1 技術創新存在的問題
隨著社會經濟的發展，中國建築施工企業引進認識到管理制度改革的重要性，並且開始對其企業的管理制度進行科學性的創新改革，取得了一定的成績。不過由於在對企業制度進行改革的時候，沒有一個科學的指導理念，使得建築施工企業存在一定的問題，在技術創新和工程施工生產上嚴重的脫節。而且由於企業在對其內部進行控制管理的過程中，沒有結合當前的實際情況，來對其進行管理，這就導致企業內部的矛盾日益激化，使得建築施工企業的內部結構出現問題，影響企業的經濟發展。在對技術進行創新改進的時候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那麼就會導致工程管理技能處於一個停滯的狀態。
2 加大創新的力度和投入
在建築工程管理技能創新的過程中，我們要以市場的發展情況為基礎，從而加大企業自主研究的力度，並且將先進科學技術和理念引入到建築工程管理中，進而促進企業的發展。而且所謂的技術創新其實就是透過技術經濟活動，在先進的科學理念的指導下，將本身具有的技術優勢向企業發展的經濟優勢進行發展。
3 落實專案管理責任制
建立專案管理責任制。根據國家有關法律法規，結合工程建設的特點，制定建設實施管理暫行辦法，指導工程建設管理的規範性檔案。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責檢查和監督工程建設進展情況。專案管理不單是專案組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的許可權和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制，才能形成有效的管理。
建築工程管理技能的創新
物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建築工程的管理工作改革創新。
1、組織機構上的創新
雖然建築企業在中國已經發展了很多年，建築工程的管理跟著企業的發展也在不斷髮展，但是目前中國的建築工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了專案經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度專案進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利於企業的長期發展。針
1 技術創新存在的問題
隨著社會經濟的發展，中國建築施工企業引進認識到管理制度改革的重要性，並且開始對其企業的管理制度進行科學性的創新改革，取得了一定的成績。不過由於在對企業制度進行改革的時候，沒有一個科學的指導理念，使得建築施工企業存在一定的問題，在技術創新和工程施工生產上嚴重的脫節。而且由於企業在對其內部進行控制管理的過程中，沒有結合當前的實際情況，來對其進行管理，這就導致企業內部的矛盾日益激化，使得建築施工企業的內部結構出現問題，影響企業的經濟發展。在對技術進行創新改進的時候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那麼就會導致工程管理技能處於一個停滯的狀態。
2 加大創新的力度和投入
在建築工程管理技能創新的過程中，我們要以市場的發展情況為基礎，從而加大企業自主研究的力度，並且將先進科學技術和理念引入到建築工程管理中，進而促進企業的發展。而且所謂的技術創新其實就是透過技術經濟活動，在先進的科學理念的指導下，將本身具有的技術優勢向企業發展的經濟優勢進行發展。
3 落實專案管理責任制
建立專案管理責任制。根據國家有關法律法規，結合工程建設的特點，制定建設實施管理暫行辦法，指導工程建設管理的規範性檔案。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責檢查和監督工程建設進展情況。專案管理不單是專案組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的許可權和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制，才能形成有效的管理。
建築工程管理技能的創新
物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建築工程的管理工作改革創新。
1、組織機構上的創新
雖然建築企業在中國已經發展了很多年，建築工程的管理跟著企業的發展也在不斷髮展，但是目前中國的建築工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了專案經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度專案進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利於企業的長期發展。針