產品經理是一家公司的產品設計者，他負責產品的設計、跟進研發、 跟進測試、跟進上線、產品迭代。所以，產品經理對一家公司而言，是非常重要的一個崗位。

具體說來，我們可以從以下的幾個方面來對產品經理的工作進行描述：

作為產品經理來說，他們日常的工作內容如下：

（1）需求調研：制定需求調研計劃，按照需求調研計劃對目標公司進行需求調研。需求調研是對接下來的需求整理和需求分析所做的鋪墊。

（2）需求分析：拿到客戶給到的粗顆粒的需求分析之後，接下來就要透過需求分析漏斗模型對原始需求進行分析和過濾，對需求去偽存真之後，最終得到客戶真正需要做的需求。

（3）功能梳理：得到客戶的真實需求之後，接下來需要做的就是利用思維導圖、流程圖、用例圖等圖表將產品的功能架構梳理出來，並對功能進行細化。

（4）原型互動設計：透過需求分析，競品分析、功能梳理、流程整理、許可權整理等工作之後，接下來需要做的就是通產品原型將上面的東西表現出來。製作原型的時候，我們可以先做成低保證原型，然後再做調整最佳化。

（5）協助UI設計：產品原型設計好之後，接下來需要做的就是將低保真的原型交給UI人員，讓UI對產品原型進行設計。在設計的過程之中，產品經理要不斷的和UI人員進行溝通和確認，最終設計出符合產品風格的作品。

（6）產品開發：有了原型和UI設計圖之後，接下來需要做的就是產品開發。這時產品經理就要不斷的和產品開發開發人員進行溝通和確認，以免開發做出的東西就是我們想要的產品。

（7）產品測試：協助產品測試人員對產品進行測試，透過測試來驗證功能和流程的正確性和可用性。

（8）產品運營：透過協助產品運營人員來一起檢視產品的運營情況，並對運營資料進行分析。

（9）版本迭代：在產品的設計研發過程中，對產品進行迭代和完善。

作為產品經理而言，你的邏輯分析能力和產品設計能力一定要好，同時你需要和老闆、專案經理、市場人員、開發人員、測試人員、UI設計師、運營人員進行溝通和交流，所以你的表達能力也一定要好。至於你的性格是外向還是內向，這個的影響不是很大。畢竟每種性格都有自己的特點和優勢，我們只需要用好自己的優勢就可以了。

我理解的產品經理特性有一下幾點：

1、以使用者為驅動，看到使用者、傾聽使用者、判斷使用者，與使用者建立連線，並且在使用者的反饋中去迭代和最佳化。

2、懂使用者體驗：涉及到感知層、框架層、結構層、範圍層、戰略層五個層面。

3、會畫使用者體驗地圖，對使用者瞭解、描述使用者的目標和預期、使用者的使用路徑和使用者情緒曲線。

4、使用者故事，描述哪個相關方將從功能中收益，他需要實現什麼，以及他期望獲得什麼利益。

5、服務設計藍圖。

6、同理心，要站在使用者的角度去思考，順應使用者潛意識。

7、、機會判斷，哪些點需要哪些點不需要，找到使用者的痛點、爽點、癢點。能夠找到有勢能的趨勢，跟著大趨勢走。

8、系統/統籌能力，大局觀。

9、領導力，找到關鍵任務，帶領大家找到制勝的最高點。

10、創新能力，跨界創新及顛覆式創新能力。