“埋伏營銷”是由英文“Ambush Marketing”翻譯過來的，還被稱為“Parasite Movement”意思是“寄生運動”，是指企業利用媒體和公眾對重大事件的關注，透過舉辦與重大事件相關的活動，使自己與重大事件產生關聯，從而引起消費者的聯想和媒體的注意。
埋伏營銷（ambush marketing），最初源於體育贊助，是指埋伏營銷者展開有計劃的營銷戰役，把自己與某一有影響的活動（以下簡稱“活動”）相聯絡，以期在某種程度上獲得與該活動正式贊助商相同的認知（或其他利益）。 埋伏營銷的出現，一方面是因為商業贊助需要高額費用的支出，另一方面則是法律很難做到完全禁止埋伏營銷的存在。對於高額的贊助費用，只要活動的認知度比較廣，這幾乎是無法避免的。
近日，華為天才少年百萬年薪的“Quattroporte辦”郵件掃描件在網上廣為流傳，吃瓜群眾議論紛紛。這件事情比較出乎意料，因為不符合華為一貫的低調作風，想起來，華為放棄過去的低調作風已經很久了。華為已經不再是過去的吳下阿蒙，而變成了高大上的高科技企業了。
此次事件，大概是巨人沒落的前兆。在企業內部，這件事必然引起巨大的爭議，網際網路企業靠新人的高薪刺激淘汰年齡大效率低的老員工是一種慣用的策略。在外部，則更像是一種營銷廣告而不是為了“科研創新”。何況，華為沒有創新。
為什麼說華為沒有創新，可以從華為的產業發展空間，自身發展過程和狼性企業的源動力分別說明。
首先看看產業發展空間。對於華為來說，通訊業是華為的基本盤。現在華為已經雄踞通訊業的TOP1，在現有世界通訊產業基礎設施格局裡，只留下了華為、愛立信、諾基亞（含阿爾卡特朗訊）和中興幾個巨頭。和PC產業一樣，這個產業已經過了高速發展期，未來進入成熟期，拿的是平均利潤了。幾個巨頭後面，都有一堆的配套產品供應商，一個巨頭倒下，並不影響這個產業的穩定。所以，通訊業在十幾年前的3G時代，就已經無法吸引最優秀的人才了。蘋果公司的橫空出世，給4G應用注入了新的活力，殺手級就是影片類應用，3G的資料傳輸速度無法支援影片資料的傳輸的。4G相對於3G是一個量變引起質變的典型升級。而1G（模擬）、2G（TDMA）、3G（CDMA）、4G（OFDM+MIMO），都有其代表技術的升級路線，5G呢？所謂的5大技術、6大技術、8大技術或者20大技術，無非是1擴寬路面（加頻寬，主要技術是載波聚合和毫米波）、2是螺螄殼裡做道場，增加道路微迴圈（如天線數和組網複雜度，主要技術Massive MIMO、超密集異構網路、波束成形、SDMA，同頻全雙工）、3最佳化道路載客通行能力（資料資源分配，如網路最佳化、基站最佳化、多址接入）、4劃分道路等級提高道路質量（不同應用專用鏈路，主要技術是直連通訊、邊緣計算等）。這些關鍵技術，沒有一個是突破性的，比如MIMO這樣的突破，理論上將通訊能力提升了幾倍，大家看到的結果是智慧手機的天線數增加了。
所以，無論如何炒5G，目前確實沒有看到殺手級應用，唯一有點影子的，是自動駕駛，因為這個需要低時延的通訊。一旦單車智慧實現自動駕駛，低時延的需求又會降低。另外通訊產業的升級資金巨大，需要使用者實際需求支撐，智慧手機是一次革命，作為建設資訊高速公路的通訊業界，自然有路可修有活可幹。現在，新的應用還沒有成熟到智慧手機影片資料傳輸這麼明顯的需求，因此5G殺手級應用出現之前，能否像4G這麼成功，需要打個問號。
既然通訊產業已經式微，華為的基本盤未來不會出現巨大的發展潛力，那麼華為向那個方向發力來支援這麼多高科技人才呢？這是華為高層焦慮的核心，也是本次高薪天才少年事件策劃的主要意圖：這是一次低成本的品牌營銷廣告，而不是人才激勵。
“埋伏營銷”是由英文“Ambush Marketing”翻譯過來的，還被稱為“Parasite Movement”意思是“寄生運動”，是指企業利用媒體和公眾對重大事件的關注，透過舉辦與重大事件相關的活動，使自己與重大事件產生關聯，從而引起消費者的聯想和媒體的注意。
埋伏營銷（ambush marketing），最初源於體育贊助，是指埋伏營銷者展開有計劃的營銷戰役，把自己與某一有影響的活動（以下簡稱“活動”）相聯絡，以期在某種程度上獲得與該活動正式贊助商相同的認知（或其他利益）。 埋伏營銷的出現，一方面是因為商業贊助需要高額費用的支出，另一方面則是法律很難做到完全禁止埋伏營銷的存在。對於高額的贊助費用，只要活動的認知度比較廣，這幾乎是無法避免的。
近日，華為天才少年百萬年薪的“Quattroporte辦”郵件掃描件在網上廣為流傳，吃瓜群眾議論紛紛。這件事情比較出乎意料，因為不符合華為一貫的低調作風，想起來，華為放棄過去的低調作風已經很久了。華為已經不再是過去的吳下阿蒙，而變成了高大上的高科技企業了。
此次事件，大概是巨人沒落的前兆。在企業內部，這件事必然引起巨大的爭議，網際網路企業靠新人的高薪刺激淘汰年齡大效率低的老員工是一種慣用的策略。在外部，則更像是一種營銷廣告而不是為了“科研創新”。何況，華為沒有創新。
為什麼說華為沒有創新，可以從華為的產業發展空間，自身發展過程和狼性企業的源動力分別說明。
首先看看產業發展空間。對於華為來說，通訊業是華為的基本盤。現在華為已經雄踞通訊業的TOP1，在現有世界通訊產業基礎設施格局裡，只留下了華為、愛立信、諾基亞（含阿爾卡特朗訊）和中興幾個巨頭。和PC產業一樣，這個產業已經過了高速發展期，未來進入成熟期，拿的是平均利潤了。幾個巨頭後面，都有一堆的配套產品供應商，一個巨頭倒下，並不影響這個產業的穩定。所以，通訊業在十幾年前的3G時代，就已經無法吸引最優秀的人才了。蘋果公司的橫空出世，給4G應用注入了新的活力，殺手級就是影片類應用，3G的資料傳輸速度無法支援影片資料的傳輸的。4G相對於3G是一個量變引起質變的典型升級。而1G（模擬）、2G（TDMA）、3G（CDMA）、4G（OFDM+MIMO），都有其代表技術的升級路線，5G呢？所謂的5大技術、6大技術、8大技術或者20大技術，無非是1擴寬路面（加頻寬，主要技術是載波聚合和毫米波）、2是螺螄殼裡做道場，增加道路微迴圈（如天線數和組網複雜度，主要技術Massive MIMO、超密集異構網路、波束成形、SDMA，同頻全雙工）、3最佳化道路載客通行能力（資料資源分配，如網路最佳化、基站最佳化、多址接入）、4劃分道路等級提高道路質量（不同應用專用鏈路，主要技術是直連通訊、邊緣計算等）。這些關鍵技術，沒有一個是突破性的，比如MIMO這樣的突破，理論上將通訊能力提升了幾倍，大家看到的結果是智慧手機的天線數增加了。
所以，無論如何炒5G，目前確實沒有看到殺手級應用，唯一有點影子的，是自動駕駛，因為這個需要低時延的通訊。一旦單車智慧實現自動駕駛，低時延的需求又會降低。另外通訊產業的升級資金巨大，需要使用者實際需求支撐，智慧手機是一次革命，作為建設資訊高速公路的通訊業界，自然有路可修有活可幹。現在，新的應用還沒有成熟到智慧手機影片資料傳輸這麼明顯的需求，因此5G殺手級應用出現之前，能否像4G這麼成功，需要打個問號。
既然通訊產業已經式微，華為的基本盤未來不會出現巨大的發展潛力，那麼華為向那個方向發力來支援這麼多高科技人才呢？這是華為高層焦慮的核心，也是本次高薪天才少年事件策劃的主要意圖：這是一次低成本的品牌營銷廣告，而不是人才激勵。