在這些年的職業生涯中，遇見過兩次下屬離職，並且這兩個人都和我關係不錯，也曾經真心挽留過，奈何二人去意已決。其中一個人為了回到自己的家鄉工作，轉到了他們當地和我們同行業的單位工作；另一個是自己出去單幹了，開了一個不錯的俱樂部，做的風生水起。在離職的時候，只能有些不捨的和他們說了句：“好好發展，有機會再聚。”

其實，每個人在職場上都有可能遇見這種情況。遇見同事離職、上司離職、下屬離職很正常，像我這樣這麼多年才遇見兩個下屬離職的應該很少見了。也可能是因為我們的工作性質和工作單位比較穩定有關。

有下屬離職，會對自己負責的工作有些影響，如果是關係不錯的下屬，還會有些傷感。年齡大一點兒，離別已經很常見，我的兩個下屬離職的時候，我都自己掏腰包請他們聚了一下，聊一聊在一起奮鬥中的一些笑話，談一談下一步的職業規劃，更多的是祝福和希望。

如果是已成定局，我的觀點就是送上祝福比什麼都好。常言說得好：多個朋友多條路。我和上級領導以及下屬相處的都不錯，很多人都能以兄弟相稱，並能夠在一定範圍內說說心裡話。當他離職的那一刻起，就已經沒有了上下級的關係，再接觸也是職場上江湖中的萍水相逢，不用太矯情，也不用太刻意，表達自己的心情就好了。

我在10多年的職場生涯中，離職過四次，但最讓我感動的一次卻是最後一次。當時原公司領導由於個人調任問題遲遲得不到解決，工作中脾氣暴躁，見誰罵誰，職場內外勤員工開會幾乎都是秉住呼吸，令人窒息。想想已經到頭的職場晉升之路，看看周遭的工作環境，我還是毅然決然的接過了一家同業公司長期伸向我的橄欖枝。

這也正是我糾結了大半年的原因，因為感恩領導的知遇之恩。原本想堅持留下來，但現實很殘酷，職業的瓶頸，令人窒息的環境，讓我一刻都沒有辦法在這裡待下去。

聽完這兩句話我就明白了，領導已經釋然了，他為我驕傲，為我自豪，因為我是他培養出來的，我無論走到哪，他都可以很驕傲的告訴別人，是從我們公司出去的。

所以下屬離職時，還是讓其帶著祝福帶著愛走吧。哪怕你知道他的離職將會對你的公司產生很大影響，但是隻要你暖暖的對待他，相信他也會在未來還你一個暖暖的愛。

善待離職下屬、善待每一份員工的付出，就是助力我們企業自身的發展。

下屬離職，作為上司，可以跟他說幾件事：

能夠讓你絞盡腦汁想想最後該跟他說什麼，說明這個員工在公司工資時間相對較長，對公司有一定的貢獻。

最後離職的時刻，作為領導，你可以向員工表示感謝。

首先是代表公司肯定他在工作上的成績，以及他在崗位上做出的貢獻。

其次是站在個人的角度，感謝他對你工作的支援。你可以簡單回顧一兩個合作的共同記憶，拉近一下感情。

切記，離職的最後時刻，不要去說員工自身存在什麼問題，這種情況下他肯定不想聽。讓員工帶著愉快、留戀的心情離開公司，而不是憤憤不平，甚至引發一些遺留問題，這是你作為管理者的責任。

對於當下正在進行，或者將要開展的重點工作，直接領導一定要給予關注，把進度和情況瞭解情況，把控交接環節，以便接替的員工能夠儘快上手，避免出現紕漏。

歡送離職員工，一方面是對他的肯定和關心，另一方面是為了安在職的心。部門有人離職，員工私底下肯定會議論，這時候一定會傳播一些負面資訊，極有可能也會與你有關。

這種情況下，你以歡送為名，組織一場團建，一方面向員工展示你和離職員工盡釋前嫌相聚甚歡，另一方面也顯得領導有情有義，夠意思。同時，你還可以在聚餐過程中跟員工交心，合理地解釋一些你心知的問題，加強相互之間的理解，提升團隊凝聚力。

不管怎麼說，關於離職現象，仍然是馬雲說的對。只有兩個原因，要麼是錢給少了，要麼是受委屈了。那麼下屬辭職，也不外乎是這樣的原因。

其實，對於下屬辭職這件事，無論從哪裡說，對上司來講，還是有一定聯絡的。有幾種情況，可以分類說一下。

面對這個情況，是最好處理的。基本上雙方都是很愉快的，因為，這個時候下屬的內心是最高興的。更何況對上司和公司還沒有什麼意見，這個時候，那個上司與下屬之間，不存在一種內心的隔閡。不管聊什麼，都會像往常一樣。

人如果高興的話，面子上是藏不住的。上司可以進一步的恭維，如果知道了他確實去了好的公司， 可以祝賀他。也可以自嘲自己和公司，抬舉他一下。這都沒什麼，屬於公司同事之間的正常交流。自己自嘲也顯示不出你的低能。

這種情況下，意味著下屬一離職就馬上面臨損失。那麼在交接的過程當中，就要儘可能的避免繁瑣的動作。以免引起口舌，反而讓下屬認為你是在故意刁難他。

可以找他談談話，顯示一下關心，就是讓他卸下心理包袱。只要能把工作順利交接完畢就OK啦！就是多溝通溝通心裡話。其實人家心裡不願意說，或者說出來的是假話。作為上司也要做這個動作，不然的話，下屬離開了以後，心裡可能會恨你。

可能下次的表現會驕傲，甚至會鄙視上司和公司。這個時候你心裡可能反而不好受，容易引發衝突。什麼面對這樣的表現，自己要掌握好自己的情緒。不要到後面，引發衝突。

講不講話都無所謂， 講一下也行。就是說好聽話，祝他好運，恭喜他！然後交接手續按公司規定做就可以，自己最好不要到現場去監督他交接。可以安排自己其他方面的下屬去現場，最後結工資要爽快，並且不要出差錯。

屬於這種情況也尤其注意，他是下決心要離開公司。甚至對上司和公司產生了怨恨，想走得越快越好。很可能在最後有情緒極端化的行動。

可以說，如果屬於這種情況的話，他的心思是非常糟糕的。因為他出去的收益還保不住現在的標準，其實大家平時交往都知道，上下級之間這樣一種同事關係是不是融洽，自己心裡最有數。

如果是這樣，可以試探一下，看他是否願意留下來繼續做。有兩種可能，意思，可以放棄新找的工作。留下來繼續做，如果是這樣一個結果，可以雙方約定一下以後的工作。藉此機會，雙方可以深刻地談一下，日常工作當中雙方不對的地方。 有利於以後工作關係的改善。

如果他死了心，現在確實要走。你的話說到位就可以了，不要再去深度傷害他。就是說，平時不管有什麼過節，這個時候該出面的要出面，該說話就說到位。就是確保自己作為上司的本份做到位就OK。不要刻意去偽裝自己。

現代職場中，人才流動性越來越大，離別場面常常發生。身為領導，面對自己的下屬離職，心情可能比較複雜。

領導最後會跟自己的下屬說什麼，取決於他對於下屬離職這件事情怎麼看，是不是滿意，是不是同意。

一般來說，面對下屬的離職，領導大致會有這幾種反應。

如果提出離職的下屬，是自己的得力助手，是團隊裡的核心成員，是自己一直以來比較看重的人，那對他的離職一定會感到遺憾。

同時也會想去了解他的想法，看看是否能夠挽留他，並竭力為挽留他提高各方面的條件待遇。

一個得力的下屬是很不容易得到的，突然的辭職一定會很不適應，如果能提高各方面的條件去挽留住，肯定會竭盡全力的挽留。如果實在無法挽留，也會感到遺憾的。

下屬的離職如果是突然的、出乎預料的、沒有任何預兆的，那身為領導，可能一時會想不到要和他說什麼特殊的話，更在意的是這份工作誰來做，該怎麼交接，怎麼降低下屬離職帶來的影響。基本上就是一些場面上需要交代的東西。

比如“記得把事情做好交接，你這個離職太突然了，很多事情都沒有找到可以交接的人，一定要仔細留好檔案再走”這種沒有什麼人情味的話。

下屬已經提出離職了，證明他已經深思熟慮過了這件事，離職對他來說是一個選擇。

那麼身為領導，面對下屬這樣的選擇，我最想做的會是瞭解他的想法，看看能不能給他提供一些有價值的東西，和他一起分析一下他離職的原因以及未來的路，能不能幫到他。

現代職場，談信仰和忠誠都太沉重了，每個人在利益和個人定位之下都有自己的選擇權，不能因為下屬選擇離開就對其惡語相加。

再者，江湖再見這件事，在現代職場是十分常見的，建議和祝福，比惡語相加要好的多。

以上。

身在職場，人來人往是常態，下屬離職，相信每一個做管理的都可能會遇到，那作為領導的你應該要說些什麼呢？

有的時候，離職不一定是悲傷的，相反，還值得高興。比如下屬離職後有更好的發展和前途、離職創業、照顧家庭等等。作為領導的你，一方面失去了曾經並肩奮鬥的好同事、好下屬，另一方面，同事和下屬能有自我突破的勇氣，有更好的發展。你作為曾經的領導確實是值得高興的。

咱們中中國人談事和社交都喜歡在飯桌上解決，不妨順勢而為，帶上你的團隊為其舉辦一個歡送會，而你可以根據他具體的離職原因發表一些鼓勵、祝福和感謝，在歡送老同事的同時，對於在職的團隊成員不失為一個好的籠絡人心機會。畢竟，每一個離職的人心中都想知道在領導和同事們心中的評價，如果離職時，一點儀式感都沒有，未免太傷自尊。

而有的時候，因公司原因或者其個人工作失誤犯錯導致的離職，這種情況，下屬是不願意多做逗留的。作為領導的你，更要切身處地的為其著想，可以給出具體的力所能及的幫助，比如加快檔案和工作交接等。

這種情況的離職，多半是不愉快的，可以適當給些安慰，為了緩解這種不快，可以適當談些過往開心的事情，人都是念舊的，尤其是一起經歷過的，更容易平息這種複雜的心情。一定不適合再去過多談及後續工作規劃，這會讓下屬覺得是“假關心”，讓他覺得虛偽。

職場中，如果我的下屬離職了。我會跟他以談心的方式，說以下幾個方面內容的話：

會和他一起聊聊一起共事中一些事情，然後結合他的情況給他一些很中肯的建議。當然這個建議，更多的是幫助他發現他的閃光點，這點居多，然後適當指出他需要提升一些的地方。

同樣也會讓他去表達在共事的過程中，對團隊的一些好的或者不好的感受，以及能提一些自己的建議。這樣我會結合團隊的情況，綜合起來對團隊做一些優化。

很多同事離職了，就走了。其實跟離職的同事多交流，溝通的多了。綜合一下他們離職的一些原因和建議，真的會發現團隊有一些可以優化提升的空間。

雖然他已經離職了，接下來做什麼可能跟我沒什麼關係了。但是作為曾經共事的同事，還是希望他在以後的職場路上能夠發展得越來越好的。溝通一下他接下來的打算，作為曾經的上級給他一些合理的建議，說不定也在他職場路上給他一些方向和更好的思路。

比如適當可以的時候，可以幫他梳理一下職場定位，和以後發展的短暫的計劃。相信這些對他來說是比較需要的。

在聊天快結束的時候，也表示他曾經在工作中對團隊和自己支援的感謝，然後跟他說，保持聯絡，有空過來玩。讓對方心裡有一絲溫暖感。不至於覺得辭職了，態度就不同了。

總之，同事辭職了。可能會有多方面的原因。但作為曾經的上級領導，還是要在最後的時間裡給到他一些幫助，畢竟共事也算是有緣。說不定下一次，在職場上又碰到了也說不準。要做一個有能力的領導，也做一個有溫度的領導。

職場中下屬想要離職無非就是兩種情況，第一就想換工作了，或者換工作環境。可能覺得現在的工作環境不適合自己，激發不了工作的熱情，所以想要換一個能夠激發自己熱情的地方。第二原因就很普遍了，就是薪水的問題了。很多離職員工會覺得現在我在這裡幹了這麼久了，工資一直沒有上漲，並且還比別人低所以想要離職。

那麼如果我下屬是屬於第一種情況離職，那麼我覺得就沒有必要挽留，因為這種員工工作就是為了尋找新鮮感，所以對工作的熱情一過，就覺得不合適了，就想要離職。存在這種想法的下屬絕對沒有必要挽留，如果這樣的下屬留下來，還會影響其他人的工作。

那麼針對與第二種下屬呢，首先要看他平時的工作表現，工作效率和工作態度，如果這些方面表現的都比較好，那麼企業可以適當的提升該員工的薪資。因為對一個員工來說，光想讓他付出是不對的。所以說如果我的下屬要離職，屬於第一種情況的話，我會對他說一些前程似錦之類的話，火速給他辦理離職。如果是第二種情況，我首先會和他進行一次談話，並且結合他平時的表現，問問他真實的想法，如果工資漲了，還能保持現有的工作熱情，那麼我會適當的挽留，並且會和上級申請漲工資。

下屬離職，一開始還能吃個散夥飯，可次數多了，也就麻木了。

我在一家電子商務公司做客服組長的時候，基本上每週都有離職的，有同級關係的同事，也有自己帶過的徒弟，還有手下的組員。

剛開始確實捨不得，畢竟大家在一起共事久了，感情肯定是有，不可能像離職那樣，字一簽就不再跟公司有任何關係。所以在前兩個月，凡是跟我有定感情的員工離職，我基本上都會跟他吃頓飯，或者是組織一次聚餐。

後來隨著次數漸漸多了，散夥飯這種形式上的流程連自己也有點堅持不下去了，一是感覺沒什麼必要，感情好的下屬，隨著離職也不怎麼聯絡，二是說得再多，再怎麼表現得依依不捨，也沒什麼意義。

後來再有離職的下屬，基本上也就是說幾句客套話，表達一下自己的祝福，反正離職的許可權又不在我這裡，原因我也不想問，公司既然這麼決定了，自己又不可能改變什麼，那麼就順其自然吧。

不用捨不得，也無須說什麼，走了就是走了，能聯絡最好，變得陌生了也不算壞，這種事，盡到心意就行了，想得太多，最後倒黴的還是自己。

職場本是鐵打的營盤流水的兵，下屬入職離職都是常態，作為領導妥善的處理下屬離開時的一些事情，對自己對下屬都有諸多益處。

職場的江湖就這麼大，抬頭不見低頭見，以後還可能會在職場相遇。

那麼，面對下屬的離職，領導應該說些什麼做些什麼呢？

可以從“工作”和“生活”兩方面去著手：

1、合理的進行挽留

很多時候，下屬不一定是非離職不可，提離職的原因，可能是碰見一些解決不了的困難。如果領導幫助解決了，也許下屬就留下來了。

2、詢問離職的原因

瞭解下屬內心的真實想法。可以幫他分析一下原因，看看能不能解決這個問題，即使不能，也可以從下屬的角度瞭解到一些工作中的問題。

3、不要強行的留人

如果下屬去意已決，不要強留，強扭的瓜不甜。

4、適當的進行讚揚

對下屬過去的工作做出肯定，給一些讚揚，感謝他過去對公司的付出。

5、給予手續上的方便

每個離職下屬，都需要在公司辦理一些手續等事宜，作為領導可以在公司處理流程給予下屬方便和幫助。

6、提出一些合理建議

瞭解下屬日後的計劃，給他一點職場意見，分析一下目前的工作就業形式。

7、推薦可能的工作

如果手頭有資源，可以推薦給下屬，看看他是否願意去應聘這個工作。

1、請下屬吃頓飯

大家同事一場不容易，一起吃頓飯也是盡一份心意，下屬大多會很感謝。

2、保留聯絡渠道

保留好聯絡溝通渠道，方便以後溝通。順便和下屬說一句“以後多聯絡”，給下屬最後一個良好的印象。

總之，職場不大，儘量與人為善，即使是離職了的下屬。人雖然走了，情誼仍然可以保留，這對下屬對領導都是一件好事。

【職場問題診斷】這種事在我這裡發生過很多次，很正常，每個人都有自己的選擇，我尊重每個人自己的選擇。但每次我的下屬離職的時候我都會找他們談一次。瞭解他們離職的真正原因和對現有崗位不滿的地方，根據他們的在職表現給予提點、祝福或者他們想要的推薦信。

馬雲曾說過：一個人離職無非是錢給少看或是心受委屈了這兩個原因。可實際情況並非如此簡單。

每個企業的崗位都是有編制的，有的時候真的不可能每個人都給予合適的崗位，有的人由於各種原因就只能低就。相當一段時間沒有上面的空缺的話，如果他又沒有對企業有卓遠貢獻的話，他就不得不一直蝸居著。

這時當有其他企業向他拋橄欖枝的時候，我通常不會阻攔，但會問清楚真實緣由。如果他需要我還會指點他職業未來發展的趨向，和他個人在新企業需要改進的地方。他將來發展好的話，我們依然可以以朋友方式相處。

異地戀修成正果，我會衷心祝福她，送上一份小小的禮物為她新婚添喜。感謝她一直來在公司做出的貢獻，給她一份工作推薦信，以備她異地再找工作時助力。同樣，我會問她工作以來對公司的看法，有什麼是她希望改變的。今後，在條件許可下，儘量讓大家工作時有公司更大的支援。

有能力有才華的人，有的難免會有些心高氣傲或者內心清高驕傲。當他們受到挫折時，有些人常常會負氣離職。對於這種衝動型離職下屬，只要沒有原則性問題，我還是花時間傾聽他們的敘述，幫助他們平息內心的衝動，同時讓他們明白衝動到哪裡都不可能解決問題。

如果他們願意重新考慮留下來，我可以批他們三天休假放鬆緊張和疲憊，同時平復一下心情，回來後更好地回到崗位上工作。

有些人的脾氣秉性就是如此，他對人際關係相處有著常人難有的困難。對於這樣的人，如果留下來，整個團隊都會不融洽，他在其中也難與人相處。對於這樣離職的下屬，有時候他的離去，我的內心還是非常感謝的。

即便這樣我依然會誠懇地與他離職談話，我也會聆聽他對整個團隊不滿的地方，之後，我也會思考更好的融合團隊方法。這樣的人內心都比較固執，所以我不太會勸說他在新的團隊內好好改變自己，可能會對他專業上可以提升的地方重點強調。希望他能因為專業優異讓新的團隊忽視他個人性格上的某些缺陷。

我是葛曉惠，作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

山不轉水轉，青山不改綠水長流，鐵打的營盤，流水的兵。不管出於各種目的離職的下屬，若是犯錯，他已經用離職付出代價。若是追求更好職業生涯發展，應該祝福。若是不能適應老環境，找到舒適新環境的，應該替對方感到高興，發揮優勢絕對是件好事。

1，作為上司不用過份好為人師，每個人道路都是各自走出來的。誰也複製不了誰的成道路。每個人的內心深處都不太喜歡別人指指點點，擺出一副過來人姿態。尤其是要離職了，再去說下屬在原單位的各種不好，還把自己當領導教訓他人，肯定是非常不妥的。

2，一般來說，下屬離職大概率還是在原行業混飯。大家雖然不在同一個公司，但有可能還是同行。作為上司更加需要自己的口碑，如果和下屬有矛盾的，相互看不順眼的。在離職時沒必要再激化矛盾，任何恩怨的核心問題是利益，如今兩人已經不在一個公司，也談不上利益衝突。個人間的性格做事方式矛盾也沒了平臺。所以更需要淡化。誰也不願意一個離職下屬到了同行公司天天還說自己壞話，壞話說多了，一定會影響自己口碑。

3，綜上所述，任何一種下屬正常非正常離職，所有和公司、上司的恩怨應到此結束。作為上司千萬別提任何不愉快的過去。應該心胸開闊，抱著一顆真心祝福下屬的心態，誠懇感謝下屬在服務期間為公司做出的貢獻，祝願下屬在未來的職業生涯中發展地更好。這才是職場裡的專業、職業做法。

通過肯定方面的交談，觀察下屬離職真正原因，看是否真的去意已決。是什麼原因，如果可以幫忙的，又是能力之內的何樂而不為。如果是因自己工作不到位，而造成下屬的離職，那則有改之無則加勉。

如果是下屬主動離職，站在上司的立場，幫他分析利弊，根據當時情境情況判斷是否深入分析，還是點到為止。

如果是被你優化掉的下屬，那也作為臨別談話，指出其工作不足的地方，希望其在下一份工作中可以做得更好。

對於主動離職的下屬，挽留是必走的一步，即可以拉近雙方距離，又可以讓對方舒服，認為上司始終還是看重他，就算走也是走得舒服。

當然如果是核心員工，通過挽留可以保留下來，也不失為一件美事。可能這次的談話，還可以讓你認識到自己管理工作的不足，可以查漏補缺。畢竟人無完人，哪能無過。

如果有機會的話，來個離隊儀式，雙方留下好印像。天下之大，何處不相逢，說不定哪天，你們又會重新組隊，萬事皆有可能。

祝福下屬在新的平臺得到更好的發展，不管是從心底還是表面都是必須的，畢竟是你一手帶出來的下屬。走到哪，都抹不掉這層關係。到時有入職背景調查之類的，也是盡力配合。

同時告訴他，到外面工作不開心了，記得常回來看看，常聯絡之類的。

作為一個職場管理者，我來談談下屬離職時我的處理方法及溝通方法。

我管理的部門其實一直離職率都很低。在部門裡的每一個同事我都希望他們能開開心心的在公司裡度過每一天，因為畢竟我們每天大部分時間都奉獻給了公司。

因為行業年輕化的關係，大概每個基礎崗位最快1年最慢3年就會新舊交替一次。更年輕的職員逐漸代替年齡大的職員。年齡砍大概就是28-30歲。

每當有老員工提出離職，當我看出他確實是做好決定不是猶豫不決的時侯。我會真心祝福他有更美好的職場未來。並且會把自己10年職場的成長經驗及自己曾經犯過的錯走過的冤枉路都悉心講給他聽。真誠的希望他走出公司會有比我更好的將來。

最後也會放下一句話，如果在外面做得不開心了，想回來，隨時給我說。

我個人覺得吧，一個好的領導，是嚴厲的老師，是團結一心的隊友，是相親相愛的兄弟姐妹。每一位下屬的離開，都是為了給自己一次新的希望，成人之美，方為師長。

職場中，如果自己的下屬並不是因為與公司存在重大的利益矛盾衝突而選擇離職的，那麼作為上司，儘量做到好聚好散，相互祝福。

1.無額外表示，按公司正常離職手續辦理。

任何公司，如果員工是按正常離職手續辦理離職的，那麼在離開公司前，員工都是要填寫一份離職交接表，在這份交接表上面，一般會有接手的員工簽字，公司行政部，財務部，人事部的簽字，另外還有一處是下屬的直屬上司簽字。

在有些公司，下屬離職去找上司簽字的時候，有些上司沒有任何額外的表示，只是讓員工按公司正常的離職手續辦理，然後就在上面寫上“同意",寫上自己的簽名。當天員工離開公司之前，上司沒有另外再找這位離職的下屬談過話，從此以後，兩人可能再無聯絡，再無交集。

2.上司對下屬表示祝福，祝願下屬以後有更好的發展。

3.上司召集部門同事一起聚餐，以作歡送。

在很多公司，各部門都會有定期的聚餐活動，公司報銷。正式員工離職一般都會提前跟上司溝通，上司同意之後，下屬員工還會留下來半個月到一個月的時間，作為工作交接的過渡期。

在有些公司，上司如果知道有下屬員工在本月將會離職，那麼會及時調整一下部門定期聚餐的時間，在下屬員工正式離職之前安排聚餐，部門同事參加，以作歡送。

如果你所領導的部門下屬人數較少，作為上司，也可以自己掏腰包，請部門下屬同事一起臨時安排聚餐，對於要離開的下屬表示歡送。上司這樣做，一方面是對於要離開的下屬表示歡送，更重要的是做給留下來的同事看，您作為這個部門的領導，珍惜每一位下屬，你來了，我盡心輔導你，你要走了，我真心祝福你。

1.下屬離職，儘量提供協助，做到好聚好散。

如果下屬是屬於正常離職，與公司沒有重大利益矛盾衝突，那麼作為上司，在下屬離職的時候儘量提供協助，做到好聚好散。比如說在下屬進行工作交接，財務清賬等方面，如果不涉及重大原則問題，作為上司，儘量提供方便，讓下屬順利辦理離職手續。

2.低調處理，不要擴大影響。

一般有過幾年工作經驗的職場人在離職的時候都會選擇低調處理，不希望自己的離職在公司引起太大的影響，那麼作為上司，也要儘量配合下屬低調處理，只告知公司相關的人就可以。

3.只表示祝福，不多指導。

作為上司，在員工在職的時候，在工作上肯定要多指導員工，但是在員工已經正式提出離職，特別是已經在辦理完成離職手續之後，作為上司，只表示祝福，不再多指導。

但是，有部分上司，好為人師，根據自己的人生經驗和職場經驗，在下屬員工已經辦理完成離職手續之後，還會指點下屬員工以後的職場，甚至是人生如何走，如何選擇。作為上司，如果你的年齡比下屬要大很多，職場和人生的發展，也比下屬要好很多，平時能夠得到下屬的尊重和認可，那麼在下屬離職的時候，可以適當再指點下屬。但是如果你自身也並不是特別突出，我建議你在下屬離職之前，儘量只表示祝福，不再多指導。

有人來就有人走，天下無不散的宴席，大家就在人生的某一個階段相交之後，又各奔自己的前程而去！只要你不是一個太過薄情寡幸，這個下屬也不是被你用盡各種手段給弄走的，那麼我想這個場面對你而言還是比較好處理！一、說一些支援的話

下屬的離職，不管他是自己去創業也好，還是另謀高就也罷，敢去為了自己的目標而努力，不斷折騰的人都直接支援，鼓勵、祝福他會越來越好！

曾經我也有個下屬小W，很有想法的一個小夥子，從大學起就幹出了騎行西藏，偷戶口本結婚的事。

這種央企的工作和收入很不習慣，當時他來找我說他想離職回去開網店。本來我是挺不支援的，和仔細聊過之後，我決定支援他的決定。

小W辭職之後，開過網店，做過自媒體，現在自學程式設計在一家外企當個程式設計師，我也跟他聊了一下，他對現在生活也挺滿意的。

畢竟是要離職，該交接、該收尾的東西也要交割清楚。我想你的下屬也不希望，去到新單位之後，這邊老單位的人還三天兩頭的給他打電話問他工作上的事。

所以無論於公於私，都可以提醒下他把手上的專案、事物、財物都交接清楚，免得留下什麼後遺症。

說一些你對他的肯定，說一些你對他的表揚，說一些你對他的挽留，這些場面上的話反正也不要錢，反正他也要走了就這麼說一次又有何妨。

再說一些私人客套的話，上下級都是工作上的劃分，私下裡大家還是朋友、是兄弟，雖然以後離開了，也不要忘記情分，斷了聯絡。

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這個一要看他離職的原因是什麼，二要看你和他的關係怎麼樣，不同的人有不同的溝通方式。

俗話說：親戚還有遠近呢，何況是同事？沒準還因為你的原因而導致他離職的呢，這時候你還和他誇誇其談，沒準心裡都不知道問候你多少次了。

離職這事，總歸不是一件什麼開心的事，特別是因為錢、因為心情而不得不主動離開或被動離開的，做為上司，要根據不同的人不同的事，來決定最後說什麼，我的建議是還是分清原因，再來決定。

被公司辭退的不論什麼情況，你作為上司都不要過多和他談，即使關係不錯也不要說太多，甚至都不要交流，按流程制度簽字放行就好，不然很容易他把對公司的怒氣轉嫁到你的身上，切記！

因為公司的發展已經滿足不了員工個人職業發展，而主動尋找更大的平臺，或者自己創業的員工，做為曾經的上司，真誠地祝福就好！不論是合同到期不再續簽，還是本人覺得不再想繼續在這工作下去，結果都是一樣的。

這樣的員工能力強、有主見、有規劃，只是因為公司沒有相應的位置，或者他負責的業務沒有太大的發展，看不見自己的職業前景，這是一個公司的組織平臺的事，這是一個讓人遺憾的事。

既然你也沒有能力改變，那就不要說太多別的話，比如解釋、挽留等等，大大方方的祝福他，並且希望保持聯絡，沒準以後還會再見面也說不定！同時對你們能夠一起工作這件事表達感謝，這就足夠了！

把握住他僅僅是你的一個普通同事這個線就可以了，他離開公司後是一飛沖天還是別的，都已經和公司，和你沒有任何關係了，不要問，如果他主動說，那就客氣的祝福一下。

能不見面最好，省的出現不可收拾的局面，到時候你就被動了，因為你不知道在離職人員心裡你這個上司是個什麼形象，君子不立危牆之下，如果能不見面最好！

總之，能不談就不談，人都離開了，談出花開也沒有意義，已經不在一個槽子裡混飯吃，很快就會陌生，不要糾結，你不是演說家，繼續幹好你的工作是正事。

我非常樂意回答這個問題。依照題意，這個下屬應該跟我們團隊每一個員工都還應該有點情感，不然那麼多下屬，各色各樣的下屬都說點什麼？答案會滿天的飛。

面對這個問題，通常大部分內容表示出友好、熱情。一句“走了以後不要忘記了我們這個團隊喲”主動活躍的氣氛。然後……。

若男下屬離職了，笑眯眯的主動伸出手，握握對方，用力抖三抖，順便抽手拍拍離職員工幾下。盡在不言中，然後接著說：“以後有空或順道常來玩，大門隨時為你敞開”，這樣算是別過了。簡單明瞭，不做作，無虛假，有情有義有祝福。

女下屬離職了，口中振振有詞的“來、來，我們握個手，以後這樣的機會不多了”，邊說邊握手。接著親切地說“過往的一切，不要往心裡去喲，你走後這個團隊每一個員工都會想你的，到了新的單位開開心快樂每一天喲”。女下屬的話多些，應該溫馨一些。

茉莉在過年前才和離職的實習生聊天了。

也有兩個同事，在2月離職了。我來結合實際說一下情況。

吃飯聊天少說工作。

就說和實習生的離職飯吧。這個實習生是茉莉很喜歡的，她人很低調，穩重，學習能力強，上手快，工作效率高，活潑中穩重也不會八卦，就是那種懂事而又聰明的孩子。年前是因為3月他們就要寫論文了，所以她就12月左右結束了我們的實習工作。她離職的時候，我就和她去吃飯，其實就算她不離職，茉莉日常都是和她吃飯聊天的，也很少說工作的事情。這次的離職，她會問一下我的職業生涯建議。

其實下屬離職了，就好好的祝福他們，希望他們有更好的前程。回想起來，茉莉和不少下屬吃過離職飯了。這些都算是小小的下屬，因為我是祕書，高半級左右，都是很愉快的離職。雖然在現實生活中，茉莉見過不少的不歡而散的離職，當然這些同事裡面也有對茉莉老闆不滿的，所以有些是老闆不來了，我去代表吃飯。不過大家也是比較給我面子，不會對我怎麼樣。

日常來說，茉莉和同事們，尤其是年輕的同事，都相處得很愉快，我就有點像姐姐一樣照顧他們。

對於年輕的同事來說，我也是有機會，只要他們問我的話，我會盡量的幫助他們，畢竟出來工作，遇到的事情還比較少，如果是特別懂事的孩子，我會很隱晦的教她怎麼做事，怎麼避免掉坑。

其實一般大家關係不好的只是很少數，所以離職的時候，茉莉都會祝福他們，真的，例如2月離職的這兩個，我會勸他們早點找工作，特別是有個，3月就可以入職新公司了，我還幫她儘快跟進了我們這邊離職的後續後續，這樣她就能安心進入新公司了。

所以對於茉莉來說，雖然他們不在我們公司了，但是維護這個良好的關係，也是讓自己或者公司的人氣好點的一個方式。

我覺得表達三點意思即可：

1.遺憾，遺憾此處沒有帶給其職場的歸屬感

2.欣慰，替其高興能看清內心真正的渴求；

3.友好，祝福其未來發展之路，如果以後有需要幫忙的地方不用見外！