首先分三個階段來說，第一階段就是個人 打拼階段，個體戶階段通常這個時候需要的就是家人或者朋友的支援，也是你累計從零到一的關鍵階段，這個階段的累積有多深意味著你接下來形成的一這個臺階有多高，第二階段是以規範組織體系存在階段，人才引進很重要，

也就是零到一有多高平臺一將來的走向就會有多寬的路，第三階段就是資本運作階段，每個牛逼的事業沒有資本推動很難快速崛起形成絕對的競爭壁壘基於市場的成功，

創業初期，需要對專案進行考察，不斷的去研究。當然還有規模，你的使命，你的盈利方向。中期需要你想做大做強還要堅持，不斷學習。只要達到這些，才能有後期

創業初期，需要資金和團隊，有了資金和團隊，需要有打造好的產品。有了好的產品之後，需要好的營銷來開啟市場，開啟市場之後要保證供應鏈跟得上，產品銷售之後要做好售後，保證企業良性發展。企業做大之後，要做好股權分配，權責分配生，保證企業方向正確、良性發展。

創業最關鍵的兩個階段

第一，0-1的階段，最需要信心和方向

第二，1-100的階段，最需要團隊和管理

能夠幫助你的大多集中在1-100的過程中，家人，朋友，夥伴等等等基本都會有各種各樣的幫助，但99%是基於他們自己的需求而來的，這一點必須要看清楚，看不清楚的話，基本很難突破自己的侷限和自大。

當你開始跨越高更高的階段，那能幫你的只有自己了，求神拜佛沒用的，唯有自己的初心，責任，使命才能幫你。

初始階段是找到有共同遠景目標一致工作互補的人

第二階段快速驗證專案可行性

第三就需要資源對接，資金支援和政策支援

創業前，首先須要思考清楚，並明確知道的是“自己的使命與價值”（企業組織目標與團隊核心價值）；

剛創業，須要搭建必要而不多餘的精幹團隊，並設定、設計並呈現出能展現“差異化優勢”（人無我有）、“必勝基因”（在細分或極細分領域不可替代的顧客價值），並深入淺出、令人秒懂的精悍“價值呈現工具”（短影片、PPT、全屏手機海報），並且，這些計劃、方法、工具都必須緊緊圍繞、僅僅圍繞“自己的使命與價值”來展開；

創業後，須要持續地利用“價值呈現工具”，系統地、不斷地開發顧客、服務顧客，創造並變現你的“顧客價值”，精益求精，力求完美，追求極致。

創業，須要過程完美的自我精進。

而後，才會出現所謂貴人和天助。

建議一般的創業者，尤其是在創業初期，不必過多的寄不切實際的希望於資本市場和VC、PE，因為在你不具備持續有規模並高速穩定增長的市場業績之前，“找投資”都只是看上去很努力。並且，它很可能會令你越來越脫離現實、不切實際，並日漸衰弱。