1、 編制專案建設總體方案，呈交上級領導審批。
2、明確專案管理目標(質量、成本、進度)，
3、 制定工作計劃，專案管理的授權分工與職責明確。
4、 組織進行圖紙會審和設計交底。
5、 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。
6、 組織專業分包單位進場。
7、 巡查、協調關係，落實施工條件，重大情況向上級領導彙報。
8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規劃、消防、電梯、人防等驗收;質檢站備案。
9、交接準備。
10、組織編制竣工圖、質量保證書和使用者使用手冊。
11、 組織工程保修、裝置培訓;組建保修機構。
12、辦理市政各項供排開通手續。
13、組成交接機構，會商確定交接程式。
14、交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修復日期和要求。
15、結清移交手續。
二、質量控制
1、 對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據。
2、 檢查工程專案質量的可控性和質量體系執行的有效性;組織對工程質量事故的調查;保證甲供材料裝置和分承包商的質量;取得由監理單位提交的質量分析月報。
3、 聯絡政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。
4、 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。
三、進度控制
1、對總包和監理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據;制定部門的工作計劃。
2、 監控工程施工的工作進度情況;並做好工程資訊進度表，對工程階段性里程碑時間進行控制;對計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料裝置的進場、協調外部關係、聯絡圖紙供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創造條件。
3、瞭解月度和旬度進度計劃，協調關係，為工程開展創造條件。
4、對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。
四、成本控制
1、依據施工圖紙製定詳細的施工預算，作為總包單位招標和專案建設成本控制的依據。
2、會商確定合理的專案建設成本目標，並向各職能部門、總包、監理單位正式下達，作為控制目標。
3、預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過監理稽核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之後交預算合同部稽核套量，累計進入竣工決算中。採取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經監理稽核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部稽核套量，再交計財部稽核，經總經理審批，撥付中間工程款。
5、專案最終成本目標的實現情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲。
1、 編制專案建設總體方案，呈交上級領導審批。
2、明確專案管理目標(質量、成本、進度)，
3、 制定工作計劃，專案管理的授權分工與職責明確。
4、 組織進行圖紙會審和設計交底。
5、 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。
6、 組織專業分包單位進場。
7、 巡查、協調關係，落實施工條件，重大情況向上級領導彙報。
8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規劃、消防、電梯、人防等驗收;質檢站備案。
9、交接準備。
10、組織編制竣工圖、質量保證書和使用者使用手冊。
11、 組織工程保修、裝置培訓;組建保修機構。
12、辦理市政各項供排開通手續。
13、組成交接機構，會商確定交接程式。
14、交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修復日期和要求。
15、結清移交手續。
二、質量控制
1、 對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據。
2、 檢查工程專案質量的可控性和質量體系執行的有效性;組織對工程質量事故的調查;保證甲供材料裝置和分承包商的質量;取得由監理單位提交的質量分析月報。
3、 聯絡政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。
4、 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。
三、進度控制
1、對總包和監理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據;制定部門的工作計劃。
2、 監控工程施工的工作進度情況;並做好工程資訊進度表，對工程階段性里程碑時間進行控制;對計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料裝置的進場、協調外部關係、聯絡圖紙供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創造條件。
3、瞭解月度和旬度進度計劃，協調關係，為工程開展創造條件。
4、對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。
四、成本控制
1、依據施工圖紙製定詳細的施工預算，作為總包單位招標和專案建設成本控制的依據。
2、會商確定合理的專案建設成本目標，並向各職能部門、總包、監理單位正式下達，作為控制目標。
3、預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過監理稽核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之後交預算合同部稽核套量，累計進入竣工決算中。採取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經監理稽核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部稽核套量，再交計財部稽核，經總經理審批，撥付中間工程款。
5、專案最終成本目標的實現情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲。