第一階段：產品識別
在產品識別階段，企業的目標是確定一個企業範圍的策略，該策略向下延伸到單個產品策略，從而為公司帶來良好的業務投資。在這一階段，除了確定產品的地理覆蓋範圍外，還確定了產品的可定位市場。透過這一階段的開發，證明了強烈的客戶需求，確定了潛在市場和地域範圍，確定了企業核心能力與產品策略的契合度，企業盈利能力（投資回報、盈利和虧損）等。
在這個階段，整合產品團隊（IPT）首先為專案開發IPDP，通常透過裁剪一個公司IPDP標準。IPT評估所需的技術革新、現有技術的可行性、技術開發的估計時間和成本，以及與市場、財政和技術有關的風險等。這一階段還考慮了持續改進（CI）過程的投入，以開發新特性和改進現有產品，以滿足新的市場需求或客戶需求。
第二階段：概念開發
概念開發階段的主要目標是為潛在產品生成可行的概念，並開發mpt，以滿足產品的效能目標，經濟可行性和客戶滿意度。這些概念設計必須確保公司的核心競爭力能夠滿足生產產品的要求，同時考慮到市場可行性、可製造性和技術可行性，透過對替代過程的廣泛分析。
在這一階段，企業資訊系統（SE）支援企業資訊系統（IPT）識別不同的執行場景和執行模式、產品的功能需求、技術和效能風險，以及產品的主要組成部分和產品之間所需的介面等。這個階段包括在幾個ipt之間進行高度互動和迭代的概念交換，根據產品的複雜性，可能需要一個系統工程整合團隊來確保對所有可能的解決方案進行分析。在這一階段，來自CI過程的輸入有助於分析新技術/過程，包括對現有技術的升級和建立產品，從而提高客戶體驗。
第三階段：設計製造
在設計和製造階段，實際產品被實現和製造。這個階段從建立產品的工程圖紙、產品配置專案規範、“為X設計”（DFX）、製造設計計劃、生產計劃和時間表、測試生產執行以確保產品滿足客戶要求和質量標準，以及完整的生產、物流和分銷計劃開始。
在這一階段，產品設計和製造工程團隊與運營經理緊密合作，建立mpt，從端到端的角度管理產品的技術工作。這一階段的一些系統工程活動包括產品整合、驗證和確認計劃;關鍵場景下產品系統的建模、模擬、測試和評估;啟動準備計劃，包括終端使用者測試計劃、操作準備等。在這一階段，MPTs被開發出來並形成檔案，以正確處理有缺陷的零件、過程或功能。CI過程輸入包括產品和過程效能增強和持續生命週期操作支援。
第四階段：產品上市
在產品釋出階段，產品被交付到潛在市場。在生產和部署過程中，開發mpt，以確保產品滿足質量目標，滿足客戶需求，實現業務計劃目標。這需要提供客戶服務，物流，維護，培訓等，和一個CI過程來監控產品和產品系統的技術性能和產品質量。CI過程是透過客戶滿意度調查和遠端或手動觀察、記錄和分析過程效能指標、技術性能指標、質量指標等廣泛的資料收集來實現的。
第一階段：產品識別
在產品識別階段，企業的目標是確定一個企業範圍的策略，該策略向下延伸到單個產品策略，從而為公司帶來良好的業務投資。在這一階段，除了確定產品的地理覆蓋範圍外，還確定了產品的可定位市場。透過這一階段的開發，證明了強烈的客戶需求，確定了潛在市場和地域範圍，確定了企業核心能力與產品策略的契合度，企業盈利能力（投資回報、盈利和虧損）等。
在這個階段，整合產品團隊（IPT）首先為專案開發IPDP，通常透過裁剪一個公司IPDP標準。IPT評估所需的技術革新、現有技術的可行性、技術開發的估計時間和成本，以及與市場、財政和技術有關的風險等。這一階段還考慮了持續改進（CI）過程的投入，以開發新特性和改進現有產品，以滿足新的市場需求或客戶需求。
第二階段：概念開發
概念開發階段的主要目標是為潛在產品生成可行的概念，並開發mpt，以滿足產品的效能目標，經濟可行性和客戶滿意度。這些概念設計必須確保公司的核心競爭力能夠滿足生產產品的要求，同時考慮到市場可行性、可製造性和技術可行性，透過對替代過程的廣泛分析。
在這一階段，企業資訊系統（SE）支援企業資訊系統（IPT）識別不同的執行場景和執行模式、產品的功能需求、技術和效能風險，以及產品的主要組成部分和產品之間所需的介面等。這個階段包括在幾個ipt之間進行高度互動和迭代的概念交換，根據產品的複雜性，可能需要一個系統工程整合團隊來確保對所有可能的解決方案進行分析。在這一階段，來自CI過程的輸入有助於分析新技術/過程，包括對現有技術的升級和建立產品，從而提高客戶體驗。
第三階段：設計製造
在設計和製造階段，實際產品被實現和製造。這個階段從建立產品的工程圖紙、產品配置專案規範、“為X設計”（DFX）、製造設計計劃、生產計劃和時間表、測試生產執行以確保產品滿足客戶要求和質量標準，以及完整的生產、物流和分銷計劃開始。
在這一階段，產品設計和製造工程團隊與運營經理緊密合作，建立mpt，從端到端的角度管理產品的技術工作。這一階段的一些系統工程活動包括產品整合、驗證和確認計劃;關鍵場景下產品系統的建模、模擬、測試和評估;啟動準備計劃，包括終端使用者測試計劃、操作準備等。在這一階段，MPTs被開發出來並形成檔案，以正確處理有缺陷的零件、過程或功能。CI過程輸入包括產品和過程效能增強和持續生命週期操作支援。
第四階段：產品上市
在產品釋出階段，產品被交付到潛在市場。在生產和部署過程中，開發mpt，以確保產品滿足質量目標，滿足客戶需求，實現業務計劃目標。這需要提供客戶服務，物流，維護，培訓等，和一個CI過程來監控產品和產品系統的技術性能和產品質量。CI過程是透過客戶滿意度調查和遠端或手動觀察、記錄和分析過程效能指標、技術性能指標、質量指標等廣泛的資料收集來實現的。