現在工程建設依然是國家發展的主題，社會發展離不開工程建設，能夠有新參與到其中是一種驕傲和自豪。參與到大型工程建設中和參與到小工程建設完全是兩種不同的感覺。在大型工程專案中第一，深深的榮譽感，自豪感油然而生，感受著社會的鉅變，能夠在飛速發展中貢獻自己的一份力量。第二，大型工程建設中學到的更多，規模大，人員技術力量強，機械裝置多，生產活動百花齊放，整個專案中一片繁忙，應接不暇，一道又一道的工序和工藝眼花繚亂，在這些緊湊的生產活動讓你感受更多，學到更多。第三，交到更多的朋友，認識更多的人才，學習他們的先進經驗和技術能夠參與到大型建設專案就好好珍惜，學習更多，爭取早日獨立自主，成為一名國家需要的堅強力量。希望可以幫助到你

這個跟承接的單位、工程的環境、工程所處的地位有很大關係，就好比，有人參與了深中通道的建設，深處其中，其實自己就是平凡的一粒工作者！

從事建築工程有20多年了，參與過大型工程的建設還是比較少的，我心目中的大型工程，建築面積起碼在50萬平方米以上。今年我有幸參與了一個70萬方的房建專案建築管理工作，該專案是在2017年開工，做到2018年下半年就全面停工了，到今年1月份建設單位就叫施工單位全面復工，並要求在今年12月30日全部交房，這個專案涉及政府專案，帶政治任務的色彩，施工單位沒有辦法還是要硬著頭皮上，在保證安全、質量的情況下，把工期向前趕。

剛剛到停工的專案，工地一片狼藉，各參建單位的以前管理人員早已離職，勞務班組部分已經不來繼續施工了。部分樓棟還沒有平場土石方，部分樓棟還在基礎孔樁施工，部分樓棟最高施工到15層（包括地下室共計36層）。政府組織建設單位、施工單位、監理單位等參建單位開會，確定1月10日正式組織施工，對此作為施工單位，全力組織專案部管理人員和勞務班組的工人進行復工工作，即將臨近春節，組織管理人員和勞務班組工人的困難是可想而知。與專案相關的單位和人員廣撒“英雄帖”招聘專案施工管理人員，待遇自己定，一時間管理人員一下子就招聘到2~30人，不管技術、管理能力怎麼樣，先上專案管理再說，並要求他們春節不放假，照常上班，其中一些管理人員就打退堂鼓了，作為工程建設的我們，沒有節假日，好不容易到春節休息一下，現在都趕上這個節骨眼時間。

專案部的組建，工人馬上開工不是想的那麼簡單，勞務班組停工費用的談判，材料的準備，工人組織，現場的清理等等事情，都需要管理人員去安排、管理，可以說剛剛開始現場管理是一盤散沙。

今年2月25日，集團公司臨時派我去管理這個專案，把前期專案存在的問題梳理一下，保證安全、質量的情況下，主要把該專案的工期趕上去。我接管專案後，主要這手安排以下事項：

一、梳理現專案各職能部門管理人員，整頓各部門相互配合問題，約談專案部部分管理人員。組建專案部主要領導班子成員，分組團分解整個專案管理組織架構；

二、落實專案技術部編制每一棟今年交房的倒排工期計劃，分組團交房時間計劃；

三、落實專案資料部梳理前期專案資料（包括管理、技術、經濟等資料）；

四、分別約談每一個勞務公司現場勞務班組負責人（主要管理人員），詳細說明每一樓棟的分部分項完成工期節點時間，並簽字確認、存檔；

五、召開全專案部各職能部門、施工管理人員、勞務班組負責人及專業分包班組負責人擴大會議，明確專案部內部管理制度（辦法）、工期管理、安全質量、文明施工、成本控制等管理制度（辦法）檔案，全面落實和管理控制本專案在生產過程中出現的問題，隨時進行專案動態調整管理。

經過2個周對專案部強制管理，每天早上、下午到專案至少要走上1圈，有時候晚上8點左右進行巡視是否在加班的情況，檢視各樓棟的施工節點是否按工期計劃進行，專案部在生產進度、安全、質量等方面有大起色，把專案部不負責任的管理人員進行調離、辭退。不配合專案部的勞務班組負責人進行一對一再次約談，強制處罰、強制砍工作面、雨天（夜間加班）補貼費用等手段，將專案慢慢進入正軌。經過2個月的臨時接管，專案部已經正常了，我的使命已經完成了。剛剛新上任的專案經理全面接替我的工作，在後期管理生產中，所遇到的困難將是艱鉅的，年底是否順利交房我們將拭目以待。