作為老闆呢，不能干涉太多，更多的是需要引導。

既然老闆已經批評了員工，那麼這時候老闆要做的就是逆轉畫風，不說多，就說三點要害即可，說多了顯得話沒價值，也顯得自己降價，員工之間會亂套的，還是需要保持一定距離便於日後實施管理。

後面老闆就需要專門給大家搞一個宣導和培訓，講述現場5S的價值，為大家帶來的便利為何。不過一般的話其實只要外在的5SOK了，大家工作都做順溜的也沒關係的，畢竟小部分的東西自己天天取也還是比較熟悉的。

老闆最好是放權，只看結果，再就是發掘一些人才即可，萬不可學諸葛，事實躬親，大事小事一手抓，累死的自己還沒好結果的。

如果是工作不負責，那麼關於這方面的研究很多，總結下來大概有三種方法。

1、曉之以理，動之以情，從觀念上轉變

這種收效不會太大，價值觀和習慣很難改變。即使短期有效果，但過一段時間仍然恢復老樣子，甚至變本加厲。

2、規範獎懲，人人平等

如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問題，只會帶來反效果，因小失大。如果，績效上公平公正公開，福利上略有向老員工的傾斜，是可以一定程度上引導員工的行為的。

3、職業生涯規劃，讓老員工不“老”

這是比較高大上的一招，效果不錯，但對於管理者和企業規模的要求都非常高。

綜上三種方法都是員工管理中不可或缺的部分！但這三種方法都是在一個共同的前提下提出的，那就是——老員工自身主觀上是不願意配合工作的。所有方法都是在或軟或硬的迫使其按照企業希望的方式工作和發展。

如果以上手段員工都無動於衷，那麼這樣的員工對於企業又有什麼意義呢？能問這個問題的一般而言大部分都是初創型企業，這樣的企業堅決不能養閒人，不能任人唯親。

如果僅僅是東西隨便亂放，那麼作為老闆沒必要過多糾結。

1. 物品擺放要有固定的地點和區域，做好標識。

2. 物品擺放地點要科學合理。

3.物品擺放目視化，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。

1 獎罰結合

2 把監管下放到各部門、小組

3 成立監管小組

對於這種情況，老闆在事實清楚的情況下一定要嚴肅處理。否則不僅損害老闆威信，還容易引起其他員工效仿，影響很壞。

碰到這樣的員工，要麼該員工自身素質不行，要麼就是老闆平日對員工過於縱容。作為一名員工，不說唯命是從，至少在自己犯錯的時候被老闆批評幾句，不要頂撞老闆，即使有委屈也可以選擇私下找老闆說。正面衝突是最不理智的選擇！

我敢說，如果碰到脾氣火爆的老闆，當即就讓這個員工走人了。員工犯錯，沒說幾句還被直接頂了過來。誰作為老闆，都不喜歡這樣的員工。再說既然稱呼為老闆，那麼這家公司或者企業應該就是私人的。那自家的事情，更是自己說了算。

話說回來，能否妥善處理這件事情正是考驗老闆能力的時候。我建議，首先要調查清楚，弄清事實。如果確實是員工工作不負責，犯了錯誤。那就按照規章制度辦理，怎麼規定的怎麼來。在事實清楚下，對於這樣的員工我建議從重處理，從其表現來看，工作做不好，還不服從指揮。這樣的員工在團隊中是不不穩定因素，屬於不好管理的角色，工作隨性，關鍵時候可能影響大局。

其實老闆更多的需要放權，在職場最忌諱的就是老闆干涉太多，導致一些領導趨炎附勢，這樣的事老闆直接管理上員工所在部門的經理就是了，領導層沒監督好，畢竟老闆經歷有限，所謂上樑不正下樑歪，出現這樣的員工的根本原因還是領導層的問題，另外老闆跟一個普通員工爭個輸贏有是不合時宜的，有失威信，再一個就是公司人力資源部應做好篩選公司人員的工作，符合公司最基本的人員要求，對員工的履歷有一個基本的確認，各部門對一些崗位的需求應上報給人力資源部，對於關鍵的管理人才老闆最好親自參與面試，我相信作為一個老闆，肯定不會自降身份跟一個底下的員工置氣，而應該從公司的管理出發，發現管理上的漏洞，避免公司會出現大量的這樣不負責任的員工。

如果有事實認定員工工作不負責任，而且對其批評後還不改正，頂嘴的現象，這種員工最多隻給一二次機會讓其改正，不願意改正的，可以請他自動離開企業，相信這樣的員工走到那裡都整不長久。一個員工，不論在那，不論從事何種工作，都要幹一行愛一行，把企業當自己的家一樣愛護，只要老闆按合同按時發了工資，沒有做對不起員工的事，員工就要做對得起老闆的事，對工作認真負責，這才是一個合格的員工。