答案是肯定的，一定會有的，僱傭臨時工是全球新興事物，各個國家都在尋找和研究推廣方案，以實現雙贏。
臨時工大量出現的原因在經濟全球化的大背景下，企業要想生存、發展，就必須努力降低成本，提高效率，順應市場需求。許多企業為了在人員配置上適應千變萬化的市場，就採取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工，一旦定單增多或產品轉型，再以多種方式僱用一定數量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些僱主多用臨時工，為的是解決因法定工作時間減少而出現的裝置閒置問題。
20世紀80年代，日本企業首創的“JIT"( just-in-time system ， 準時生產製度) 席捲全球企業界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業都在倉庫裡儲存大批的原材料，這雖然保證了正常生產，但卻佔用了大量資金，增加了生產成本。而實施JIT則把作業流程安排得非常緊湊，原材料不必在倉庫裡存放，而是由運輸線直接送上生產線， 這就可以節省大量的成本。JIT的出現還帶來了用工方式的變化，勞動力也不再大量儲存，而是隨用隨僱，這又為企業節省了一大筆成本。美國企業實施JIT採取了“核心-環圈”的用人策略。企業人員的核心部分是數量不多的經營管理人員，環圈部分則是數量較大的臨時人員。這聽起來很像日本的“核心對周邊”用人制度，其實兩者相差極大。日本企業外圍人員的工作比美國企業臨時人員的工作更有保障，而美國企業的核心人員也可能隨時被趕走。僱用臨時工雖然為企業削減了工資支出，避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利，但是用過多的臨時工也削弱了僱員的忠誠度，可能給企業帶來潛在的嚴重後果。
另外，外包式經營也對產生臨時工起到了推波助瀾的作用。公司透過與供應商簽訂商品和勞務合同來降低勞動力成本，而傳統上這些商品和勞務多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應商都是一些小公司，他們只需給員工付很低的工資，提供很少的福利。外包已成為日本經濟的一個特點，也越來越在世界上流行。
臨時工中介公司大量出現。美國許多大公司的人員是由固定專職僱員和臨時兼職僱員組成的。駐在孟菲斯的耐克公司銷售中心僱用了120個固定僱員，每小時的工資為13美元以上，並享有福利。與他們並肩工作的還有60到255名臨時工。這些臨時工是由一家中介機構諾瑞爾服務公司(NorrellService ) 提供的.諾瑞爾公司提供一名臨時工的收費標準是每小時8.5美元，其中2美元歸諾瑞爾公司所有，餘下的6.5美元才為臨時工所有.6.5美元只及耐克銷售中心固定僱員收人的一半.像諾瑞爾這樣的臨時工中介服務機構每天為美國的公司提供150萬名臨時工。人力公司(Manpower)， 這家美國最大的臨時工服務機構現己成為全美最大的僱主，擁有員工56萬人.共同顧問公司是美國一家全國性的臨時工介紹所，專門幫助律師安排臨時工作.該公司在芝加哥的資料庫擁有1200名律師的資料，其中不乏一些從法學院畢業就失業的新科律師。這些新手連找臨時工作都很難，因為僱主想找的律師至少是有兩年以上工作經驗的。找到有經驗的律師並不難，因為許多企業為了縮減成本，己把企業內部的律師裁掉了。由於企業一心想省錢，律師事務所也只得在必要的時候才僱用臨時幫手，輕易不敢引入全職律師。美國臨時工隊伍的不斷膨脹，還使得專職工人的工資出現了降低的趨勢。僱主們現在越來越多地採用僱用臨時工的方法，以此來威脅工會，迫使工會在工人工資與福利方面做出讓步。
答案是肯定的，一定會有的，僱傭臨時工是全球新興事物，各個國家都在尋找和研究推廣方案，以實現雙贏。
臨時工大量出現的原因在經濟全球化的大背景下，企業要想生存、發展，就必須努力降低成本，提高效率，順應市場需求。許多企業為了在人員配置上適應千變萬化的市場，就採取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工，一旦定單增多或產品轉型，再以多種方式僱用一定數量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些僱主多用臨時工，為的是解決因法定工作時間減少而出現的裝置閒置問題。
20世紀80年代，日本企業首創的“JIT"( just-in-time system ， 準時生產製度) 席捲全球企業界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業都在倉庫裡儲存大批的原材料，這雖然保證了正常生產，但卻佔用了大量資金，增加了生產成本。而實施JIT則把作業流程安排得非常緊湊，原材料不必在倉庫裡存放，而是由運輸線直接送上生產線， 這就可以節省大量的成本。JIT的出現還帶來了用工方式的變化，勞動力也不再大量儲存，而是隨用隨僱，這又為企業節省了一大筆成本。美國企業實施JIT採取了“核心-環圈”的用人策略。企業人員的核心部分是數量不多的經營管理人員，環圈部分則是數量較大的臨時人員。這聽起來很像日本的“核心對周邊”用人制度，其實兩者相差極大。日本企業外圍人員的工作比美國企業臨時人員的工作更有保障，而美國企業的核心人員也可能隨時被趕走。僱用臨時工雖然為企業削減了工資支出，避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利，但是用過多的臨時工也削弱了僱員的忠誠度，可能給企業帶來潛在的嚴重後果。
另外，外包式經營也對產生臨時工起到了推波助瀾的作用。公司透過與供應商簽訂商品和勞務合同來降低勞動力成本，而傳統上這些商品和勞務多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應商都是一些小公司，他們只需給員工付很低的工資，提供很少的福利。外包已成為日本經濟的一個特點，也越來越在世界上流行。
臨時工中介公司大量出現。美國許多大公司的人員是由固定專職僱員和臨時兼職僱員組成的。駐在孟菲斯的耐克公司銷售中心僱用了120個固定僱員，每小時的工資為13美元以上，並享有福利。與他們並肩工作的還有60到255名臨時工。這些臨時工是由一家中介機構諾瑞爾服務公司(NorrellService ) 提供的.諾瑞爾公司提供一名臨時工的收費標準是每小時8.5美元，其中2美元歸諾瑞爾公司所有，餘下的6.5美元才為臨時工所有.6.5美元只及耐克銷售中心固定僱員收人的一半.像諾瑞爾這樣的臨時工中介服務機構每天為美國的公司提供150萬名臨時工。人力公司(Manpower)， 這家美國最大的臨時工服務機構現己成為全美最大的僱主，擁有員工56萬人.共同顧問公司是美國一家全國性的臨時工介紹所，專門幫助律師安排臨時工作.該公司在芝加哥的資料庫擁有1200名律師的資料，其中不乏一些從法學院畢業就失業的新科律師。這些新手連找臨時工作都很難，因為僱主想找的律師至少是有兩年以上工作經驗的。找到有經驗的律師並不難，因為許多企業為了縮減成本，己把企業內部的律師裁掉了。由於企業一心想省錢，律師事務所也只得在必要的時候才僱用臨時幫手，輕易不敢引入全職律師。美國臨時工隊伍的不斷膨脹，還使得專職工人的工資出現了降低的趨勢。僱主們現在越來越多地採用僱用臨時工的方法，以此來威脅工會，迫使工會在工人工資與福利方面做出讓步。