母嬰店的前景還是非常好的，不會被時代淘汰。六十平的店面投入大概如下：

一、房租：一般情況下，60平米的店租一年在80000-100000元左右。

二、備貨：夏季開店十平米備貨6000元，冬季開店十平米備貨8000元，60平米備貨在50000元到80000元左右

三、裝修：一平米裝修費用在300元-400元之間，60平米的店面裝修費用在15000元-----20000元左右

四、工商費用：1500元

五、其他費用：2000元

母嬰店的各種商品只有進得好，才能銷得快，銷得快才能利潤高！生意成敗進貨是關鍵！

　　1． 確保進貨質量：嬰兒用品的使用物件是小寶寶，對產品的質量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產品，但一定是要進質量有保證的商品，正規供應商的價格是相差不遠的，假如有出現價格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產品，舊款產品，有瑕疵的產品或保質期將到的產品。假如產品也是好的，但有些價格就是特別低，那隻不過是供應商在用知名產品引誘客戶合作，您就要小心謹慎了，對方有可能就要開始玩價格遊戲了，供應商也要賺錢，沒有人會去做慈善機構。對於我們來說，產品質量是關鍵，價格只要不會比別的供應商就行。

　　2． 勤進快銷對於新開店的客戶、對市場預測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就儘可能的採取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什麼庫存風險，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進貨成費用。

　　3． 以需進貨開店三個月後，業主就應該有這種能力！假如業主進貨都是靠感覺進貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預測市場需求是開店的最基礎要求，負責人學會根據以往的銷售情況做出下個階段的銷售進貨，然後讓進來的貨在預算時間內銷售完畢，從而最大限度的讓資金快速週轉！可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，透過軟體來儲存所有歷史銷售資料，並分析銷售趨勢。

　　4． 集中採購集中採購，一方面是指一次採購中，要採購儘可能多的商品，避免無謂增加採購頻率，另一方面是指儘可能從一個供貨商那裡採購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數量。集中採購可以獲得較低的價格，另外也可以減少出差方面的支出，我們在保持固定進貨渠道的同時，還要注意開闢新的進貨點，以確保進貨渠道多樣化，從而防止渠道風險帶來的損害。

　　5．減少中間環節兩點之間,直線最近！我們不可能所有產品都去廠家進貨，但我們可以儘可能的避開中間環節，讓相同的產品，我們能夠享受到最低的進價。最好的辦法就是去查詢一下廠家聯絡方式，問一下當地總代理電話，然後上門誠心的談合作！

　　6．就近採購對於一些體積比較大，重量比重的商品，跨省採購不見得有優勢，一是運費高，二是出現質量問題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國各地的批發價格都是差不多的，就近採購一是費用省，二是補貨快，三是可以隨時調換！

　　收銀軟體建議可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，支援條碼掃描器、小票印表機、會員卡積分、打折、充值與付款、會員生日軟體自動發祝福簡訊等。可一鍵查每日(月、年)銷售、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品過期資訊。還贈送母嬰商品條碼及價格庫(1萬多種)，不用您一個個輸入，直接匯入使用。軟體分有單機版、連鎖版.

我就做這個的，看你做什麼規模，奶粉分牌子，做市場上流通強的奶粉，一般都是有資源有市場或者有人脈，接代理有很高的要求，壓資金，給商超壓賬期。普通的牌子，利潤是客觀，風險也比較大，一般只有小地方的能賣出去雜牌奶粉，最後可能掙得利潤是一大堆庫存。如果不想壓貨，可以做一些零售，我這有不少代理，就是有個醫院群或者小區群，賣各種母嬰用品，每個月利潤也非常可觀，畢竟零售利潤高，還持久，有客戶群以後可以嫁接賣各種母嬰或者女性用品。

奶粉生意在一二線城市不好做了，基本上被代購了；如果是在三四線城市，特別是鄉鎮一級還是不錯選擇，據飛鶴廠家朋友介紹，商丘一個地市年銷售額億元，可見其市場規模不容小覷；嬰幼奶粉基本上飛鶴、完達山中國產與進口品牌平分秋色(主要是在大城市)，中老年才是伊利、蒙牛，而且中國產奶粉如果店面位置規模不錯可以鋪貨，鄉鎮房租又不高，主要是得多活動，把會員建立起來，一個嬰兒吃了第一口奶粉基本上一年不會換，配方奶粉口味適應性，所以開拓新會員服務老會員很穩定