最近被HRBP的政策搞的各種不爽，就順便回答這個問題吧。程式設計師完全可以改行做同行業甚至跨行的HR，尤其是在大廠待過的人。

個人認為HR是站在老闆的一方，專門來對付或是壓榨員工。或者說是，天天想著怎麼讓人走，怎麼忽悠人來。HR出的各種政策都是圍繞公司，提升個人價值。進而提升公司生產力，說白了，就是在公司老闆的角度，怎麼讓公司賺錢或者省錢。

那麼，怎麼做好一個HR呢，尤其是一個程式設計師。首先，得臉皮厚，不要想著你的政策得罪哪個人，因為你的政策就是得罪人。其次要提高人際交談能力，我知道程式設計師善於和機器打交道。因為，當你和人打交道時，就會發現人的陰暗面。

那麼，HR除了讓人走和請人來外。還有公司的常規流程的制定。這可能是HRBP做的事情。涉及到公司流程，一般是常規流程，如果他想管各個組的專案流程，就權利有點過大。下面介紹一下公司各個常規流程制定方案！

1.考勤方案，在符合國家規定，依據公司地理位置和公司各工種的不同，制定不同的考勤方案。如果公司地理位置偏，晚上七點之後就沒有車了，就要出晚上加班打車報銷政策。如果一些工種是流水線作業，而一些需要創造性的作業。那麼，流水線的適合朝九晚五。而類程式設計師等研發性質的工作適合彈性。

關於考勤的懲罰制度，每個月可以限制每人的請假次數，這裡就需要涉及請假流程了。每個月限制每人的遲到次數，早退按礦工處理。礦工可直接開除。彈性工作的需每日達到八個工時。另外是否考慮中午午休時間。可以提升下午的工作效率。

2.獎金方案，可以提供兩種方案，一種是固定死的，二到四個月。

另一種方案是，公司每年年初和年末一般都會有各專案預算和各專案結算。計算一下收入產出比。然後劃定獎金包，然後按照各個專案的收入比和戰略地位，分配獎金包，有些專案長遠規劃的，目前不盈利的。也是需要激勵的。最後每個專案組按照述職報告，劃分獎金檔次。題外話，獎金的判定，一般會絕對的權力導致絕對的腐敗。所以這裡需要出一套獎金判定和評審方案。

另外，獎金可以分為年終獎和專案獎，這樣有利於提升員工生產力。

3.薪酬體系，薪酬體系需要按照員工崗位來體現。

4.員工升職體系，這裡要講的就很多了。按照每類工種，升職體系是不同的。崗位可以劃分為技術崗和管理崗，技術崗評定分為初，中，高階。管理崗分為，經理，高階經理，副職，總經理等。每個員工的薪資按崗位劃分。這裡需要出一些崗位和薪資評定策略。

5.福利政策，福利政策分為，公司內福利，和國家福利。公司內福利自己制定，目的是吸引員工，提升員工關懷。譬如可以每週幾天下午茶。每月有生日會。每個專案組發放活動經費，每逢重大節日的福利等等。國家福利，包括對應屆生的優惠政策，對高階人才，以及創新專案的優惠政策等等。

6.國家法定節假日政策，婚嫁，產假，國家法定節假日，年假，都需遵照法律規定實施。法定節假日加班者，需符合國家規定的補償標準。題外話，可以學菊花廠的奮鬥者協議，規避年假。

不講了，如果想做是完全可以做的，因為現在大部分都是小廠學中廠，中廠學大廠。大廠學方法論。我是某大廠出來的，不過我還是喜歡技術。

個人感覺，這就是給自己過不去。

為什麼呢？

HR的思維和程式設計師的思維完全是兩條線上的，

這有很大的區別，為什麼呢？

很簡單，

HR是圈形思維，但HR則是線性思維，直線的行為，

這有很大的差別，

轉行很難，建議謹慎，還不如寫程式碼舒服。