可以預見的是未來有更多的創業公司會執行遠端工作制度，因為對於創業者來說，這不再是一個選擇，綜合成本和人才的因素看，這將是一個必然結果。
在日益激烈的競爭環境下，創業者們都在想盡辦法降低成本，尋找價效比更高的增長方式，而遠端辦公對創業者來說好處很明顯。
用網際網路的方式解釋遠端辦公的話，可以稱之為「分散式工作」模式。和開發流程一樣，用 git 來做開發管理，就解決了多人同時開發的程式碼管理問題。既然技術開發可以這麼做，那麼我們日常工作為什麼不可以借鑑這個方式，透過工具來實現呢？
下面是創業者為什麼要選擇遠端辦公工作的幾個原因：
1、從商業模式上來說，遠端辦公是可行的
很多創始人已經開始告別費用高昂的寫字樓辦公室，因為幾乎所有的工作崗位都是可以支援遠端工作的。例如：
對於技術開發來說，他們是純粹透過電腦工作的人，唯一可能遇到的問題是溝通協作，這個現在有很多工具可以解決。所以對於他們來說，在家工作和在辦公室工作效果是一樣的。
那銷售人員呢？對於傳統銷售來說，辦公室對於他們來說可能只是開會的地方，他們的工作地點本來就不是辦公室。而對於網際網路軟體銷售來說，也是透過電腦工作的人群，在家工作和在辦公室工作的唯一區別只有更加安靜了。
對於客戶支援來說，他們的工作環境都在雲端，在任何一臺電腦登陸 VPN 就能工作。
通常來說，公司業務中的銷售、客戶支援、研發和運營，透過分散式的工作方式是可以完全可行的。所有的企業軟體都在雲端，所有人都可以透過第三方企業產品來完成協作，所以沒有辦公室也可以讓工作保持高效。
2、遠端協作工具的發達
綜上所述現在對於創業公司來說，遠端工作制度理論上來說是可行的，但這在以前是完全不能想象的。不論是線上溝通工具還是協作工具，甚至和網路環境也有關，這些條件在以前是完全不能支援遠端協作的，不在一個地方就完全只能靠電話溝通。現在完全不同了，已有的工具產品已經滿足一個遠端工作團隊的需求。
比如說在過去，遠端工作團隊的資訊溝通是完全非同步的，成員與成員之間的溝通間隔可能非常長，這就是非常低效的方式。現在已經有 Slack，Zoom 和 Trello 等這樣的產品，更好的讓成員間的溝通趨於同步，透過工具就建立起了個虛擬辦公室。
根據《美國 2017 年遠端工作者調查報告》，遠端工作者們的產出和收入，與坐班的上班族對比是幾乎沒有差別的。
3、人才選擇範圍更大
這對於創業者來說可能也是最重要的一個因素，就是人才招聘的條件不再受地域限制。
傳統公司的招聘方式都是基於本地人才來選擇，對於許多網際網路公司來說，很多小眾崗位在本地不一定找得到，從而很多公司反而因為找不到人而改變了技術語言，但是為什麼一定要侷限在本地人才庫呢？
面對 Facebook 和 Google 的競爭，舊金山的創業者們是很難招到好人才的，現在他們都在世界各地招聘人才。像 Zapier 這樣的公司非常喜歡找遠端工作員工，不但成本更低，而且員工忠誠度更高簽約更久。
同樣的道理對於創業者尋找合夥人也適用。許多沒有技術背景的創業者都在尋找一個 CTO 這樣的技術合夥人，像 CTO 這樣的職位在熱門飽和的地區是很難找的，但是也有非常多優秀的技術人才因為種種原因（家庭或其他）沒有去矽谷，遠端工作制度也同樣是一種選擇。
可以預見的是未來有更多的創業公司會執行遠端工作制度，因為對於創業者來說，這不再是一個選擇，綜合成本和人才的因素看，這將是一個必然結果。
在日益激烈的競爭環境下，創業者們都在想盡辦法降低成本，尋找價效比更高的增長方式，而遠端辦公對創業者來說好處很明顯。
用網際網路的方式解釋遠端辦公的話，可以稱之為「分散式工作」模式。和開發流程一樣，用 git 來做開發管理，就解決了多人同時開發的程式碼管理問題。既然技術開發可以這麼做，那麼我們日常工作為什麼不可以借鑑這個方式，透過工具來實現呢？
下面是創業者為什麼要選擇遠端辦公工作的幾個原因：
1、從商業模式上來說，遠端辦公是可行的
很多創始人已經開始告別費用高昂的寫字樓辦公室，因為幾乎所有的工作崗位都是可以支援遠端工作的。例如：
對於技術開發來說，他們是純粹透過電腦工作的人，唯一可能遇到的問題是溝通協作，這個現在有很多工具可以解決。所以對於他們來說，在家工作和在辦公室工作效果是一樣的。
那銷售人員呢？對於傳統銷售來說，辦公室對於他們來說可能只是開會的地方，他們的工作地點本來就不是辦公室。而對於網際網路軟體銷售來說，也是透過電腦工作的人群，在家工作和在辦公室工作的唯一區別只有更加安靜了。
對於客戶支援來說，他們的工作環境都在雲端，在任何一臺電腦登陸 VPN 就能工作。
通常來說，公司業務中的銷售、客戶支援、研發和運營，透過分散式的工作方式是可以完全可行的。所有的企業軟體都在雲端，所有人都可以透過第三方企業產品來完成協作，所以沒有辦公室也可以讓工作保持高效。
2、遠端協作工具的發達
綜上所述現在對於創業公司來說，遠端工作制度理論上來說是可行的，但這在以前是完全不能想象的。不論是線上溝通工具還是協作工具，甚至和網路環境也有關，這些條件在以前是完全不能支援遠端協作的，不在一個地方就完全只能靠電話溝通。現在完全不同了，已有的工具產品已經滿足一個遠端工作團隊的需求。
比如說在過去，遠端工作團隊的資訊溝通是完全非同步的，成員與成員之間的溝通間隔可能非常長，這就是非常低效的方式。現在已經有 Slack，Zoom 和 Trello 等這樣的產品，更好的讓成員間的溝通趨於同步，透過工具就建立起了個虛擬辦公室。
根據《美國 2017 年遠端工作者調查報告》，遠端工作者們的產出和收入，與坐班的上班族對比是幾乎沒有差別的。
3、人才選擇範圍更大
這對於創業者來說可能也是最重要的一個因素，就是人才招聘的條件不再受地域限制。
傳統公司的招聘方式都是基於本地人才來選擇，對於許多網際網路公司來說，很多小眾崗位在本地不一定找得到，從而很多公司反而因為找不到人而改變了技術語言，但是為什麼一定要侷限在本地人才庫呢？
面對 Facebook 和 Google 的競爭，舊金山的創業者們是很難招到好人才的，現在他們都在世界各地招聘人才。像 Zapier 這樣的公司非常喜歡找遠端工作員工，不但成本更低，而且員工忠誠度更高簽約更久。
同樣的道理對於創業者尋找合夥人也適用。許多沒有技術背景的創業者都在尋找一個 CTO 這樣的技術合夥人，像 CTO 這樣的職位在熱門飽和的地區是很難找的，但是也有非常多優秀的技術人才因為種種原因（家庭或其他）沒有去矽谷，遠端工作制度也同樣是一種選擇。