所謂內卷，就是你透過努力創造的價值被通貨膨脹，資本權利傾軋。所得剩少的過程。掙得賣白菜的錢，操著賣白粉的心。

去看下（資本論）

解決上層與下層的矛盾，就是分層。下層內鬥，上層就安全。控制內卷在一定範圍內，那麼擠壓出來的產能就越高。終極目的是提高生產力的同時避免矛盾產生。但是大部分控制不了，就上升到搞人走人，隊伍散了還沒有新鮮血液注入。不同行業不同年齡是產能高峰。把老齡化逼走的同時會先去招人，不斷替換老換新。重點是我們的特色還有師帶徒，大多數師傅就沒有產能了就被替代。所謂內卷就是創造制度讓員工拼產能，所謂的多勞多得，都在能控制資源的人員手中；會進行再分配，而且產能超過一定範圍就是的剩餘產能（轉化成工資的係數就會變低），這是公司額外利潤。996肯定是有科學依據的（資本家常年的經驗—財務或者管理統計研究出來的），不然早就每天24小時全年無休了，窮是根本。

代工廠：就是玩這個工資係數的，產能越高越好。剩餘勞動產能

內卷的意思很多，網上最流行的就是葵花寶典和補習班一說（見底部附圖），簡單來說一切無實質意義的消耗都可稱為內卷。下面舉幾個工作中例子說明一下。

一、簡單的工作複雜化

大家在工作中都遇到過這樣的問題，就是領導佈置一項任務，其實這個任務也很簡單，但這是領導特意佈置的，所有人就都會很重視，然後大家為了完成這個任務忙前忙後，調查分析、加班加點工作了兩三個月，但到最後，領導來一句，你們不要做了，按我的來。其實領導早就決定好了，這種忙活一圈又回到原點的工作就是一種內卷。

二、評優

在工作中，每個單位基本都會做一些評優。評優的目的呢，一方面是為了激勵優秀的員工繼續保持，另一方面是為了讓大家都向優秀員工學習。但實際結果呢？在一個企業裡面，往往會出現兩極分化，優秀的呢，會一直在那邊優秀著，差的也一直在那邊差著。為什麼會出現這個情況呢？其實就是優秀的跟領導關係好，差的呢，跟領導關係不好。還因為這些評比耗費了大量的人力物力，卻不能借助這些評比來推動其預期的工作，無法實現其初衷，最終流於形式。這也是一種內卷。

三、錦上添花

在工作有這樣的現象，一份報告其實已經做好，但是做報告的人總覺得不是很滿意，不滿意的地方不是報告的內容，而報告的配色。可能做報告只花了兩天的時間，但在報告的字型、配色上可能會花上一週甚至更長的時間來做。相對於報告內容來說，字型、配色等這種錦上添花的工作沒有什麼實質意義。這也是一種內卷。

所以內卷就是無意義的消耗或是內耗。以上是我的見解，供參考！