1、明確物料、人工、水電等各種費用開支、消耗水平;

2、準確的費用資料是制訂價格的依據，便於企業提高市場競爭能力;

3、直接經濟效益的體現:費用的降低=增加收入=增加利潤=增加淨利潤;

4、費用關聯到公司每個部門、員工，具有全員管理與節約的重要意義;

5、費用管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

企業在費用管理方面方面通常存在的核心問題: 1、費用報銷制度設計不合理，不科學

2、 沒有良好的費用預算

3、 費用核算不夠全面、細緻、科學、準確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至倒推估算。

4、 費用核算方法的規劃設計不合理--沒有建立完整的費用臺賬體系;

5、 流程不合理，沒有首先設計一個科學合理的費用報支管理流程;

6、 在費用核算過程中未自動生成憑證，導致費用與財務不能實現一體化處理;

7、 沒有建立材料、工時等各種耗費標準，致使消耗失控，費用升高;

8、 沒有有效的進行費用控制，導致費用降不下來;

9、 採購、庫存、銷售、車間、HR等關聯部門不配合或沒有效的配合費用，這是根源;

10、 沒有對整個費用管理進行規劃，包括:費用預測、費用預算、費用核算、費用控制、費用考核、費用分析

因而，衝其量只完成或者簡單完成了費用核算，不可能談得上費用管理，更談不上是現代化的費用管理系統，沒有構成科學的現代化的費用管理系統就不能發揮費用管理的應有功效。

11、 沒有建立費用資料系統，不能及時、有效地進行費用分析;

12、沒有將現代西方科學的費用方法用上，包括:

固定費用、變動費用等費用形態管理

可控費用、不可控費用等責任費用管理

因而，不能建立現代化的費用管理系統，不能良好的支援企業的管理與決策!

13、最終導致的總惡果是:

費用資料不清晰，無法進行訂價競爭、費用控制乏力、消耗過高、費用升高，同時導致管理不規範，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降!

費用的核算、管理是一個內部(費用管理內部資料流)、外部(與採購、庫存、車間等)都密切相連的體系，既然是體系，那麼，只有完整才能起作用，因此，任何簡單馬虎粗糙不成體系的費用核算、管理都是達不到目的;費用與整個企業管理一樣，只有認真--建立起一個科學完整規範的體系才能取得經濟效益、管理效益，才能發揮應有功效，她如人體結構一樣，殘缺不全就不是體系，不是體系就不能發揮其功

1、明確物料、人工、水電等各種費用開支、消耗水平；

2、準確的費用資料是制訂價格的依據，便於企業提高市場競爭能力；

3、直接經濟效益的體現：費用的降低=增加收入=增加利潤=增加淨利潤；

4、費用關聯到公司每個部門、員工，具有全員管理與節約的重要意義；

5、費用管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。