控制階段需要重點做好以下工作內容：
1、定期組織召開質量專題會議，總結、分析及評價當前質量管理中的問題，並據此佈置今後質量控制的要點，並落實措施；
2、對各參建單位（包括全過程工程諮詢單位）內部的質量管理臺帳不定期進行抽查，檢查各單位的質量管理人員是否按照在質量預控階段所制訂的管理制度、管理體系實施了管理工作；是否做到及時檢查測量；
3、協調在工程實施過程當中各施工單位（假如有平行分包情況）交叉作業面處發生的矛盾，儘量減少在工程介面處的質量責任不清晰情況發生；
4、依據質量控制計劃，有針對性、選擇性地參與施工技術複核、計量檢測、見證取樣工作，檢查其質量管理的規範性、及時性、計劃性；
5、定期組織對收集來的質量資訊進行分析，出具質量分析報告和提出相應意見，評價專案管理質量管理體系執行效果；
6、檢查用於工程的主要建築材料、構配件和裝置是否透過正規的採購渠道獲得，這些材料是否具有出廠合格證明、質檢證明或試驗記錄等相關配套資料；
7、對使用的建築材料進行分批分量抽查檢驗，見證取樣過程、編號、記錄、送檢單位等是否符合有關規定，對抽檢不合格的材料一律不允許使用，並監督施工單位進行標識，隔離儲存，不得使用；
8、主要工程在施工過程當中實行了掛牌制度，檢查施工單位是否堅持了此制度，以及執行情況；（掛牌記錄作為重要的施工檔案應予儲存，如因現場不規範而造成質量事故，可以追究有關人員的質量責任，掛牌制度對於施工單位來說是一種規範施工行為的好的做法，全過程工程諮詢單位應予鼓勵和支援。）
9、檢查施工單位是否堅持工程質量的“三檢”——自檢、互檢、專檢或交接檢驗。隱患工程要有專案的技術負責人、質量檢驗員檢查記錄；
10、堅持對不合格的檢驗批、分項工程、分部工程必須進行返工，不合格的工序不得進入到下一道工序；
11、檢查施工單位的成品保護執行情況，做到措施合理，成效明顯。儘量減少，特別是搶趕工期期間各工序交叉作業、上下道工序以及其他人員對成品造成的影響。
12、質量記錄是質量責任追溯的依據，應做到真實、詳盡，各類現場操作記錄、質量檢驗記錄等要求施工單位妥善保管，不定期進行檢查。
13、檢查施工單位是否認真執行了質量檔案記錄制度；
14、工程檔案檔案資料的完整性是工程驗收驗收的重要依據，各參建單位，特別是施工單位應高度重視，全過程工程諮詢單位應不定期組織各參建單位對工程檔案資料進行全面檢查。檢查的重點在於，整理、存檔的情況是否標準和規範。
15、檢查施工單位是否按報送的施工組織設計、施工方案組織開展工程的施工，如果沒有，應立即要求施工單位重新報送施工組織設計和施工方案。
16、檢查施工單位對特殊工程的持證上崗情況，檢查的重點在於：特種作業人員是否持證上崗，是否人證合一，操作證書是否過期。
17、檢查施工單位對工程質量事故報告制度的執行情況，檢查的重點在於：檢查質量事故上報制度是否編制，現有人員是否均與制度相符，每一個人是否都熟悉制度的要求，如有必要，要求施工單位進行演練。
18、參加檢驗批、分項工程、分部工程的過程驗收，進行抽樣檢驗、操作依據及質量記錄的檢查，確認是否符合設計及驗收標準的要求，如有必要，開展施工綜合質量管理的階段性綜合質量評比活動。
以上18條，應該是全過程工程諮詢單位質量事中控制最基本的工作。質量的事中控制是持續時間最長，工作任務最重的一個階段，質量目標能否順利達到，關鍵就看事中控制階段是否能對事前控制階段所確立工作方案有個不打折扣的執行。目標制定了（專案的決策階段），目標實現的方法有了（事前控制階段），就看執行得怎麼樣了。而執行的整個過程指的就是事中控制階段的所有工作。
控制階段需要重點做好以下工作內容：
1、定期組織召開質量專題會議，總結、分析及評價當前質量管理中的問題，並據此佈置今後質量控制的要點，並落實措施；
2、對各參建單位（包括全過程工程諮詢單位）內部的質量管理臺帳不定期進行抽查，檢查各單位的質量管理人員是否按照在質量預控階段所制訂的管理制度、管理體系實施了管理工作；是否做到及時檢查測量；
3、協調在工程實施過程當中各施工單位（假如有平行分包情況）交叉作業面處發生的矛盾，儘量減少在工程介面處的質量責任不清晰情況發生；
4、依據質量控制計劃，有針對性、選擇性地參與施工技術複核、計量檢測、見證取樣工作，檢查其質量管理的規範性、及時性、計劃性；
5、定期組織對收集來的質量資訊進行分析，出具質量分析報告和提出相應意見，評價專案管理質量管理體系執行效果；
6、檢查用於工程的主要建築材料、構配件和裝置是否透過正規的採購渠道獲得，這些材料是否具有出廠合格證明、質檢證明或試驗記錄等相關配套資料；
7、對使用的建築材料進行分批分量抽查檢驗，見證取樣過程、編號、記錄、送檢單位等是否符合有關規定，對抽檢不合格的材料一律不允許使用，並監督施工單位進行標識，隔離儲存，不得使用；
8、主要工程在施工過程當中實行了掛牌制度，檢查施工單位是否堅持了此制度，以及執行情況；（掛牌記錄作為重要的施工檔案應予儲存，如因現場不規範而造成質量事故，可以追究有關人員的質量責任，掛牌制度對於施工單位來說是一種規範施工行為的好的做法，全過程工程諮詢單位應予鼓勵和支援。）
9、檢查施工單位是否堅持工程質量的“三檢”——自檢、互檢、專檢或交接檢驗。隱患工程要有專案的技術負責人、質量檢驗員檢查記錄；
10、堅持對不合格的檢驗批、分項工程、分部工程必須進行返工，不合格的工序不得進入到下一道工序；
11、檢查施工單位的成品保護執行情況，做到措施合理，成效明顯。儘量減少，特別是搶趕工期期間各工序交叉作業、上下道工序以及其他人員對成品造成的影響。
12、質量記錄是質量責任追溯的依據，應做到真實、詳盡，各類現場操作記錄、質量檢驗記錄等要求施工單位妥善保管，不定期進行檢查。
13、檢查施工單位是否認真執行了質量檔案記錄制度；
14、工程檔案檔案資料的完整性是工程驗收驗收的重要依據，各參建單位，特別是施工單位應高度重視，全過程工程諮詢單位應不定期組織各參建單位對工程檔案資料進行全面檢查。檢查的重點在於，整理、存檔的情況是否標準和規範。
15、檢查施工單位是否按報送的施工組織設計、施工方案組織開展工程的施工，如果沒有，應立即要求施工單位重新報送施工組織設計和施工方案。
16、檢查施工單位對特殊工程的持證上崗情況，檢查的重點在於：特種作業人員是否持證上崗，是否人證合一，操作證書是否過期。
17、檢查施工單位對工程質量事故報告制度的執行情況，檢查的重點在於：檢查質量事故上報制度是否編制，現有人員是否均與制度相符，每一個人是否都熟悉制度的要求，如有必要，要求施工單位進行演練。
18、參加檢驗批、分項工程、分部工程的過程驗收，進行抽樣檢驗、操作依據及質量記錄的檢查，確認是否符合設計及驗收標準的要求，如有必要，開展施工綜合質量管理的階段性綜合質量評比活動。
以上18條，應該是全過程工程諮詢單位質量事中控制最基本的工作。質量的事中控制是持續時間最長，工作任務最重的一個階段，質量目標能否順利達到，關鍵就看事中控制階段是否能對事前控制階段所確立工作方案有個不打折扣的執行。目標制定了（專案的決策階段），目標實現的方法有了（事前控制階段），就看執行得怎麼樣了。而執行的整個過程指的就是事中控制階段的所有工作。