的性格缺陷。一個“大意失荊州”，使得桃園三結義後十幾年的功勞化為烏有。

二、駕馭者的立場

領導與被領導是一對矛盾，同時也是一場較量。因為人與人之間的差別畢竟不大，如果領導者沒有成功的駕馭下屬，就有可能被下屬所覬覦。對此，領導者在過程之中必須記住：

3.收其益

人力資源的使用其實也是一種特殊的商業活動。對於領導者來說，其實也是用物質資源，去交易下屬的人力資源。有交易就會有盈虧，而有盈虧就必須要會算賬。能夠準確地計算出使用某個特定人物的成本和收益，這樣就心中有數，不會貪多嚼不爛。

4.杜其損

一旦領導者不能夠給下屬提供足夠的回報，就可能使其忠誠度有所下降。對此，成熟的領導者不能不未雨綢繆，一般說來做到兩點即可“杜其損”：第一，提前物色替代者；第二，要麼改革業務流程，使其崗位功能“短路”。

只要能做到以上四點，那麼我們就會得到這樣的大好局面，即“仇可招，寇可撫，盜賊可舉，而果敢輕法，而夷狄遠人，皆可使也。”

光靠說話是駕馭不了別人的，想要駕馭別人，首先要在能力上強過別人，因為人都有慕強心理，弱者都喜歡聽強者的安排。