●各級指揮員立身為旗，才能贏得部屬發自內心的尊重和信任
《資治通鑑》講到一個故事：東漢建武十九年（公元43年），光武帝劉秀的姐姐湖陽公主的一個奴僕，殺人後躲進湖陽公主家，官吏無法上門緝拿。洛陽令董宣得到訊息，派人守在路上，待這個奴僕陪湖陽公主乘車外出時，攔下馬車，指出公主的過錯，並將殺人犯就地正法。湖陽公主氣不過，找劉秀告狀。
劉秀打江山時，姐姐跟著他顛沛流離吃了很多苦，此刻聽聞姐姐受委屈，大怒，立即召來董宣，也要將他“就地正法”。董宣請求說完一句話再死。劉秀同意了。董宣說：“陛下復興漢室卻縱僕殺人，將如何治理天下？不用麻煩，我自行了斷。”說完一頭撞向柱子，滿臉是血。劉秀頓時醒悟，急忙命左右攔住董宣，改讓他向公主道歉，給公主個臺階下就算了。奈何董宣性格剛烈，寧死不肯低頭認錯。劉秀只好作罷，並賞錢三十萬獎勵他的剛正不阿。
湖陽公主對劉秀使出激將法：“早年你當平頭百姓的時候，窩藏逃犯，官府都不敢上門抓人！現在當了皇帝，居然連一個小縣令都奈何不了！”劉秀笑著回了句：“天子不與白衣同！”得到皇帝的支援，董宣鐵面無私，幹勁更足，洛陽治安迅速好轉。
劉秀的話，在今天也有啟示意義。普通人意氣用事可能無關大局，領導幹部意氣用事弄不好就會禍國殃民；普通人親疏有別尚能理解，領導幹部親親疏疏往往會使紀律規矩名存實亡……領導幹部的德行表現，必須高於普通群眾。位置越高，責任越重；權力越大，越應該有所敬畏。
軍隊是國家安全的最後一道屏障。軍人的意志品質、奉獻意識、犧牲精神都要高於一般公民，作為軍隊領導幹部，對自身各方面的要求都要嚴於普通官兵。軍隊戰鬥力的強弱，很大程度上取決於指揮員隊伍素質的高低。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。三國時諸葛亮治軍，“軍井未汲，將不言渴；軍幕未辦，將不言倦；軍灶未炊，將不言飢”。優秀的指揮員身上，除了將道，無不同時具備一種使人由衷景仰、無悔追隨的人格魅力。決定戰場勝負的諸多因素中，當然有不少需要仰仗指揮員的睿智與果斷，需要指揮員高度敏銳地創造和把握戰機，然而其重中之重的“人的因素”，特別是“人和”的優勢，卻不可能在戰事臨頭時召之即來。這需要指揮員身體力行，一以貫之地用人格力量去營造，用自身的影響力、感召力去贏得。
抗美援朝伊始，毛澤東主席就把自己的長子毛岸英送去北韓參戰。岸英犧牲後，主席又強忍悲痛，堅持把岸英和成千上萬其他的志願軍烈士一樣安葬在北韓。三年自然災害期間，毛主席的女兒李訥和同學們一樣忍飢挨餓，衛士李銀橋悄悄給李訥送了一點餅乾，主席得知後大發雷霆，李銀橋忍不住小聲辯解了一句：“別的家長也給孩子送吃的了。”主席聽後說：“別人能送，你不能送，誰叫她是毛澤東的女兒！”
革命戰爭年代，上自最高統帥、下至無數基層指揮員的披肝瀝膽、率先垂範，為人民軍隊提供了彌補物質條件艱苦、壓倒一切敵人的精神力量。新的歷史條件下，面對形形色色新的挑戰，各級指揮員立身為旗，才能贏得部屬發自內心的尊重和信任。這永遠是我們凝聚人心、成就偉業的前提。
●各級指揮員立身為旗，才能贏得部屬發自內心的尊重和信任
《資治通鑑》講到一個故事：東漢建武十九年（公元43年），光武帝劉秀的姐姐湖陽公主的一個奴僕，殺人後躲進湖陽公主家，官吏無法上門緝拿。洛陽令董宣得到訊息，派人守在路上，待這個奴僕陪湖陽公主乘車外出時，攔下馬車，指出公主的過錯，並將殺人犯就地正法。湖陽公主氣不過，找劉秀告狀。
劉秀打江山時，姐姐跟著他顛沛流離吃了很多苦，此刻聽聞姐姐受委屈，大怒，立即召來董宣，也要將他“就地正法”。董宣請求說完一句話再死。劉秀同意了。董宣說：“陛下復興漢室卻縱僕殺人，將如何治理天下？不用麻煩，我自行了斷。”說完一頭撞向柱子，滿臉是血。劉秀頓時醒悟，急忙命左右攔住董宣，改讓他向公主道歉，給公主個臺階下就算了。奈何董宣性格剛烈，寧死不肯低頭認錯。劉秀只好作罷，並賞錢三十萬獎勵他的剛正不阿。
湖陽公主對劉秀使出激將法：“早年你當平頭百姓的時候，窩藏逃犯，官府都不敢上門抓人！現在當了皇帝，居然連一個小縣令都奈何不了！”劉秀笑著回了句：“天子不與白衣同！”得到皇帝的支援，董宣鐵面無私，幹勁更足，洛陽治安迅速好轉。
劉秀的話，在今天也有啟示意義。普通人意氣用事可能無關大局，領導幹部意氣用事弄不好就會禍國殃民；普通人親疏有別尚能理解，領導幹部親親疏疏往往會使紀律規矩名存實亡……領導幹部的德行表現，必須高於普通群眾。位置越高，責任越重；權力越大，越應該有所敬畏。
軍隊是國家安全的最後一道屏障。軍人的意志品質、奉獻意識、犧牲精神都要高於一般公民，作為軍隊領導幹部，對自身各方面的要求都要嚴於普通官兵。軍隊戰鬥力的強弱，很大程度上取決於指揮員隊伍素質的高低。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。三國時諸葛亮治軍，“軍井未汲，將不言渴；軍幕未辦，將不言倦；軍灶未炊，將不言飢”。優秀的指揮員身上，除了將道，無不同時具備一種使人由衷景仰、無悔追隨的人格魅力。決定戰場勝負的諸多因素中，當然有不少需要仰仗指揮員的睿智與果斷，需要指揮員高度敏銳地創造和把握戰機，然而其重中之重的“人的因素”，特別是“人和”的優勢，卻不可能在戰事臨頭時召之即來。這需要指揮員身體力行，一以貫之地用人格力量去營造，用自身的影響力、感召力去贏得。
抗美援朝伊始，毛澤東主席就把自己的長子毛岸英送去北韓參戰。岸英犧牲後，主席又強忍悲痛，堅持把岸英和成千上萬其他的志願軍烈士一樣安葬在北韓。三年自然災害期間，毛主席的女兒李訥和同學們一樣忍飢挨餓，衛士李銀橋悄悄給李訥送了一點餅乾，主席得知後大發雷霆，李銀橋忍不住小聲辯解了一句：“別的家長也給孩子送吃的了。”主席聽後說：“別人能送，你不能送，誰叫她是毛澤東的女兒！”
革命戰爭年代，上自最高統帥、下至無數基層指揮員的披肝瀝膽、率先垂範，為人民軍隊提供了彌補物質條件艱苦、壓倒一切敵人的精神力量。新的歷史條件下，面對形形色色新的挑戰，各級指揮員立身為旗，才能贏得部屬發自內心的尊重和信任。這永遠是我們凝聚人心、成就偉業的前提。