中國現代商業地產的發展，經歷了幾輪大發展階段，當前與任何一個歷史時期相比，商業消費都要充滿生機與活力，更具科技與智慧。同時，商業地產蓬勃之勢下，新增體量要比過去多得多。

當商業地產進入到存量物業時代時，標誌商業空間與商業業態由粗放式向精細化發展轉變，這也是為何眾多房企堅決進入商業地產，以及不斷調整姿態與定位，無論是城市配套商、城市運營商、城市美好生活創造者等定義，核心目的是為人與未來賦能。

當住宅開發進入白銀時代，意味著家庭使用者對空間的需求將變得更為緊迫，這種緊迫，不是來自空間大小，而是如何讓居住變得更舒適、更環保、更有品質，周邊的環境與配套，如何能夠讓生活緊貼使用者，更便利、更溫暖。

房企倚重商業地產會成功嗎？我們不能一一評判房企當下的商業地產戰略，但可以肯定的是，涉足商業地產領域的"玩家"，將擁有一把通往未來世界的鑰匙，他們將是存量物業的改造大師、生活方式大師、社會服務大師、場景織夢師，繼續為房地產行業向前發展提供新動力。

我們不能一一評判房企當下的商業地產戰略，但可以肯定的是，涉足商業地產領域的"玩家"，將擁有一把通往未來世界的鑰匙，他們將是存量物業的改造大師、生活方式大師、社會服務大師、場景織夢師，繼續為房地產行業向前發展提供新動力

這個問題我們不能片面的去看。商業地產作為房產經濟的重要組成部分，無疑是非常重要的一環。

隨著目前房地產市場的發展。一個好的房產公司，不知只侷限於單一業務。

商業的基礎是人口，有人口直接發展住宅不是更好嗎。

商業地產以後確實是一個房地產行業的趨勢，但這種趨勢開發商也會經過前期的考察才會建設，就像以前麥當勞，肯德基開店之前，必須要在路口計算人流量，就像前幾年火遍大江南北的萬達廣場，基本都是建設在人口密集區周邊一樣。

前幾天有個帖子說：以前是一鋪養三代，現在是三代供一鋪，現在的商鋪已經明顯不如幾年之前那麼搶手了，甚至可以說唯恐避之不及，造成這種局面的原因有很多，最多也是呼聲最高的就是某寶領導的電商大軍導致，不過剛剛退休的馬爸爸很久之前就說過，線下到線上只是過程，結果終歸還是要回到線下，並提出新零售，強調服務才是商業的根本。

好像有點跑題了，說回題目房企倚重商業地產會成功嗎？

對於現在的房企來說，提出倚重任何一種地產發展的都是二貨，如今的房地產行業早已進入多元化發展盈利模式，十幾年前那種買個地蓋房子，一賣就賺錢的模式放在如今肯定會被淘汰，物業，精裝，商業，辦公，住宅，甚至車位，材料，水電暖氣等方面只要能盈利的地方都是房企深耕的方向，用一句老話說就是，你哪知道哪塊雲彩有雨。

如果房企想倚重商業地產成功，首先要保證的就是商業地產周邊的住宅成功，就像我幾年前去過一個大地產商開發的區域化開發專案，有三個大型小區，學校，醫院，商業都規劃好了，然而一期入住率很低，導致二期還沒蓋就被喊停了，雖然醫院和商業都蓋好了，但這麼多年一直沒開，裡面現在也是亂七八糟，這種局面下顯然就不能倚重商業地產帶動周邊經濟，反而還成了累贅。