戰略管理
1) 在生產副總經理領導下，根據工廠實際制訂工廠年度生產執行計劃和管理目標；
2) 建立工廠運營管理機制，確保公司銷售訂單按計劃生產；
3) 組織工廠所屬部門定期稽核部門績效，並向生產運營中心提報工廠工作目標的完成情況；
2. 計劃管理
4) 制定烏魯木齊工廠的年度生產經營計劃，向公司提供上年度的生產運營管理及訂單實現的有關資料、資訊（人員效率、裝置負荷、質量達成率、訂單交付水平及技術工藝滿足性等綜合產能資料），分解工廠年度生產經營計劃，對廠屬部門實施階段性工作計劃的跟進與監督管理；
5) 稽核生產訂單執行計劃，協調相關部門的工作，確保訂單的按需實現；
3. 日常管理
6) 改善工廠的組織結構和工作流程，完善各項管理制度，健全激勵機制和用人政策，吸引、留住工廠關鍵崗位人才並透過管理使其發揮應有作用，依據相關管理規範、制度，定期組織實施效果的督察和考評；
7) 主持召開相關厂部工作會議，制定落實改善方案，實施並完成工廠的目標管理；
8) 堅持“以人為本”正確處理工廠與員工的利益關係，關心員工作業健康，持續改善員工作業條件和環境；
9) 制定工廠管理架構，明確各職能部門的職責許可權和工作程式，對下屬部門及管理人員實行定期下達工作計劃、定期考核工作績效制度，形成權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理機制；
10) 領導安全及環保管理工作的落實和開展，對全廠員工嚴格執行安全生產責任制，定期組織安全生產檢查活動，召開安全生產專門會議，及時排查各種安全隱患，切實保障員工的生產安全；
11) 領導工廠全員執行產品質量管理制度和有關技術規範，正確處理產品質量與產量的關係，及時發現和解決處理產品質量管理中的重大問題，切實保障產品質量安全合格，並組織和協助管理者代表持續推動相關質量管理體系的開展和深化；
12) 稽核生產活動的有關報表、資料、提案及建議、報告等，在發生異常時，組織相關部門分析解決處理；
4. 團隊建設
13) 推動和完善班組建設，做好員工的質量、技術、操作安全及職業素養的教育培訓，協調管理工廠內的裝置、人員、物料等生產資源，參與公司生產經營、技改等重大事務活動的研討；
14) 組織人員進行生產進度的協調安排和製程監控，對生產中出現的問題應及時組織採取措施予以解決，對問題隱患應及時組織採取預防措施，組織員工學習交流、技能研討、崗位競賽等，進行質量、技術、效益的提升，不斷提高工廠的管理水平和製造水平；
15) 組織並領導全廠員工嚴格執行裝置管理制度，提高裝置安全經濟的使用效率，保障生產的正常執行，推動工廠的“精益化生產”、TPS、TQM/TPM、“5S”等生產管理活動的開展；
16) 配合公司其它執行系統完成有關資料、報表的收集、統計或其它事務，以及上級交辦的其它臨時性工作。
任職資格：
本科學歷，材料工程及相關理工專業；
在化工或建材行業從事相關崗位至少連續10年實踐經驗；
掌握較全面的成本控制管理知識
較強的文案處理功底和培訓授教知識
瞭解相關建築材料及化工產品的基本生產原理和流程結構
掌握較全面的對生產型企業發展趨勢分析和運作模式評估預見的綜合知識
熟悉建材行業製造標準、製造過程的工藝路線和關鍵工序引數控制
掌握精益生產的運作及管理模式，對TPM、TPS等生產管理模式能熟練運用
熟悉生產現場的佈置原則並掌握人機物效率管理的分析方法
熟悉ISO9000等相關國際標準化質量體系的運用和實踐，熟練使用相關辦公軟體
良好的生產準備和實施控制能力及管理、改善的執行力
良好的溝通能力和協調能力，良好的改善、創新和學習的能力
具備較強的分析問題和指導、管理現場的能力
抗壓能力強，思維清晰，認真細膩，處事公正嚴謹
戰略管理
1) 在生產副總經理領導下，根據工廠實際制訂工廠年度生產執行計劃和管理目標；
2) 建立工廠運營管理機制，確保公司銷售訂單按計劃生產；
3) 組織工廠所屬部門定期稽核部門績效，並向生產運營中心提報工廠工作目標的完成情況；
2. 計劃管理
4) 制定烏魯木齊工廠的年度生產經營計劃，向公司提供上年度的生產運營管理及訂單實現的有關資料、資訊（人員效率、裝置負荷、質量達成率、訂單交付水平及技術工藝滿足性等綜合產能資料），分解工廠年度生產經營計劃，對廠屬部門實施階段性工作計劃的跟進與監督管理；
5) 稽核生產訂單執行計劃，協調相關部門的工作，確保訂單的按需實現；
3. 日常管理
6) 改善工廠的組織結構和工作流程，完善各項管理制度，健全激勵機制和用人政策，吸引、留住工廠關鍵崗位人才並透過管理使其發揮應有作用，依據相關管理規範、制度，定期組織實施效果的督察和考評；
7) 主持召開相關厂部工作會議，制定落實改善方案，實施並完成工廠的目標管理；
8) 堅持“以人為本”正確處理工廠與員工的利益關係，關心員工作業健康，持續改善員工作業條件和環境；
9) 制定工廠管理架構，明確各職能部門的職責許可權和工作程式，對下屬部門及管理人員實行定期下達工作計劃、定期考核工作績效制度，形成權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理機制；
10) 領導安全及環保管理工作的落實和開展，對全廠員工嚴格執行安全生產責任制，定期組織安全生產檢查活動，召開安全生產專門會議，及時排查各種安全隱患，切實保障員工的生產安全；
11) 領導工廠全員執行產品質量管理制度和有關技術規範，正確處理產品質量與產量的關係，及時發現和解決處理產品質量管理中的重大問題，切實保障產品質量安全合格，並組織和協助管理者代表持續推動相關質量管理體系的開展和深化；
12) 稽核生產活動的有關報表、資料、提案及建議、報告等，在發生異常時，組織相關部門分析解決處理；
4. 團隊建設
13) 推動和完善班組建設，做好員工的質量、技術、操作安全及職業素養的教育培訓，協調管理工廠內的裝置、人員、物料等生產資源，參與公司生產經營、技改等重大事務活動的研討；
14) 組織人員進行生產進度的協調安排和製程監控，對生產中出現的問題應及時組織採取措施予以解決，對問題隱患應及時組織採取預防措施，組織員工學習交流、技能研討、崗位競賽等，進行質量、技術、效益的提升，不斷提高工廠的管理水平和製造水平；
15) 組織並領導全廠員工嚴格執行裝置管理制度，提高裝置安全經濟的使用效率，保障生產的正常執行，推動工廠的“精益化生產”、TPS、TQM/TPM、“5S”等生產管理活動的開展；
16) 配合公司其它執行系統完成有關資料、報表的收集、統計或其它事務，以及上級交辦的其它臨時性工作。
任職資格：
本科學歷，材料工程及相關理工專業；
在化工或建材行業從事相關崗位至少連續10年實踐經驗；
掌握較全面的成本控制管理知識
較強的文案處理功底和培訓授教知識
瞭解相關建築材料及化工產品的基本生產原理和流程結構
掌握較全面的對生產型企業發展趨勢分析和運作模式評估預見的綜合知識
熟悉建材行業製造標準、製造過程的工藝路線和關鍵工序引數控制
掌握精益生產的運作及管理模式，對TPM、TPS等生產管理模式能熟練運用
熟悉生產現場的佈置原則並掌握人機物效率管理的分析方法
熟悉ISO9000等相關國際標準化質量體系的運用和實踐，熟練使用相關辦公軟體
良好的生產準備和實施控制能力及管理、改善的執行力
良好的溝通能力和協調能力，良好的改善、創新和學習的能力
具備較強的分析問題和指導、管理現場的能力
抗壓能力強，思維清晰，認真細膩，處事公正嚴謹