CEO的主要職責
1.你是公司的主要決策者。如果猶豫不決，公司會發展緩慢；如果感性衝動，決策只會越做越錯。
2.制定未來藍圖是你的責任，你不能讓員工集體提意見，幻想公司未來的樣子，而是傾聽每個人的心聲，但最終由你來拍板。
3.企業文化由你創造，更重要的是，由你守護。員工最終會模仿你的行為。
4.作為創始人兼CEO，你的首要職責是確保公司在資金上不會山窮水盡。
5.CEO必須參與產品開發，任何部門你都可以放手讓他們去闖，但產品部門絕不可以。
6.公司的成敗與否在於你組織團隊的能力。沒人是通才，因此培訓員工的任務就落到了你的肩上。
決策
1.你所需的資訊永遠不會全面，直覺將在這些情況中扮演重要的角色。
2.雖然聽起來有悖常理，但直覺思考是可以培養的。優秀的創始人能做出正確的決策，不是因為他們有全部的資訊，而是知識面廣闊，這就是直覺思考的基礎。
3.你可能錯的時候比對的時候多，對待錯誤要早發現，多總結，不再犯。
4.如果錯了，就勇於承認，員工們會因此對你倍加尊重。
5.花時間給員工解釋你的決策，讓他們瞭解你的思維過程。
6.不要思慮過多，花在思考上的時間往往比正確的決策更珍貴。日後你有的是機會修正，記住，沒有最好的決策，不錯就可以了。
7.有時你的決策可能遭到集體反對，如果對自己有100%的信心，那麼請義無反顧地前行，因為沒人比你更清楚公司的大局。
8.在做戰略性決策時，請從日常的運營工作中走出來。把辦公桌清空，給自己徹底解解壓，忘記公司內正在發生的一切。專心思考，如果你做了這個決定，你的未來——而不是當下會發生什麼變化。
9.有些決策或許會在很大程度上改變公司的發展方向。
10.所有明智的決策在回過頭來看時似乎都很好解釋，但卻很難預測。不要錯以為自己找到了做正確決策的模式。
11.對於捨棄一款錯誤的產品這類決定來說，宜早不宜遲。
領導
1.很快你會發現，和領導員工相比，你個人的貢獻簡直不算什麼。
2.最好的領導方式是以身作則。優秀的領導告訴員工怎麼做，偉大的領導示範員工怎麼做。
3.作為一個領導，你能給團隊的最重要的東西就是你的時間。許多團隊都會經歷低潮，或者完全不知道要做什麼，在這種時候，你要讓他們知道，你就在身邊。
4.員工會效仿你的行為。有時候，即使是自己非常精通的領域，員工也會模仿你的行為。
5.衡量領導人優秀與否，關鍵
CEO的主要職責
1.你是公司的主要決策者。如果猶豫不決，公司會發展緩慢；如果感性衝動，決策只會越做越錯。
2.制定未來藍圖是你的責任，你不能讓員工集體提意見，幻想公司未來的樣子，而是傾聽每個人的心聲，但最終由你來拍板。
3.企業文化由你創造，更重要的是，由你守護。員工最終會模仿你的行為。
4.作為創始人兼CEO，你的首要職責是確保公司在資金上不會山窮水盡。
5.CEO必須參與產品開發，任何部門你都可以放手讓他們去闖，但產品部門絕不可以。
6.公司的成敗與否在於你組織團隊的能力。沒人是通才，因此培訓員工的任務就落到了你的肩上。
決策
1.你所需的資訊永遠不會全面，直覺將在這些情況中扮演重要的角色。
2.雖然聽起來有悖常理，但直覺思考是可以培養的。優秀的創始人能做出正確的決策，不是因為他們有全部的資訊，而是知識面廣闊，這就是直覺思考的基礎。
3.你可能錯的時候比對的時候多，對待錯誤要早發現，多總結，不再犯。
4.如果錯了，就勇於承認，員工們會因此對你倍加尊重。
5.花時間給員工解釋你的決策，讓他們瞭解你的思維過程。
6.不要思慮過多，花在思考上的時間往往比正確的決策更珍貴。日後你有的是機會修正，記住，沒有最好的決策，不錯就可以了。
7.有時你的決策可能遭到集體反對，如果對自己有100%的信心，那麼請義無反顧地前行，因為沒人比你更清楚公司的大局。
8.在做戰略性決策時，請從日常的運營工作中走出來。把辦公桌清空，給自己徹底解解壓，忘記公司內正在發生的一切。專心思考，如果你做了這個決定，你的未來——而不是當下會發生什麼變化。
9.有些決策或許會在很大程度上改變公司的發展方向。
10.所有明智的決策在回過頭來看時似乎都很好解釋，但卻很難預測。不要錯以為自己找到了做正確決策的模式。
11.對於捨棄一款錯誤的產品這類決定來說，宜早不宜遲。
領導
1.很快你會發現，和領導員工相比，你個人的貢獻簡直不算什麼。
2.最好的領導方式是以身作則。優秀的領導告訴員工怎麼做，偉大的領導示範員工怎麼做。
3.作為一個領導，你能給團隊的最重要的東西就是你的時間。許多團隊都會經歷低潮，或者完全不知道要做什麼，在這種時候，你要讓他們知道，你就在身邊。
4.員工會效仿你的行為。有時候，即使是自己非常精通的領域，員工也會模仿你的行為。
5.衡量領導人優秀與否，關鍵