我覺得網際網路的春天己經到了，而且慢慢走向火熱的夏天。為什麼這麼說？因為微信，支付寶等開始了春天，而網際網路各平臺的競爭把網際網路帶入了火熱的夏天。網際網路+的模式讓很多傳統商業模式變成了最後的晚餐。而手機上各種p2p平臺的出現和規範讓網際網路的發展達到了高潮。網際網路平臺已經是一個大熱的風口。誰站在風口，誰抓住風口，誰就抓住了財富。所以網際網路不在寒冬而在溫暖的春末。這隻豬一定會飛起來，而且速度越來越快。

那麼下一個風口又是什麼？

我個人認為是區塊鏈。區塊鏈讓世界全要素融成一個整體，又自成體系。它已經超越了網際網路。它是網際網路+的升級版。

首先，不知道樓主是基於公司團隊立場還是個人立場提出這個問題，本人基於自身的經歷講述以下內容：

對於“網際網路寒冬”，這或許是一個自古以來的趨勢，或是行業市場衰退導致的公司大範圍垮臺，裁員等的人心惶惶，但是，其實在這種徵兆來臨的時候，更多產生焦慮的是因為自己，所以唯有不斷提升，才可以保證自己在時代的潮流不被淘汰：只有自己，才是最靠譜的！

網際網路的當下，更多融入到了生活與工作當中，這個社會的運作似乎離不開網際網路的支撐。

相同的，在網際網路普及的迅猛速度下，更多的需求也暴露出來了，而在經過時代的發展，逐漸地一些寬泛類的需求得到了滿足；不過在更深層次的一些細分領域，由於需要同時具備網際網路思維與所屬領域的經驗思考，目前往往難以單向滿足。

而在AI，人工智慧等的普及，細分領域的需求滿足成為了可能，在當下不管是傳統行業還是服務業等，都在不同的網際網路生態下尋找自己的位置，而這同樣也是需要體現細分領域服務的需求，這對於現如今的時代而言，已然是非常必要，而作為網際網路人：風口不會主動出現，而需要勇於做吃螃蟹的第一人

有的公司應對這些市場的衰退，都附帶著自己的一些經驗，我聽到過最多的是CFO帶來的風險控制，但是其實公司是否處於寒冬，更多的是取決於公司團隊中所有的人。

是的，市場的衰退會導致到很多公司業務的損壞，雖然風險控制能夠帶來一定時間的止損甚至正常盈收，但是當風險控制生效之後，更多的需要公司集體的敏銳判斷，集體人員需要有對自身公司的危機感，對待現有業務要採取扁平化汲取建議，管理層做到方向性調整，避開市場衰退帶來的不適，及時調整團隊開拓新的附屬市場。

說到網際網路的風口，現在“社交+”應該是各家都在追逐的風口，遠的有微信一波春晚紅包成功的“偷襲珍珠港”走完了阿里十年走的路；近的有拼多多借力社交，兩年走完了淘寶十年走的路……“社交+”已經像我們展現了它的威力，所以越來越多的網際網路企業在追逐這個風口。

下一個封口就是關於豬了，回家找個好地方大量養豬吧，現在豬肉因為貿易戰進口美國的少了，所以國內豬價蹭蹭長，以後貿易摩擦會經常，所以我們還是自給自足吧，別指望別人了，抓緊養豬回家，現在就是機會真的，豬肉好吃，紅燒肉，考五花肉，各種大肘子豬頭肉，太好了，