說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重託，盡職盡責，做好本職工作。
但也應該清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處於矛盾的交織中，工作環境並不輕鬆。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益衝突。
努力鑽研，具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在衝突之前。這裡所說的專業知識是一個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。
永遠以履行自己的職責為第一原則。財務主管的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、排程與監控。前已述及，如果說財務部門是企業矛盾的彙集地，財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。 財務主管在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。如果財務主管一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講“人情”不講“法則”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的專案，要積極籌集資金，爭取最大收益。
要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。由於財務問題多涉及經濟利益，對矛盾的處理很棘手。尤其是在處理與管理者之間的矛盾時，更是難上加難。作為財務主管首先要了解管理者的個性，要體諒管理者的難處，在不違反法律、法規的前提下，儘量按管理者的個性調整工作思路和工作方案，避免同管理者發生直接衝突。對個性強、驕橫專斷、不喜歡受財會法規制約的管理者，應瞄準時機，做好宣傳解釋工作，而且在宣傳解釋時，不要直來直去硬性說教，以免激化矛盾，要從管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈時，要沉得住氣，不要斤斤計較，從大局著想，維持正常的工作關係，讓管理者自己去認識自己的行為，用真誠和時間去化解矛盾。
說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重託，盡職盡責，做好本職工作。
但也應該清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處於矛盾的交織中，工作環境並不輕鬆。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益衝突。
努力鑽研，具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在衝突之前。這裡所說的專業知識是一個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。
永遠以履行自己的職責為第一原則。財務主管的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、排程與監控。前已述及，如果說財務部門是企業矛盾的彙集地，財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。 財務主管在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。如果財務主管一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講“人情”不講“法則”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的專案，要積極籌集資金，爭取最大收益。
要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。由於財務問題多涉及經濟利益，對矛盾的處理很棘手。尤其是在處理與管理者之間的矛盾時，更是難上加難。作為財務主管首先要了解管理者的個性，要體諒管理者的難處，在不違反法律、法規的前提下，儘量按管理者的個性調整工作思路和工作方案，避免同管理者發生直接衝突。對個性強、驕橫專斷、不喜歡受財會法規制約的管理者，應瞄準時機，做好宣傳解釋工作，而且在宣傳解釋時，不要直來直去硬性說教，以免激化矛盾，要從管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈時，要沉得住氣，不要斤斤計較，從大局著想，維持正常的工作關係，讓管理者自己去認識自己的行為，用真誠和時間去化解矛盾。