對於培訓學校，經費有限制，沒法做燒錢的網路推廣，百度推廣等。最經濟的辦法就是靠老學員口碑。培訓學校最重要的生源來源就是靠老學員介紹和口碑。資訊時代，大家不缺資訊，培訓行業缺的是對於培訓學校的信任。所以，老學員服務好是生命線。除了做好服務，靠微信等維持和老學員關係，還早想辦法多找找免費和經濟的招生渠道。有很多免費的平臺還是不錯的。對於培訓學校，往往是學員先交錢，所以不要太在意公司的規模大小，很多公司把錢花在辦公室裝修這些不是核心的問題了。一定要想辦法提高自己機構人員的專業度，提高培訓質量。這是培訓機構生存的根本。寧願辦公裝置差點，條件艱苦點，也不要想辦法在培訓質量上節省成本。誠信經營，寧虧自己，不虧客戶。你用心服務客戶是能感受得到的。先別求規模，先立足核心競爭力。你要相信，百度力量再強大，不入自己的雙腿。客戶們是聰明的，依舊大部分會選擇用心的服務。不要套路客戶。

做了十年培訓機構的我，看到這個問題一定要來說一說。題主並沒有指明哪一類的培訓，我就聊聊我做中小學類培訓機構的心得。經營好這樣一個培訓機構，不是一件輕鬆的事情，不僅要帶好學生，還要維護好家長，最重要的就是以人為本。一顆做教育的心 無論是什麼培訓機構，都應該有教書育人的情懷，教育培訓是個慢功夫，如果你想一夜暴富，這個行業肯定不適合你!如果凡事都是以教育為初心，以學生為根本，那必定是一棵常青藤。夠硬的軟體: 軟體就是師資力量，培訓學校的老師一定要嚴把教學關，課堂不僅知識要準確無誤，更要上的生動有趣，時刻了解什麼樣的教學方式能讓孩子喜歡，能讓他們很好地掌握教學內容，並且可以提高學習興趣。這對於孩子的續班率都是有一定影響的。無微不至的服務 服務不僅是對學生無微不至，還有對家長的細緻服務，你的細緻周到家長看在眼裡，記在心裡。有時候無關學習，可能就是一件芝麻大的小事就讓家長記住了你的好，從而對你不離不棄。所以，孩子和家長的事情對於我們做培訓的來說沒有小事，全是大事，細節決定成敗。及時溝通:培訓機構裡及時溝通至關重要，尤其是和家長的溝通，當看出家長有疑問時我們要直面問題，不能用等的方式來處理問題，及時才能有效，一旦處理得不及時就會產生流失，嚴重時還有連鎖反應。總結我的觀點是:以學生為本，迎合他們的需求，知道他們想要什麼？細緻服務會幫助你穩固家長。及時溝通，直面衝突。一顆教育心，決勝於千里!

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最重要的就是渠道關係吧。培訓機構就是幫別人達到滿意的培訓學習的效果。各種考證的透過率高，自然很多人會慕名而來，那麼你們培訓機構是否能拿到壓軸題或者“真題”就尤為重要。

加強對教學整個過程質量的有效管理

從傳統的經驗上講，對質量的管理只是注意對質量的檢查，也就是透過考試來完成管理，嚴重地忽略了對教學全過程的創造管理。由於教學的質量並非是檢查出來的，而是在整個過程中教出來的，因此，在管理上，我們要將其工作的重心放在由以往對教學質量的檢查轉變為對教學全過程中的每個環節進行加強管理。也就是說，要加強對教師的備課、上課、輔導、作業的佈置、批改等進行管理。

在目前看來，教學管理中對學生課內外的作業，尤其是家庭作業的管理還遠遠不夠。究其原因，主要有以下幾點：

①學生家庭作業的時間沒有得到嚴格的統一規定；

②各科教師在佈置作業的時候只顧忌自身，沒有實現各科作業的和諧統一；

④部分學校因為客觀條件受到限制而不能很好地開展相關的課外活動，或者活動僅僅流於形式等。

因而，要實現教學全過程的有效管理，不僅要加強對學生家庭作業的宏觀調控，還要加強各科之間的有效協調，同時還要提升教師佈置作業的質量，以及加強學校對於課外活動的有效組織、安排、檢查等，促使其課外活動真正落到實處，從而實現管理的實效性。