幹工作是要講究方法和技巧的，不加思考，悶著頭瞎整瞎幹，那肯定是不行的。在“接受領導的工作安排”這個問題上，要著重注意以下三個方面：

1.在態度上，應該愉快地接受，不要有畏難情緒，即便領導工作安排有著非常明顯的問題。

要知道，混跡職場，首先應該具備的素質便是無條件地執行。不管什麼情況下，拒絕領導的工作安排，其弊端都是非常明顯的，一方面會讓領導認為你毛病多，不夠聽招呼、守規矩，另一方面會讓領導認為其領導權威受到了挑戰。

所以，不管你的內心有多少不情願，都要加強自我剋制，愉快地接受領導的工作安排，並表示自己會盡力把工作幹好。至於後續怎麼幹、幹到什麼程度，則需要靈活變通、適當把握，不能太過實誠、一板一眼。

如果領導把本不屬於你的工作安排給你，你可以在愉快接受的同時，給領導打好“預防針”，表示自己會盡力幹好，但是因為之前是誰誰負責的，希望領導允許誰誰協助或者幫忙。既然領導分工不明確，那咱就把“太極”打起來。

如果領導的工作安排不符合實際情況，需要做出調整和最佳化，那也要先執行起來，表達幹好工作的決心和態度。當推進不下去的時候，再拿出事實證據向領導說明情況。既然領導的思路不清，那咱就注意別挑戰權威，選擇用事實說話。

其實，在很多時候，工作態度都非常重要，甚至比結果還重要。作為職場人，千萬不要太“死勁”，非要一板一眼，感覺有矛盾、有問題，就不願意接受。完全可以愉快接受，然後和領導打一場高情商的“太極”。

2.在細節上，應該問清具體內容、標準要求、完成時限以及想要達到的效果，不要受領以後稀裡糊塗。

領導在安排工作的時候，很有可能只是籠統地一說，並沒有安排得非常清晰和具體。這時候，作為下屬，我們就不能稀裡糊塗地受領了任務，然後開始乾的時候不知道怎麼幹。我們要主動問清跟工作任務有關的具體細節，以便於我們在執行的時候，可以統籌把握、高效推進。

首先，就是具體內容。幹什麼，具體有哪些類目，不要有漏項。其次，就是標準要求，是拿出最高標準，還是差不多就行，有沒有需要特別注意的事項。再次，就是完成時限。明確完成時限，主要是為自己的具體推進做好謀劃。最後，就是想要達到的效果。有些工作你還需要問清完成的目的，這樣你才能圍繞著領導的意圖，有所側重和把握。

要知道，你只有非常清楚幹什麼、幹到什麼程度、達到什麼意圖，你才能真正幹好領導交辦的工作。

3.在落實上，應該加強請示彙報，確保工作方向正確，確保領導隨時掌握工作的進展情況。

最後，在執行推進的過程中，要加強請示彙報。

請示彙報的重要性講得再多也不為過。一方面，這是完成工作的需要，加強請示彙報，可以更加準確地領會領導的意圖，也能讓領導掌握工作的進展；另一方面，這也是一種積極主動的工作態度，積極推進工作，積極向領導靠攏，要知道沒有哪個領導喜歡被動應付的人。

當然，在執行的過程中，應該儘自己所能克服困難、完成工作。只有在自己實在無法克服的情況下，才能向領導尋求幫助。要知道，執行力最考驗一個人的綜合能力素質，也最能鍛鍊提高人。

在職場中，領導安排你工作，如果你不懂得一點職場權謀術，你為了顯示自己的能耐，愉快地接受了工作任務，那麼，可能出現的情況就是：你永遠有做不完的工，但是領導並不重視你，提拔也沒有你的份。

正確的話術套路是：

工作難度很大；需要很多資源；但我們能完成。舉例說明：

領導對我說：“犁子，上級要求我們就XX工作進行調研，並撰寫一份調研報告交給上級。”

如果這時我爽快地回答：“是！堅決完成任務！”

領導會認為，寫一份調研報告並不難，對我來說太輕鬆了。

幾天後，有一份先進典型材料要寫，他又佈置給我：“犁子！你是我們單位裡的第一寫手，這事你來做！”

我又說：“是！堅決完成任務！”

又過幾天，新任務又來了！

明白了嗎？為什麼會累死職場中的老黃牛？累死也就算了，你沒有一點功勞，提拔更輪不到你，提資輪不到你，請先進也輪不到你！為什麼？因為你完成的工作並不見得難度大！

正確的方法應該怎麼樣呢？

領導找我寫調研報告，我說：“領導，這份調研報告確實很重要，我作為單位裡的老同志，確實應該主持完成。但是，這個調研工作量太大了！我們要製作調查問卷，然後開展調查，然後統計，製作數學模型開展資料研究，透過這一系列的操作，我們才能寫調研報告。另外，下鄉調研，需要車輛、經費、人員等，領導，這些你得把資源調配給我們。工作量太大，至少半年，這半年裡，就不要再安排其他任務給我們調研組啦！否則不能按時完成。”

領導一聽，原來寫一份調研報告這麼難啊！得，上級要求開展的調研，必須完成，只能是領導盡心盡力調配資源來支援了。

然後，在調研過程中，我們需要什麼，領導都儘量為我們調配各種各樣資源。比如，資金，旅差費，車輛等等，他都為我們協調解決。

弄了半年，才完成調研報告，期間，領導再沒有安排其他工作，我們得能專心研究報告，並把調研報告寫成精品。

調研報告交到上級領導那裡，上級領導大加讚賞，我們單位的領導也大加讚賞！

如果是這樣，那麼，我，包括我的團隊成員在內，提拔提資都沒問題啦！

題主，明白了嗎？這就是接受工作任務時要清楚的套路：

先想盡辦法，說明工作量很大。工作量大，才顯示出你工作有能力有水平。需要各種各樣的資源。一分投入一分產出，做工作，不做則已，要做就做成精品！千萬個平庸產品，不如一個精品！表態很重要，必須說“我們能完成”證明你們是有能力的。如果到時候完成不了，那是因為領導沒有從資源上給予你們應有的堅持。

我是犁子，職場精英培訓師。我的回答是否幫到你？