創業對於很多人的理解是不一樣的，我來說一下很多人創業的理由吧，可以分為以下幾個方面：

1,是因為生活所迫，必須創業，養家餬口活命。比如很多人，他沒有什麼特別的技能，然後進工廠的話，工資不足以滿足他的消費需求（比如他有外債）這個時候他就需要去創業，然後才能滿足他的資金需求。比如去還債。

2,為了現實目標和理想，他需要透過創業來實現他的理想，他的目標。比如雷軍，雷軍，他在40歲的時候，其實已經是億萬富翁了，但是他的目標沒有實現，他的理想沒有實現，那麼他就需要繼續創業來實現他的理想和目標。

3,連續創業者，這種連續創業者，他們往往在一個創業專案成功之後，他由於已經有了創業經驗，很享受創業的過程，所以他還會去創業。

4,想要透過創業來致富發財的人。就像你說的。這部分人往往只知道創業能致富，能發財。於是他們去找專案創業，不斷尋找創業機會。

創業的理由多種多樣。總之還是看需求，看背後的動力。

創業不是致富之根本，為了致富而創業的人，大多難以致富，尤其是在近十幾年的創業公司當中，大多成功的創業者都不是為了致富而開始創業。我們透過一些實際案例來分析，為什麼創業者不應該為了致富而創業，或為了創業而創業。

蘋果電腦

Steve Jobs的故事，在創投圈可稱為是聖典，但的確沒有人對Steve Jobs的印象是“為了致富而創業”。當時還是學生的他，提起了一個疑問，“為什麼個人不能有電腦？”，而為了驗證自己的假設，跟志同道合的夥伴Steve Wozniak開始設計製作世界第一臺的個人電腦（PC）。

從被自己創立的公司開除，一直到迴歸蘋果，建立iPhone的大成功，他沒有開蘭博基尼，也沒有穿阿瑪尼或是戴著勞力士。一個不在乎財富的人，不會為了致富而創業。

Patagonia

創始人的的Yvon Chouinard本身是一個登山熱愛者。從來沒自己開過公司，也沒做過什麼生意。但因為熱愛登山，當他看到歐洲的登山裝置比美國的好很多，就開始自己買來穿，久而久之發現周圍的朋友也想要一樣的東西，所以他就開始了代購。但也不是為了賺錢，只是幫朋友購買而已。一直到後面才開始自己設計與生產。

Yvon Chouinard的理念是100年企業，而公司在做決策的時候會根據這個思維來制定。其中一個很有名的例子就是“終身保固”。很少有衣服的品牌提供終身保固，因為衣物容易刮到、割到，穿著上山下海的戶外服裝就更容易損壞，但Patagonia追求品質以及環保，只要是Patagonia品牌，就會修復。在美國還有定期環繞國土的巴士，為了免費修復使用者的衣服。

Yvon Chouinard本人對於客戶、員工的關懷，也從Patagonia的品牌中可以看出。Patagonia沒有上市，因為創始人不在意“致富”，不希望被資本市場給左右了它們的理念。

致富是創業成功的結果，但不應該是創業的初衷。

創業的範圍還是很廣的哈，做大生意做小生意都算是創業，尤其是現在的煲仔飯行業前景好，可以考慮在這一塊做創業哈。