我的觀點：
只是因為領導安排不合理，就鬧了二天不工作，這肯定屬於消極怠工了。
一、何謂消極怠工?
員工到公司工作，就需要嚴格遵守公司的規則制度，並按照公司的要求進行工作，積極對待公司交付的工作任務，達成公司制定的任務目標。
而只要員工採取各種形式抵制這個責任，均可以歸為消極怠工，按照抵制的情形，可以分為一般和嚴重消極怠工等。
二、何謂領導安排不合理？
在公司管理裡面，下級必須服從上級的工作安排。
也就是說，在公司裡面，作為下級，只要上級安排的任務屬於正常的工作，而不是工作以外的其他事情，員工就必須服從，這不存在合理和不合理的分別。
比如，一個組裡有2個員工，某一天，領導把大部分工作都安排給其中一個員工，而另外一個員工則沒什麼工作任務。
這需要服從安排嗎？
無庸置疑的必須服從安排，因為領導有自己的考慮，他可能有其他的計劃需要安排給哪位員工去完成，所以就沒有安排給他常規工作任務。
而作為領導，他不講明只是管理方式不好，但並不代表員工可以不服從領導的安排。
那麼，作為下級員工，可以對這個領導有意見，也可以去投訴他，當然也可以辭職不幹，但是一旦不服從工作安排，就屬於消極怠工。
但是，假如領導安排你去給他訂個盒飯，或者跑腿買菸。因為這些是個人私事，並不屬於工作任務範疇，作為下級員工，則可以直接拒絕不執行。
三、針對消極怠工的行為，上級應該如何處理？
1、批評教育
作為上級，本身就承擔著管理職責，不能由著員工的性子來，想怎麼樣就怎麼樣。領導很多時候是需要唱黑臉，得罪人的。真正負責任的領導，不可能是老好人。
在下級存在不服從指揮，不遵守紀律，違反公司規則制度的時候，作為上級，必須第一時間進行糾正並批評。
如果下級不改正，還必須加大力度進行處理，總之，必須讓下級為他的錯誤承擔責任，不能聽之任之，就算把事情鬧大也在所不惜。
2、盯住他，並捉證據等待處理
公司有著各種規章制度，對於員工的工作及管理有著明確的規定。在下級存在消極怠工等違規現象時，其肯定已經違反了其中的某一些條款。
作為領導，如果在簡單的批評教育不起作用的時候，就可以採取更進一步的辦法。隨時關注著他，找出他違反制度的證據。一旦收集到任何違反制度的證據，立馬進行處理。
如法炮製，只要這位員工發生一次違規就處理一次，記錄一次。等他累計多次之後，就屬於嚴重違反公司規則制度，這個時候就達到了辭退的條件了。
3、利用各種有利時機，對他進行攻擊
在下級行為很出格的情形下，作為上級，可以把事情鬧大，比如利用會議等公眾場合對他進行嚴厲批評，利用書面通知對他進行通報批評。
也可以安排更高一級領匯出面，對他進行批評及教育，讓他感受到更大的壓力。
還可以透過部門內部、公司內部孤立的辦法，逼迫他在公司無法生存，最終讓他不得不改正自己的錯誤或者不得不離職。
總之，員工的不積極工作很是讓公司傷腦筋，作為其上級，不單需要對他進行批評改正；也需要對他的消極怠工進行了解，找出真正的原因，儘量取得大家滿意的結果。
但是，對於極個別真正的老油條混混，則需要下定決心進行嚴肅處理，否則，公司的管理就變得很被動了。
我的觀點：
只是因為領導安排不合理，就鬧了二天不工作，這肯定屬於消極怠工了。
一、何謂消極怠工?
員工到公司工作，就需要嚴格遵守公司的規則制度，並按照公司的要求進行工作，積極對待公司交付的工作任務，達成公司制定的任務目標。
而只要員工採取各種形式抵制這個責任，均可以歸為消極怠工，按照抵制的情形，可以分為一般和嚴重消極怠工等。
二、何謂領導安排不合理？
在公司管理裡面，下級必須服從上級的工作安排。
也就是說，在公司裡面，作為下級，只要上級安排的任務屬於正常的工作，而不是工作以外的其他事情，員工就必須服從，這不存在合理和不合理的分別。
比如，一個組裡有2個員工，某一天，領導把大部分工作都安排給其中一個員工，而另外一個員工則沒什麼工作任務。
這需要服從安排嗎？
無庸置疑的必須服從安排，因為領導有自己的考慮，他可能有其他的計劃需要安排給哪位員工去完成，所以就沒有安排給他常規工作任務。
而作為領導，他不講明只是管理方式不好，但並不代表員工可以不服從領導的安排。
那麼，作為下級員工，可以對這個領導有意見，也可以去投訴他，當然也可以辭職不幹，但是一旦不服從工作安排，就屬於消極怠工。
但是，假如領導安排你去給他訂個盒飯，或者跑腿買菸。因為這些是個人私事，並不屬於工作任務範疇，作為下級員工，則可以直接拒絕不執行。
三、針對消極怠工的行為，上級應該如何處理？
1、批評教育
作為上級，本身就承擔著管理職責，不能由著員工的性子來，想怎麼樣就怎麼樣。領導很多時候是需要唱黑臉，得罪人的。真正負責任的領導，不可能是老好人。
在下級存在不服從指揮，不遵守紀律，違反公司規則制度的時候，作為上級，必須第一時間進行糾正並批評。
如果下級不改正，還必須加大力度進行處理，總之，必須讓下級為他的錯誤承擔責任，不能聽之任之，就算把事情鬧大也在所不惜。
2、盯住他，並捉證據等待處理
公司有著各種規章制度，對於員工的工作及管理有著明確的規定。在下級存在消極怠工等違規現象時，其肯定已經違反了其中的某一些條款。
作為領導，如果在簡單的批評教育不起作用的時候，就可以採取更進一步的辦法。隨時關注著他，找出他違反制度的證據。一旦收集到任何違反制度的證據，立馬進行處理。
如法炮製，只要這位員工發生一次違規就處理一次，記錄一次。等他累計多次之後，就屬於嚴重違反公司規則制度，這個時候就達到了辭退的條件了。
3、利用各種有利時機，對他進行攻擊
在下級行為很出格的情形下，作為上級，可以把事情鬧大，比如利用會議等公眾場合對他進行嚴厲批評，利用書面通知對他進行通報批評。
也可以安排更高一級領匯出面，對他進行批評及教育，讓他感受到更大的壓力。
還可以透過部門內部、公司內部孤立的辦法，逼迫他在公司無法生存，最終讓他不得不改正自己的錯誤或者不得不離職。
總之，員工的不積極工作很是讓公司傷腦筋，作為其上級，不單需要對他進行批評改正；也需要對他的消極怠工進行了解，找出真正的原因，儘量取得大家滿意的結果。
但是，對於極個別真正的老油條混混，則需要下定決心進行嚴肅處理，否則，公司的管理就變得很被動了。