一、全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性
1.向市場方面延伸。過去在計劃經濟體制下，企業只管按計劃生產，勞動競賽也單純的把眼光盯在產量、數量、速度上，現在是市場經濟，企業要走向市場，企業的生產經營必須圍繞市場轉，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
2.向技術創新方面延伸。隨著市場經濟加速發展，科技產生的作用在企業越來越大，因此技術創新、技術進步對企業參與市場競爭顯得尤為重要。加入關貿總協定，將使我們處於更為激烈的國際競爭環境，對產品競爭力要求更高，所以我們必須從戰略的高度，把競賽的重點放在技術創新、技術改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協議，開展難題招標活動，從而以主動進取的姿態迎接挑戰，參與競爭。
3.向精神文明建設方面延伸。把競賽與文明建立有機結合起來，延伸到黨、團、工會工作、文明職工、標兵班組、雙文明單位、文明新風家庭建立等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。
二、多形式展開，使競賽更具適應性
當前企業開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據需要，長短結合、大小結合、動靜結合、縱橫結合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。
要使競賽向更高層次發展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內容和形式。
短賽攻關鍵，就是從實際出發，以靈活性方法，技術人員與作業人員聯手，針對產品質量問題，在主要工序和關鍵部位開展專案攻關賽。
年年有新招，就是要隨著經濟結構和產品結構的調整，以科學性為保證，實現勞動競賽轉軌變型。
三、深層次拓展，實現三個轉變，使競賽更具效益性
一是由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變。不單純以產值多少論英雄，而是採取以產值、質量、安全、效益、現場管理、文明施工等綜合目標評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦幹變巧幹。讓科技變為先進的生產力。三是由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
四、全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性
一是情況務必要熟。古人講：知己知彼，百戰不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業的各種情況，掌握本企業的特點，瞭解職工的素質和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，並預見競賽中容易產生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產，懂經營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行。
二是考核務必要嚴。競賽的實質是透過比、學、趕、幫、超的活動，解決先進與落後的矛盾，把少數人的先進水平、先進技術，變為全社會的水平，從而推動生產力的向前發展。因此競賽的指標往往高於或優於責任制的指標，並且為責任制的最佳化創造典範。所以考核要嚴格，不可照顧遷就後進，降低標準。要像體育比賽那樣，讓職工信得過。
三是獎勵務必及時。當前，一部分職工不願意參加競賽，獎勵金額不高、獎勵兌現慢也是原因之一。我們要保護職工的勞動熱情，使之長久不衰，就不能過於苛求他們對獎勵的追求願望，當他們取得某種成績時，就得給予表彰獎勵，應得的獎金榮譽就應及時兌現。同時對評出的先進人物、先進事蹟要及時整理歸檔，要利用各種形式予以大力弘揚。
一、全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性
1.向市場方面延伸。過去在計劃經濟體制下，企業只管按計劃生產，勞動競賽也單純的把眼光盯在產量、數量、速度上，現在是市場經濟，企業要走向市場，企業的生產經營必須圍繞市場轉，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
2.向技術創新方面延伸。隨著市場經濟加速發展，科技產生的作用在企業越來越大，因此技術創新、技術進步對企業參與市場競爭顯得尤為重要。加入關貿總協定，將使我們處於更為激烈的國際競爭環境，對產品競爭力要求更高，所以我們必須從戰略的高度，把競賽的重點放在技術創新、技術改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協議，開展難題招標活動，從而以主動進取的姿態迎接挑戰，參與競爭。
3.向精神文明建設方面延伸。把競賽與文明建立有機結合起來，延伸到黨、團、工會工作、文明職工、標兵班組、雙文明單位、文明新風家庭建立等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。
二、多形式展開，使競賽更具適應性
當前企業開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據需要，長短結合、大小結合、動靜結合、縱橫結合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。
要使競賽向更高層次發展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內容和形式。
短賽攻關鍵，就是從實際出發，以靈活性方法，技術人員與作業人員聯手，針對產品質量問題，在主要工序和關鍵部位開展專案攻關賽。
年年有新招，就是要隨著經濟結構和產品結構的調整，以科學性為保證，實現勞動競賽轉軌變型。
三、深層次拓展，實現三個轉變，使競賽更具效益性
一是由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變。不單純以產值多少論英雄，而是採取以產值、質量、安全、效益、現場管理、文明施工等綜合目標評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦幹變巧幹。讓科技變為先進的生產力。三是由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
四、全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性
一是情況務必要熟。古人講：知己知彼，百戰不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業的各種情況，掌握本企業的特點，瞭解職工的素質和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，並預見競賽中容易產生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產，懂經營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行。
二是考核務必要嚴。競賽的實質是透過比、學、趕、幫、超的活動，解決先進與落後的矛盾，把少數人的先進水平、先進技術，變為全社會的水平，從而推動生產力的向前發展。因此競賽的指標往往高於或優於責任制的指標，並且為責任制的最佳化創造典範。所以考核要嚴格，不可照顧遷就後進，降低標準。要像體育比賽那樣，讓職工信得過。
三是獎勵務必及時。當前，一部分職工不願意參加競賽，獎勵金額不高、獎勵兌現慢也是原因之一。我們要保護職工的勞動熱情，使之長久不衰，就不能過於苛求他們對獎勵的追求願望，當他們取得某種成績時，就得給予表彰獎勵，應得的獎金榮譽就應及時兌現。同時對評出的先進人物、先進事蹟要及時整理歸檔，要利用各種形式予以大力弘揚。