有些人就是佔小便宜慣了，覺得別人幫他做都是理所應當的，現實中也確實很多這樣的，沒必要委屈自己去討好這種人，生而為人都是第一次憑什麼只有我替你著想你不替我分擔的，這種人不打交道也罷，所以沒什麼好糾結的，做好自己的就行了

辦公室的衛生問題其實也反映單位的團隊合作精神。一般的大公司會比較重視辦公室的整潔程度，還有什麼5S的要求，有的公司對辦公室的衛生還專門僱用保潔人員來幹，有的小公司往往要工作人員自己完成，還有定期檢查。

如果就兩人的辦公室，面積又不大，自己提前一刻上班把衛生搞好了，辦公室環境整潔，一天上班心情舒暢。如此堅持半月或一月試試，我想同辦公室的另外一同事肯定會有所觸動，自然會跟上來主動參與搞衛生，以後就可以兩人輪流著搞。如果是多人的大辦公室，可以大家商量著辦，排一個值日表，張貼在辦公室醒目處督促大家搞。 如果大家工作非常忙，又經常出差，時間很寶貴，也可以建議老闆出點錢請保潔人員定期搞，每到月底大家再集中搞一次。如果你是辦公室的負責人，首先自己帶頭搞衛生，然後再訂一個具體的規距，排出值日表讓大家嚴格執行。 總之，辦公室搞衛生看起來是小事，處理不好也會製造小矛盾，輕者心情鬱悶，重則關係緊張。如果辦公室區域小，搞衛生無非就是抹抹桌子，掃掃地，不到十分鐘衛生就搞完了，就不用那麼糾結。或者覺得辦公室的衛生到了非搞不可時就動手吧，如果看上去可以將就也就隨它去吧。畢竟，辦公室只是大家的一個工作環境，與公司和個人的工作績效無直接的因果關係。

在企業經營管理中：

一流的企業靠文化發展百年；二流的企業靠制度經營發展；三流的企業靠人管人氣死人。

管理過程學派大家哈羅德·孔茨曾說：“管理就是設計並保持一種良好環境， 使人在群體裡高效率地完成既定目標的過程。”

首先，我們要營造人人為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境自覺積極付出的的氛圍，尤其是領導幹部要起到帶頭作用。

正所謂：十勤加一懶，想懶不能懶；十懶加一勤，想不能勤。

其次，如果沒有一個切實可行有力度的制度，就會出現那些偷奸耍滑、沒有責任感的人。

因此我們要透過制度規範、制約並嚴格杜絕這種行為的再次出現。

為了大家閱讀理解，我將《辦公室衛生管理制度》簡化到一張表格上。

如圖所示，這套管理制度既有總目的和基本要求，更重要的是有具體的值日時間、人員、區域、以及具體要求標準。

更關鍵是特別提示，是杜絕不按時積極搞衛生、按要求搞好衛生的有力措施。

如他（她）不願意認真搞好衛生，大家不接他（她）的值日，那他就天天搞衛生吧，哈哈！

同時，可以根據公司的相關規定製定相應的獎罰巡查機制，是人人都形成自覺遵守的習慣。

最後一點是不要因為他（她）偷奸耍滑、不愛搞衛生而孤立他（她），甚至背後議論他（她）。要與他（她）搞好同事關係，看他（她）長處，營造一個和諧人際關係氛圍。