謝邀！無論是小官大官都不能有官僚作風，不能自覺得了不起盛氣凌人吆五喝六。眾人拾柴火焰高，大夥不捧你啥都不是。居家過日子也是如此，丈夫大男子主義對妻子吹鬍子瞪眼出口就傷人，嚴重者手腳相加，她要服你就算怪了，嘴不說心裡恨你一輩子！……人都是相互的，你敬我一尺我敬你一丈。尊重他人也是為自己鋪路……這就是在下一管之見，是否在理兒尊意如何？謝謝！

這是由性格和閱歷決定的。能夠平易近人與大家打成一片的，這是一種能力，更是修養。我們從工作上看，這樣的領導更能產出效益，更能貫徹完成要執行的任務。領導的領導能力與執行能力，不是體現在平時板著臉，故意保持的威嚴上。能夠體現領導藝術的是能力，是執行標準，能夠讓同事欽佩尊敬的是業務水平。能夠在工作中儘量維持公平的原則，能夠用心體恤下屬的難處。這種人即使不做領導在人群中也是受人尊敬的。

相反很多職場上的領導，每日板著臉，故意保持與同事的距離，這樣的威嚴是內心空虛沒有能力的體現。領導能夠出色的要領是被尊敬，而不是保持下屬向上的恐懼。

所以一個好的leader，首先得是一個好人。遺憾的是，現實中在領導崗位的多是投機鑽營不學無術之徒。

能Hold住下屬：

有真正的專業能力和見識，自己得有主見，不要動不動詢問下屬，顯得好像很謙虛，鼓勵鍛鍊下屬，善於聽取不同意見，其實是掩蓋自己的缺識。

在其位謀其職：

帶領團隊的人填飽肚子。有的喝，有的吃，最不濟的前面是一張真餅等著。看一個領導到底怎麼樣，是看他身邊的老人的日子過得如何。只想踩著下面爬上去的，下面心知肚明。

實實在在：

少玩弄權術，耍嘴皮子。透明化，告訴下屬行就上，不行就下，讓下屬放心跟著你打拼，富了自己，苦了下屬，都不傻，有能力的不跟你玩。

獎罰分明：

既當運動員，有當裁判長，如果想製造團隊矛盾，就這樣做。

心胸博大：

之所以是領導，心胸必然大過下屬，謹慎猜忌，不小心會傷了人心。

1.真誠、相對平等地對待每一個員工。在一個團隊裡，有強者必有弱者，弱者在這個團隊裡本身就處於弱勢地位，這時候領導不能過分地偏愛強者，鄙視弱者，時間長了，會造成內部矛盾的激化。就像我們上學的時候老師同樣是遲到，但老師對待好學生和差學生的態度截然不同，這樣的做法很容易引起內部矛盾，班級裡面不團結。當然，我們不可能領導對每一個人都絕對公平，但至少要做到相對公平，讓80％到90％的人都認可你。

2.民主而又人性化地管理會更有說服力。在管理中，很多領導者都喜歡自己一個人說了算，不考慮實際的執行情況。很多員工會因為管理的不人性化而失去努力工作的動力。只有大家都服從你的管理，才會有更好地工作效率。

3.要有一定的人格魅力，可以讓員工早這裡找到存在價值和溫暖。我實習的時候屢次犯錯，找不到工作的重點，但是我的實習老師不厭其煩地一直和我溝通，無論我是在生活上還是工作上遇到的困難，她都會耐心的知道我，給我提意見，讓我感受到溫暖。關鍵是她自己也超牛逼，就是單位裡的大佬，業務能力超強，大家對她也都很佩服。