團公司2020年領導幹部會議，對堅持和完善中國特色現代企業制度、推進公司治理體系和治理能力現代化作出了全面部署，明確了總體思路和目標。這是集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，深刻把握企業所處歷史方位、持續推進改革創新的重大戰略決策。
國際事業公司在多年發展中，堅持依託集團、服務集團，堅持突出主業、重視創新，注重吸收優秀國際管理經驗，並與中國現代企業制度及公司實際相結合，初步形成了自己的特色和優勢，在企業治理方面不斷成長進步。
今年以來，國際事業公司面臨極其複雜嚴峻的形勢，挑戰前所未有。國際貿易業務在盈利能力、市場研判、運營效率等方面都不同程度地呈現出一些薄弱環節，這對公司實現高質量、可持續發展的目標提出了挑戰。下一步，我們要立足服務集團的職責定位，踐行“四化”治企準則，錨定目標，聚焦主要矛盾，不斷最佳化完善公司治理體系，持續提升國際貿易價值創造能力。
一是錨定建立世界一流示範企業的目標，聚焦全球油氣貿易體系建設，推進專業化發展。有效利用國內國外兩種資源、兩個市場，提升服務、營銷、交易三種能力，進一步強化全球協同跨市運作，提高基準油交易水平，提升資源最佳化配置能力。主動預測國際油價，精準研判市場動向，把握市場競爭的主動權，交易引領、促進營銷、提升服務。立足長遠謀劃當前，加快天然氣國際貿易業務發展，從獲取優質資源、開發國際市場、強化資產依託三個方面，推進全球LNG資源池建設。
二是錨定保障國家能源供應安全的目標，聚焦降低進口資源成本，推進市場化運作。遵循市場規律和契約精神，妥善處理歷史協議與新籤合同、長約與現貨、保供和降本之間的關係。拓展全球油氣貿易合作領域，著力提升國際貿易運作能力，提升影響力，落實資源的多元化、低成本、可持續。
三是錨定建設世界一流風控體系的目標，聚焦提高資訊化水平和運營效率，推進精益化管理。加強風控人員配置和體系建設，以資訊化為支撐，實現貨物流、資金流、資訊流“三流合一”，實現前中後臺在同一系統共享資料，在高風險業務上相互制約。適度收緊公司風險偏好，從嚴設定公司各項風險限額和交易員交易許可權，強化金融衍生業務的合規監管。發揮預算、考核政策的牽引作用，最佳化綜合所得稅率，提升公司淨利潤。樹牢“現金為王”的理念，注重源頭管理。
四是錨定融入集團公司發展戰略的目標，聚焦服務集團的價值創造，推進一體化統籌。落實好四大油氣戰略通道進口油氣資源，精心組織海外份額油氣銷售，有序安排成品油出口。圍繞集團煉化和天然氣保值需求，持續創新商務模式，探索建立高效的跨板塊合作機制，依靠創新提升產業鏈價值。在集團統一部署下，精心組織、科學編制公司“十四五”發展規劃，透過一體化協同運作增強國際貿易在集團公司產業鏈中的價值創造能力。
團公司2020年領導幹部會議，對堅持和完善中國特色現代企業制度、推進公司治理體系和治理能力現代化作出了全面部署，明確了總體思路和目標。這是集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，深刻把握企業所處歷史方位、持續推進改革創新的重大戰略決策。
國際事業公司在多年發展中，堅持依託集團、服務集團，堅持突出主業、重視創新，注重吸收優秀國際管理經驗，並與中國現代企業制度及公司實際相結合，初步形成了自己的特色和優勢，在企業治理方面不斷成長進步。
今年以來，國際事業公司面臨極其複雜嚴峻的形勢，挑戰前所未有。國際貿易業務在盈利能力、市場研判、運營效率等方面都不同程度地呈現出一些薄弱環節，這對公司實現高質量、可持續發展的目標提出了挑戰。下一步，我們要立足服務集團的職責定位，踐行“四化”治企準則，錨定目標，聚焦主要矛盾，不斷最佳化完善公司治理體系，持續提升國際貿易價值創造能力。
一是錨定建立世界一流示範企業的目標，聚焦全球油氣貿易體系建設，推進專業化發展。有效利用國內國外兩種資源、兩個市場，提升服務、營銷、交易三種能力，進一步強化全球協同跨市運作，提高基準油交易水平，提升資源最佳化配置能力。主動預測國際油價，精準研判市場動向，把握市場競爭的主動權，交易引領、促進營銷、提升服務。立足長遠謀劃當前，加快天然氣國際貿易業務發展，從獲取優質資源、開發國際市場、強化資產依託三個方面，推進全球LNG資源池建設。
二是錨定保障國家能源供應安全的目標，聚焦降低進口資源成本，推進市場化運作。遵循市場規律和契約精神，妥善處理歷史協議與新籤合同、長約與現貨、保供和降本之間的關係。拓展全球油氣貿易合作領域，著力提升國際貿易運作能力，提升影響力，落實資源的多元化、低成本、可持續。
三是錨定建設世界一流風控體系的目標，聚焦提高資訊化水平和運營效率，推進精益化管理。加強風控人員配置和體系建設，以資訊化為支撐，實現貨物流、資金流、資訊流“三流合一”，實現前中後臺在同一系統共享資料，在高風險業務上相互制約。適度收緊公司風險偏好，從嚴設定公司各項風險限額和交易員交易許可權，強化金融衍生業務的合規監管。發揮預算、考核政策的牽引作用，最佳化綜合所得稅率，提升公司淨利潤。樹牢“現金為王”的理念，注重源頭管理。
四是錨定融入集團公司發展戰略的目標，聚焦服務集團的價值創造，推進一體化統籌。落實好四大油氣戰略通道進口油氣資源，精心組織海外份額油氣銷售，有序安排成品油出口。圍繞集團煉化和天然氣保值需求，持續創新商務模式，探索建立高效的跨板塊合作機制，依靠創新提升產業鏈價值。在集團統一部署下，精心組織、科學編制公司“十四五”發展規劃，透過一體化協同運作增強國際貿易在集團公司產業鏈中的價值創造能力。