一、十大管理過程組

1.十大管理的內容

口訣：范進整狗子，成人幹風采；六妻溜三山，試試石榴市。

解釋：

范進整狗子，成人幹風采：範圍、進度、整體、溝通、質量；成本、人力資源、干係人、風險、採購

六妻溜三山，試試石榴市：67633/44464，六個妻子溜達了三座山，還想去試試溜達溜達石榴市，看還能不能走的動。數字對應的是各個管理的過程組數目，例如範圍管理是6個過程組。

2.範圍管理

口訣：變瘦訂分缺孔 P269

解釋：變得越來越瘦是因為定了一份缺孔，變瘦可以理解為範圍變小了

知識點：編（變）制範圍管理計劃、收（瘦）集需求、定（訂）義範圍、建立工作分（份）解結構、確（缺）認範圍、範圍控（孔）制

3.進度管理 P293

口訣：規定牌子實際控

解釋：這個就是硬靠的一個口訣

知識點：（規）划進度管理、（定）義活動過程、排（牌）列活動順序、估算活動資（子）源、估算活動持續時（實）間、制定進度計（際）劃、（控）制進度

4.整體管理 P242

口訣：張記指控變姐，張可以諧音整

解釋：張記是個菜館的名字，變姐是姓變的一個大姐

知識點：制定專案章（張）程、制定專案管理計（記）劃、（指）導與管理專案工作、監（控）專案工作、實施整體（變）更控制、結（姐）束專案或階段

5.溝通管理 P410

口訣：雞冠控

解釋：和什麼包包控一個意思，喜歡收集雞冠子。但是和雞冠子溝通起來費勁，因為它沒有嘴

知識點：制定溝通管理計（雞）劃、管（雞）理溝通、（控）制溝通

6.質量管理 P358

口訣：龜屎控

解釋：龜屎的質量很好，所以喜歡收集

知識點：規（龜）劃質量管理、實（屎）施質量保證、質量（控）制

7.成本管理 P331

口訣：擊鼓御空

解釋：古代打仗的時候，一邊擊鼓，一邊抵禦空襲。打仗需要成本

知識點：制定成本管理計（擊）劃、成本估（鼓）算、成本預（御）算、成本控（空）制

8.人力資源管理 P373

口訣：機組監管

解釋：坐飛機的行李，機組人員先幫你監管

知識點：編制專案人力資源管理計（機）劃、（組）建專案團隊、建（監）設專案團隊、（管）理專案團隊

9.干係人管理 P421

口訣：實際管控

解釋：干係人管理得實際管控，不能來虛的

知識點：識（實）別干係人、編制干係人管理計（際）劃、（管）理干係人參與、干係人參與的監（控）

10.風險管理 P546

口訣：化石姓梁應控制

解釋：控制姓梁的化石，要不然有風險

知識點：規劃（化）風險管理、識（石）別風險、實施定性（姓）風險分析、實施定量（梁）風險分析、規劃風險應對、控制風險

11.採購管理 P460

口訣：計時空姐

解釋：招聘了一個空姐實施採購，但是工資很貴，需要按小時收費

知識點：編制採購管理（計）劃、實（時）施採購、控（空）制採購、結（姐）束採購

二、整體管理

三、範圍管理

四、進度管理

五、成本管理

六、質量管理

七、人力資源管理

八、溝通管理

九、干係人管理

十、採購管理

十一、風險管理