為什麼很多老字號都開始做國潮？我認為有以下4個方面的原因——

中國經濟的內生動力不斷增強，中華民族正在無限接近偉大復興，中國民眾的民族自豪感大幅提升，從人類命運共同體理念、一帶一路倡議、亞投行的建立、到中國-東盟的南海大戰略等，由此帶來品牌的國潮化趨勢，消費的國貨化興起，國際國內有一個共識正在形成，就是“中國龍”正在醒來，不斷逼近世界舞臺中央，正在重塑世界政治與經濟格局，國家強大了，對國貨的認同感也就提升了。

全球消費升級的四波浪潮。

第一波——第一次世界大戰之前英國品牌大爆發，很快輸出到全世界，比如茶葉品牌立頓、以及一些酒的品牌。

第二波——第二次世界大戰之後的1950年到1975年美國品牌大爆炸，沃爾瑪、肯德基和麥當勞快速發展起來。

第三波——1970年代中期到1990年代末期第三波——1970年代中期到1990年代末期日本品牌新生起，無印良品、大創等零售品牌。

這三波的共同特徵——所在華人口規模、市場規模足夠大，生產力和GDP快速增長，消費能力快速提升，迅速成為消費大國，從而推動了代表自己國家生活方式的世界級品牌。

第四波——1990年代至今中國進入消費升級週期後，會誕生遠超我們想象的世界級品牌。10 年20 年後，其中的一些新品牌會以我們想象不到的規模和方式，成為著名的世界級品牌，今天的華為、小米等品牌已經嶄露頭角。

現階段中國正經歷與七八十年代的日本相似的發展階段，中國消費者發生轉變，步入新消費階段，中國產品牌國際化，時尚化，推動國潮的興起。

跟幸福是種感覺一樣，只要品牌在功能上達到了及格或者優良，如果情感上再超越式滿足，那就會讓品牌產生光環，繼而有了忠誠和信賴。以前資訊不對稱，總覺得外國的月亮比中國圓，可當我們瞭解到過萬元從日本買回的馬桶蓋就是杭州產的，上萬十幾萬的包包都是深圳產的，不斷變富的華人不會再交智商稅，很多高階商務人士和富裕階層，開始棄用蘋果，轉用華為，就是一個道理，這不純粹是愛國主義，是功能與情感的表達上，中國產品牌開始趕上或者超越國外品牌，多生了新的烏托邦。

無論是中國品牌的國潮化設計，還是外門國品牌的中國化表達，都是基於對中國消費，中國文化和中國影響力的認同，這既是對商業機會的把握，更是品牌自我提升與進階的商業戰略，試想，當故宮文創，敦煌文創，基於國潮思維而產生巨大的商業流量，對擁有幾十年上百年曆史的老字號，當然具有強大的誘惑力和推動力。

為什麼呢？就因為他有堅實的基礎。 它有過硬的質量，他有很好的名聲，在老百姓中，有，德高望重的誠信，所以，老百姓，恨不得回覆那些老，品牌，相信那些，老品牌的質量，拿腳踏車說吧！以前飛鴿鳳凰車騎它，78年都不會掉漆的，他那輪胎很過硬，拿了輪胎能做鞋底子，可是現在的腳踏車一年就壞。質量太差勁了，還有那些老品牌，質量沒有問題，沒有假貨，所以，老百姓恨不得全恢復那些老品牌，懷念那些老品牌

這是好事！證明華人已經開始了理性的迴歸！畢竟世界上哪一個民族，能夠有中華民族這麼久遠、深厚的歷史文化底蘊。與其貪圖西式快餐文化，還不如找回自己的內心，做真正的炎黃子孫。