有具體一下內容：
（1） 專案範圍計劃。
闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；
專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎及專案其他相關計劃的基礎。
（2） 專案進度計劃。
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。
進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
（3） 專案質量計劃。
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規範、程式和標準。專案質量計劃應當包括和保證與控制專案質量有關的所有活動。
（4） 專案資源計劃。
決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊和資金等），在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。
（5） 專案溝通計劃。
溝通計劃就是制訂專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容，人員範圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
（6） 風險計劃。
風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。
（7） 專案採購計劃。
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求應透過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。
（8） 變更控制計劃
變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式。
（9） 配置管理計劃。
配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
擴充套件資料：
計劃介紹
專案管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導專案工作的有序進行。
專案管理計劃是一個用於協調所有專案計劃的檔案，可以幫助指導專案的執行和控制。在其他知識領域所建立的計劃可以認為是整個專案管理計劃的補充部分。
專案管理計劃還將專案計劃的假設和決定納入文件，這些假設和決定是關於一些選擇、促進專案干係人之間的通訊、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和專案控制的基準。專案管理計劃應該是動態的、靈活的、並且隨著環境或專案的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助專案經理領導專案團隊並評價專案狀態。
為了建立並整合一個很好的專案管理計劃，專案經理必須運用專案整合管理技巧，因為需要來自專案管理知識領域方方面面的資訊。與專案團隊以及其他的干係人一起工作來建立專案管理計劃將幫助專案經理指導專案的執行並理解整個專案。
專案管理計劃是專案管理的規劃性檔案，是專案實施過程專案管理的大綱和指導。根據不同的專案型別和專案管理需求，專案管理計劃有很多種形式
但其主要內容除對專案有一個總體的概述外，一般還需要對專案的組織、限定條件以及預期的商務目標進行分析，對專案進度管理、專案資源管理、專案費用管理、專案風險管理、專案質量管理等管理思路和方法進行闡述。專案管理計劃包括專案質量管理計劃、專案風險管理計劃、專案整合管理計劃、專案進度/費用/資源等監控管理計劃、專案變更管理計劃等。
參考資料：
有具體一下內容：
（1） 專案範圍計劃。
闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；
專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎及專案其他相關計劃的基礎。
（2） 專案進度計劃。
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。
進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
（3） 專案質量計劃。
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規範、程式和標準。專案質量計劃應當包括和保證與控制專案質量有關的所有活動。
（4） 專案資源計劃。
決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊和資金等），在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。
（5） 專案溝通計劃。
溝通計劃就是制訂專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容，人員範圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
（6） 風險計劃。
風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。
（7） 專案採購計劃。
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求應透過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。
（8） 變更控制計劃
變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式。
（9） 配置管理計劃。
配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
擴充套件資料：
計劃介紹
專案管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導專案工作的有序進行。
專案管理計劃是一個用於協調所有專案計劃的檔案，可以幫助指導專案的執行和控制。在其他知識領域所建立的計劃可以認為是整個專案管理計劃的補充部分。
專案管理計劃還將專案計劃的假設和決定納入文件，這些假設和決定是關於一些選擇、促進專案干係人之間的通訊、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和專案控制的基準。專案管理計劃應該是動態的、靈活的、並且隨著環境或專案的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助專案經理領導專案團隊並評價專案狀態。
為了建立並整合一個很好的專案管理計劃，專案經理必須運用專案整合管理技巧，因為需要來自專案管理知識領域方方面面的資訊。與專案團隊以及其他的干係人一起工作來建立專案管理計劃將幫助專案經理指導專案的執行並理解整個專案。
專案管理計劃是專案管理的規劃性檔案，是專案實施過程專案管理的大綱和指導。根據不同的專案型別和專案管理需求，專案管理計劃有很多種形式
但其主要內容除對專案有一個總體的概述外，一般還需要對專案的組織、限定條件以及預期的商務目標進行分析，對專案進度管理、專案資源管理、專案費用管理、專案風險管理、專案質量管理等管理思路和方法進行闡述。專案管理計劃包括專案質量管理計劃、專案風險管理計劃、專案整合管理計劃、專案進度/費用/資源等監控管理計劃、專案變更管理計劃等。
參考資料：