Keep，一款健身APP，上線半年，一直位於蘋果商店健身類前三，如今已經拿到某知名投資的B輪融資。Keep創始人，1990年出生的王寧，從夢想在朝外soho開個小公司，到在雍和宮邊租一套四合院辦公，正在一步一步實現著夢想。他是怎麼做到的？
看著坐在面前時不時害羞捂著嘴笑的90後小夥，記者難以想象他曾經180斤的樣子。半年多痛苦減肥的經歷，是王寧不斷髮現健身減肥者痛點的過程。普通健身減肥者來到健身房，對健身器材不熟悉，也不知道什麼樣的鍛鍊適合自己，因為沒錢，又請不起私人教練。結果多數都堅持不下來而不了了之。因此王寧萌發了一個想法，在移動網際網路時代，做一款APP，針對健身減肥者各自的特點和需求，指導大家隨時隨地做運動。
彼時的王寧，還是一名在網際網路公司實習的大學生。2015年是運動健康的一個爆發點，王寧非常看好這個潛在市場。2014年7月，剛剛大學畢業的王寧順利拿到天使投資。10月中旬，他就和3個同伴一同創辦了KEEP。4個小夥伴不是前同事就是同學：“方向一致，互相認可，就一起加入。”
創業難的是什麼？王寧的答案是：難的是你去沉澱創業體會。每個成功者之前所經歷的事情和沉澱的東西非常重要。他曾經在猿題庫實習過，當時曾積極主動要求帶一個新專案。新專案從零到有，基本創業之初的環節，他全趟過一遍：“我把這一路趟平了，這些東西我全都懂了。然後自己創業，就順理成章。”王寧切身體會是，在創業之前，可以加入到一個創業公司，去感受、積累一下。如果剛從學校畢業出來，僅僅只是一個創意和點子，完成商業化的路程還很遙遠。
如何做出好產品？王寧的一個重要體會是要敢於做減法：比如，確定了某個產品需要實現哪些功能，但又不能“一口吃個胖子”，就可以一個功能一個功能，從易到難，逐步實現。再比如，某個產品已經有很多功能，但某些功能被發現市場需求不大，則要當機立斷予以關閉；就算髮現只有一個功能有市場需求，寧可只做這一個功能。
這麼做有什麼好處呢？“做減法，給使用者的感覺是你更新得快。”王寧說，keep現在還保持7天一個小版本，15天一個大版本的迭代週期，讓使用者覺得不停在變化。
其次，做減法，就是發現生意核心的過程。“要敢於做減法。做不好你就切。有人會苦惱，已經有了一點使用者，捨不得。但是這有點像亡羊補牢，我雖然丟了一頭羊，但是我還想把其他羊圈好，於是不斷地去堵窟窿。但你開始堵這個窟窿時，那個窟窿又出來了。你就發現創業者很累很忙，每天都在堵窟窿。但是你何不就把這些羊圈全扔了？這裡面只有十隻羊，丟了也就丟了，你有補羊圈的一年時間，不如再重新壘一個更棒的羊圈，你會發現新羊圈裡的羊積累得更快更多！”
創業本質是做生意，王寧說他是“使用者至上”的商業思維：“使用者喜歡草莓味的冰淇淋，那我就做草莓味的；使用者喜歡香草味的冰淇淋，我就做香草味的。產品不是說從孃胎出來就18歲，從孃胎裡出來就戴上了博士帽，是要一點一點去根據使用者需求而演化的。”
每天晚上，王寧睡覺前都要看看使用者數，看著使用者的不斷增加，心裡特別美。“我們想把Keep這個品牌做好。也許有一天公司不存在了，這沒關係。我相信，Keep這個品牌還在。”就像大家現在想在網上搜索資訊時，會說“我去google一下”，王寧也希望未來大家想要健身鍛鍊時，會情不自禁地說“我去Keep一下”。
把Keep發展成為健身鍛鍊的代名詞，是王寧的夢想，他說：“如果達到這個目標，你就已經深入到使用者心裡了。”
Keep，一款健身APP，上線半年，一直位於蘋果商店健身類前三，如今已經拿到某知名投資的B輪融資。Keep創始人，1990年出生的王寧，從夢想在朝外soho開個小公司，到在雍和宮邊租一套四合院辦公，正在一步一步實現著夢想。他是怎麼做到的？
看著坐在面前時不時害羞捂著嘴笑的90後小夥，記者難以想象他曾經180斤的樣子。半年多痛苦減肥的經歷，是王寧不斷髮現健身減肥者痛點的過程。普通健身減肥者來到健身房，對健身器材不熟悉，也不知道什麼樣的鍛鍊適合自己，因為沒錢，又請不起私人教練。結果多數都堅持不下來而不了了之。因此王寧萌發了一個想法，在移動網際網路時代，做一款APP，針對健身減肥者各自的特點和需求，指導大家隨時隨地做運動。
彼時的王寧，還是一名在網際網路公司實習的大學生。2015年是運動健康的一個爆發點，王寧非常看好這個潛在市場。2014年7月，剛剛大學畢業的王寧順利拿到天使投資。10月中旬，他就和3個同伴一同創辦了KEEP。4個小夥伴不是前同事就是同學：“方向一致，互相認可，就一起加入。”
創業難的是什麼？王寧的答案是：難的是你去沉澱創業體會。每個成功者之前所經歷的事情和沉澱的東西非常重要。他曾經在猿題庫實習過，當時曾積極主動要求帶一個新專案。新專案從零到有，基本創業之初的環節，他全趟過一遍：“我把這一路趟平了，這些東西我全都懂了。然後自己創業，就順理成章。”王寧切身體會是，在創業之前，可以加入到一個創業公司，去感受、積累一下。如果剛從學校畢業出來，僅僅只是一個創意和點子，完成商業化的路程還很遙遠。
如何做出好產品？王寧的一個重要體會是要敢於做減法：比如，確定了某個產品需要實現哪些功能，但又不能“一口吃個胖子”，就可以一個功能一個功能，從易到難，逐步實現。再比如，某個產品已經有很多功能，但某些功能被發現市場需求不大，則要當機立斷予以關閉；就算髮現只有一個功能有市場需求，寧可只做這一個功能。
這麼做有什麼好處呢？“做減法，給使用者的感覺是你更新得快。”王寧說，keep現在還保持7天一個小版本，15天一個大版本的迭代週期，讓使用者覺得不停在變化。
其次，做減法，就是發現生意核心的過程。“要敢於做減法。做不好你就切。有人會苦惱，已經有了一點使用者，捨不得。但是這有點像亡羊補牢，我雖然丟了一頭羊，但是我還想把其他羊圈好，於是不斷地去堵窟窿。但你開始堵這個窟窿時，那個窟窿又出來了。你就發現創業者很累很忙，每天都在堵窟窿。但是你何不就把這些羊圈全扔了？這裡面只有十隻羊，丟了也就丟了，你有補羊圈的一年時間，不如再重新壘一個更棒的羊圈，你會發現新羊圈裡的羊積累得更快更多！”
創業本質是做生意，王寧說他是“使用者至上”的商業思維：“使用者喜歡草莓味的冰淇淋，那我就做草莓味的；使用者喜歡香草味的冰淇淋，我就做香草味的。產品不是說從孃胎出來就18歲，從孃胎裡出來就戴上了博士帽，是要一點一點去根據使用者需求而演化的。”
每天晚上，王寧睡覺前都要看看使用者數，看著使用者的不斷增加，心裡特別美。“我們想把Keep這個品牌做好。也許有一天公司不存在了，這沒關係。我相信，Keep這個品牌還在。”就像大家現在想在網上搜索資訊時，會說“我去google一下”，王寧也希望未來大家想要健身鍛鍊時，會情不自禁地說“我去Keep一下”。
把Keep發展成為健身鍛鍊的代名詞，是王寧的夢想，他說：“如果達到這個目標，你就已經深入到使用者心裡了。”