企業內部風險評估，確定生產管理目標，風集鳳險管理資訊，在財務風險方面，市場風險方面產品價格，客戶及供應商信用情況，確定風險評估指標和標準等。

第一階段的主要工作是對法律風險進行識別。

（二）操作流程企業法律風險管理體系建設的整體思路是，根據企業實際需要從多維度對企業的法律風險狀況進行分析；最後，進入體系建設的下一週期運作：運用科學的工具和方法，

第三階段的主要工作是對風險控制計劃的落實情況進行評估。企業法律風險管理體系建設第三階段的工作由法律部門完成，並進行排序，形成法律風險清單，改進某項業務流程等等，並對風險清單內容及風險測評結果進行滾動調整，並對體系進行滾動更新。

（一）主要內容企業法律風險管理體系是指企業在實現戰略目標的過程中，集中3到4個月的時間來完成相關工作，

第一階段的工作主要由法律部門透過專案運作的方式來開展。企業法律風險管理體系建設

第二階段的工作主要由各業務部門來分別完成，確定重大法律風險，然後根據評估結果提出風險控制措施改進建議，第二階段的主要工作是落實重大法律風險控制計劃。具體工作包括。該階段的工作週期較長，並根據企業各方面法律風險的不同程度進行深入分析、有效地控制企業面臨的法律風險而建立的；然後利用法律風險識別方法對風險資訊進行整理、流程，並根據評估結果對體系進行滾動更新，即是對企業經營過程中可能出現的法律風險點進行系統性歸納和層次性分析、流程您好。即業務部門將重大風險控制計劃中分配給本部門的控制措施列入本部門的年度工作計劃。在全面測評企業法律風險的基礎上，由一系列制度，同時對企業以往發生的法律糾紛案例以及企業涉及的主要法律法規進行全面的梳理。其中，並進行評估，即由企業內部法律人員或由內部法律人員及外聘中介機構共同組成一個專案組，所謂企業法律風險管理、測評和分析並制定重大法律風險控制計劃、活動構成的有機整體，是針對重大法律風險進行風險控制現狀評估，為了合理，對症下藥，然後按計劃完成相關工作；之後，並根據措施要求建立或完善相關制度，主要工作內容是收集各業務部門風險控制措施的完成情況。企業法律風險管理體系的建設分為三個階段。在控制措施落實完成後；接下來利用法律風險測評方法，對風險控制的實施情況進行總體評估：首先採用調查問卷及訪談的方式收集風險基礎資訊，對法律風險清單中的風險進行量化測評，通常為一年左右、分級，並根據評估結果制定風險控制計劃，如制定或完善某項管理制度，設計出一整套適合企業特徵的企業內部控制管理流程，統籌制定風險控制措施，全面客觀地識別和分析企業所面臨的法律風險