關鍵是要看看這個員工是否有存在的價值，關鍵崗位上的員工，儘量想辦法挽留。具體措施如下:

1.提高工資待遇。

2.幫助解決一些困難。

3.讓他看到自己的願景。

從問題的描述中不難看出這是一名老員工，能與老闆共事十幾年，對企業，對老闆都是有深厚的感情在裡面。能讓你挽留，也說明這個員工對老闆和企業的重要性。

既然他有打算離職的想法，說明他的想法是基本成熟的，只是在等待一個結果而已。

那做為老闆的你，首先該怎麼做呢？

1、時間上的快速反應

不管是你在接待客戶，開會、應酬等等，必須第一時間做出安排，以最快的速度與離職的員工進行約談。

這一點很關鍵，但是大多數老闆或者是企業的管理者都給忽略掉了。

時間上的耽誤，往往就給了離職者最後更多的離職決心，他一定會意識到這種選擇的正確性。相對也錯失了挽留成功的可能性。

2、主動聯絡離職者，聽其原因

找家茶屋或者是去有特色的餐館，因為這種地方容易讓人得到放鬆。吃著飯，再來點小酒，就算老闆不問，離職者自然就會吐露一切的。也免去了問的尷尬。

3、盡最大可能的做好保密工作

因為這種核心員工的離職，只有老闆或者是人事管理層小範圍知道的事。知道的人越少就會對離職者挽留成功的機率越大，也能減少給離職者在以後工作中帶來的負面影響。同時給了老闆挽留成功的更多回旋餘地。

4、聆聽聲音，對症用藥

離職的原因很多，但不外乎這幾點。

1、入職時的美好憧憬並沒有隨著企業的發展壯大得以實現，所有的努力、付出、收穫與企業發展的成果比例相去甚遠。

2、企業內部的管理出現問題時，得不到有效改善，始終處於瓶頸狀態。

3、人往高處走，水往低處流的凹地效應。

找到因果，解決就不是難題

1、加薪是對於大多數人來說，是被肯定認可的體現。

2、調整離職者的工作崗位，給他一個重要領域，讓其展示他的才華，更能讓他感到他的存在感。

3、打出感情牌。你離職了我怎麼辦？企業還怎麼發展？看重感情往往是多數人的軟肋。

這一點對於挽留一個離職者來說，效果不亞於物質上的承諾。

做為老闆，你只是一條船上的掌舵者，而動力就是整條船上的核心。

企業亦是如此，沒有了企業的核心員工，再發展哪來的動力。

“千里馬常有，而伯樂不常有”，一個老闆你失去了“千里馬”，那你這個“伯樂”不就成了“孤芳自賞”了嗎？

覺得回答不錯，請給個關注哦！