中國的頂級富豪是如何養孩子的？這些孩子並不嬌生慣養，他們不僅從小就進行各種體育鍛煉，打高爾夫，學馬術，而且英文都非常好。為了能夠進入常春藤，也需要早早地開始準備，在中學時就去美國最優秀的高中讀書。

不是富人，所以不知道富人家是如何教育孩子的。但是教育的本質是一樣的，不論窮人還是富人教育的原則都是一樣的，給與孩子足夠的愛，理解接納孩子。不同的就在於富人經濟上充裕，可以給孩子更多的機會與體驗。不過再怎麼樣，愛不是錢可以買到的。窮人的孩子一樣可以教育的很好。

不如從李嘉誠價值數百億美元的財富傳承安排中一窺。

李嘉誠在不同的場合講過，他的私人資產（包括上市公司和非上市公司，李嘉誠在非上市公司的資產並不少於上市公司）將會在“三個兒子”之間平均分配，“每個兒子有一份”。李嘉誠所說的“三個兒子”，除了長子李澤鉅（Victor）和次子李澤楷（Richard）外，還有李嘉誠基金會。李嘉誠基金會成立於1980年，被李嘉誠視為與兩個親生兒子對等的“第三兒子”。

李嘉誠沒有像很多華人家族那樣，盲目套用或效仿西方盛行的“大家族、大企業”家族企業治理傳承模式，而是根據自己家族和企業的實際情況，有選擇地做出針對性安排。

李澤鉅：

李嘉誠曾這樣公開評論李澤鉅：“Victor在任何時候都可以頂替我的位置，Victor是個很負責的人，高層的花紅及薪金都由我批准，他只有蝕底（吃虧），並無著數（佔便宜）”⋯⋯從公開資訊判斷，李澤鉅具有風險控制意識，在商業和投資上偏向穩健保守，進行高科技領域的投資時，傾向於動用少量資金，“四兩撥千斤”的創投策略；他們樂意接受適當的投資額與回報率，進行合理的創新，同時也很在意父親對自己的看法，不願辜負父輩的託付。

李澤楷：

一次，有傳媒向李嘉誠詢問關於梁洛施的狀況，李嘉誠這樣回覆：“Isabella？你最好自己問Richard（李澤楷）”。簡短的回答，透露出李嘉誠與李澤楷之間微妙的父子關係⋯⋯從公開資訊判斷，李澤楷富有戰略遠見，相信“高風險、高回報”，積極進行持續不斷的投資和商業拓張；他們不願遵從出生順序、家族規矩和父輩權威，具有強烈的自主精神，因此更傾向自主創業；他們非常樂意接受父親的資助來拓展自己的事業，而不是全部依賴自有資金創業。

李澤鉅、李澤楷兩兄弟的差異：

李澤鉅與李澤楷的差異之大，有如“水火之別”。觀察兩兄弟的商業理念、投資策略、生活方式、家庭觀念，我們發現，李澤鉅可能是一個穩健型的經營者，李澤楷可能是一個進取型的交易撮合者。經營者屬於運營管理型人才，透過經營有方的業務、穩定的投資獲取收益和盈利。交易撮合者的強項是促成交易的能力，他們的盈利途徑不是日復一日的運營，而是透過頻繁的大規模資本收購、兼併重組和資產出售，在資產買賣和資本增值中賺錢。

從邁爾斯•布里格斯性格型別測試表(Myers Briggs Type Indicator, 簡稱MBTI)分析，李澤鉅性格可能比較內向，李澤楷的性格可能更為外向。李澤鉅、李澤楷兩兄弟具有截然相反的性格特徵和行為特徵。李澤鉅可能偏向於穩定增長，李澤楷可能偏向於積極進取。

李嘉誠的家族傳承哲學

李嘉誠是在分家，更是在配置人力資本與金融資本。李嘉誠實際上是運用資源配置的手段，把家族企業的金融資本和實業資本分配給不同傳承人格的兩個兒子，從而把家族企業傳承過程中經常會發生的矛盾、爭執甚至官司，在尚未演變為不可收拾的衝突前妥善解決，完成和平分家。

李嘉誠把家族企業當作投資控股公司，兩個兒子則是傳承人格相反、投資風格不同的投資基金經理——李澤鉅傾向於低風險，李澤楷對風險的承受力更高。李嘉誠把兩個兒子分開，令到每個人的潛能儘可能多地發揮出來，把家族資產的潛在價值充分釋放出來，所以分家不是簡單的一分為二“1 ÷ 2 = 1/2”, 可以取得“ 1÷2 = 22”的效果。核裂變和核聚變都可以釋放巨大的能量，重要的是，這種能量是毀滅性還是建設性。

“用分家來傳承，而不是在自己去世後，下一代用訴訟來分家”。李嘉誠曾公開說過，這樣的安排是為了兩個兒子 ,“可以有兄弟做。”

李嘉誠基金會未來可能成為家族議會的平臺，李澤鉅和李澤楷雖然沒有共享家族企業的所有權和管理權，但有了這個平臺，兩個兄弟可以聚合在一起，共同去做對世界有益的事情。