我會在適當的情況下給他講一些看似毫不相關的故事，這樣可以避其鋒芒。

對於做事不負責任的人來說，這樣的人一般都是不喜歡講道理的，

如果你直接去指責他，他可能會臭罵你一頓，說你少管閒事，即便他不當場罵你，在他心裡也會討厭你。

和一個不負責任的人在一起，其實也沒有什麼不好的，

和這樣的人在一起其實是可以鍛鍊你的溝通能力的，

取決於你的位置。你是他的上級，分分鐘想掐死他。你是他的平級，惺惺相惜相見恨晚。你是他的下屬，愉快的一天又要開始了…

親身體驗，現身說法，都是一把辛酸淚，但事情的最終結果也是應了那句話，出來混，總是要還的，說說答主本人的親身經歷吧。

答主本人，就職於大型製造業民企M公司，世界500強，座標廣東，07年校招進入行業，作為新人，每日在辦公室勤勤懇懇，兢兢業業，為前輩叔叔阿姨、哥哥姐姐們端茶倒水，就為了能在同事中混個臉熟，希望大家能帶帶我，學點知識，早點獨擋一面，可能是我的過於謙卑造成了好欺負的錯覺，入職後不久，帶我的小姐姐就把原本屬於她管理的那部分工作私下分配給我，讓我做完給她結果。

為了說清楚，答主把當時的業務分工背景說明一下，M公司的HR模組分為招聘、培訓、薪資等專業模組，我剛入職時分配到培訓組，小組的分工是按照模組劃分，小組有一個大公司統籌，就是組長，小組下的同事會負責不同部門的培訓，帶我的小姐姐是負責研發部培訓，管理人數大概是1000+，她作為公司指派給我的師傅，將帶我半年的實習期，培訓工作其實沒有太多的技術含量，就是過程比較繁瑣，課程設計，講師邀請，培訓組織，課程最佳化，都是要親力親為，有時組織一場培訓，光是佈置會場，就差不多要一整天，小姐姐帶我之初，教會了我基本的培訓流程和管理要求（還是蠻感激的），然後就不管我了（(*❦ω❦) ，但是活兒還是照派，小組長剛剛安排完工作，小姐姐轉身就交給我，通常也就交代一句“XX，下週有個任務，你把它搞定”，然後就沒了，我心裡一萬匹馬跑過，卻也不好說什麼，自己安慰自己，新人嘛，多做點，不懂就問，但鬱悶的是，每次問小姐姐問題，她就像個變臉人，人前笑臉相迎，姐妹相稱，人後一臉黑線，來一句，“不知道自己查嗎”，我~~~，沒辦法，只能求助於別人，或者自己查詢資料，遇到的問題多，學得也快，因為事事都要親力親為，且不斷的碰壁擦灰，我成為那屆畢業生中成長最快的新人，很快被分配到獨立模組，承擔獨立業務，一年後晉升為培訓組組長，也算是因禍得福吧。人吧，秉性難移，那個小姐姐，處得久了，大家也都知道了她的為人，因為總是沒有責任心，遇事推諉，逐漸被邊緣化，最後和一個新人大吵一架後，辭職離開，應了那句話，出來混，總是要還的。

從我的親身經歷，可以感受到，職場裡和責任心不強的同事共事，憋屈、難受，尤其是遇到那種會演的，更是讓人嘔血，但事事有其兩面性，答主的經歷也算是因禍得福，如果真的是一個盡職盡責的師傅，或許，6個月的時間，答主是不足以成長為獨擋一面的人的。題主問出這個問題，應該也是有相同的際遇吧，這裡給出一點相處的建議：

1、調整心態，以業績為導向，不要和對方計較付出。因為對方缺乏責任心，很多工作都是馬虎交差的心態，如果TA剛好跟你有工作交界，勢必會影響最終工作業績和你對工作的心態，這時謹記，不要和對方計較付出，一切看結果，如果你的努力可以讓工作業績好一點，那不妨多付出一點，因為業績是你脫離和這類人合作的基石，職級越往上走，沒有責任心的人越少。

2、區分工作邊界，對於越界的行為說NO，做一個不好說話的人。一個沒有責任心的人，通常也伴有推諉的惡習，如果和他共事，不要顯得太好說話，把工作的邊界切分清楚，並適時向上司彙報總體的總體進度，以及分工專案的進度，讓對方知道，自己不是和稀泥的人，對方多一些忌憚，工作出色完成的可能性就會增加。

3、違背原則的事情，不能姑息，放在Sunny下理論。沒有責任心的人，通常也是心虛的，當TA的小偷懶，無傷大雅的時候我們可以調整心態，不計較得失的付出，但是，對方的行為如果觸犯底限，違背原則，事情另當別論，適時將他的理虧事放在Sunny下曝光，是救他，也是拯救雙方的工作業績。

以上共勉！