不可能了。一是老郭年紀大了，體力跟不上；二是他事務太多，精力跟不上；最重要是三，傷過的心，再也做不到全情投入！

我沒有翻看資料但對於郭德綱這麼說，似乎也存在可能。反正別超過我家小辮兒就成了，題外話。因為從開始的小郭帶徒弟，到大郭帶徒弟，再到老郭帶徒弟，絕對會有一個昇華。

不可能像一開始似的摸索前行，已經有了一定的經驗之談，雲字科已成功了幾位德才相聲藝人，還出現了雲字科的偶像派“角兒小辮兒”，鶴字科的演員比較適均。那麼龍字科郭先生說要親自帶。

我有一個疑惑：徒弟們不都是老郭一個人帶？他器重的人才會他親自帶對否？我支援老郭再發揮把德雲弟子們帶成：“說學逗唱坐念打”的能手，手藝人越來越多，廣而範之，在歷史上會有最精彩的一筆。

在影視、綜藝等方面耗費很多時間之後，郭德綱終於想起迴歸老本行，這是好事，也是未來“龍”字科弟子之福。至於說“親自帶徒弟”，能不能超越“雲鶴九霄”科的現有徒弟，這可未必了。

論精力和時間，如今的郭德綱再怎麼親力親為，也比不上當年還沒有“人模樣”時、在雲字科和鶴字科弟子身上所傾注的。德雲社現有名角——以及幾位“叛徒”，都是在那個時間段培養出來的。

馬雲在最低谷的時候，有了所謂“阿里十八羅漢”。當馬雲穿梭於各種論壇、國際會議、各國政要之中時，阿里再也難現什麼“羅漢”、只有用制度和高薪僱傭人才，馬雲也回不到當年。

德雲社也是如此，在捧紅了岳雲鵬、張雲雷、孟鶴堂、張鶴倫等徒弟之後，也許郭德綱發現無論在藝術底蘊、還是忠誠度等方面，未經親手調教出來的弟子、似乎不如當年自己一個巴掌一個巴掌硬逼出來的。

其實，每個企業家都會有這種感悟，初創時期自己拉出來的團隊，因為知根知底，所以很好掌控和管理。壯大之後招募的管理層，有的連名字都叫不上，更別談什麼管控了。

這絕對是個掌舵者所產生的所謂“失控”誤區，以創業時的心境去衡量集團化的管理模式。處理不當，只會造成中間層——如高峰、欒雲平——產生間隙、甚至離心。

而且，“龍”字科徒弟還是以向社會招收形式，並非郭德綱早期的“兒徒”方式從小培養。這種流水線培養出來的學徒，除了絕對聽話於郭德綱之外，其它方面和“九霄”字科徒弟、其實沒什麼分別。