1、定置管理的型別 定置管理範圍不同，可把定置管理分為五種型別。 a）全系統定置管理：即在整個企業各系統各部門實行定置管理； b）區域定置管理：即按工藝流程把生產現場分為若干定置區域，對每個區域實行定 置管理； c）職能部門定置管理：即企業的各職能部門對各種物品和檔案資料實行定置管理； d）倉庫定置管理：即對倉庫記憶體放物實行定置管理； e）特別定置管理：即對影響質量和安全的薄弱環節包括易燃易爆、易變質有毒物品 等的定置管理。 2、定置管理內容 這裡所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容 3.1生產廠區的定置內容 a）根據工廠佔地，合理設計廠區定置圖，對場所和物件實行全面定置； b）對易燃、易爆、有毒、易變質容易發生傷人和汙染環境的物品及重要場所、 消防設施等實行特殊定置； c）對綠化區域和衛生區實行責任定置； d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區域； e）對垃圾、廢品回收點定置； f）對車輛停放定置； g）按定置圖要求，清除無關的物品。 3.2車間定置內容 a）根據車間生產需要、合理設計車間定置圖； b）對物品臨時停滯區域定置； c）對工段、班組及工序、工位、機臺定置； d）對工具箱定置； e）裝置定置； f）檢查現場定置。 3.3庫房定置內容 a）設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b）對易燃、易爆、有毒及汙染環境、限制貯存物，物品實行特別定置； c）限期貯存物品要用特定的資訊表示接近儲存期； d）賬簿前頁應有序號、物品目錄及存放點； e）特別定置區域，要用標準符號和無標準符號規定符號表示； f）物品存放的區域、料架號、序號必須和賬卡物目錄相符。 3.4辦公室定置內容 a）設計各類檔案資料流程； b）辦公桌定置； c）檔案資料櫃定置； d）衛生及生活用品定置； e）急辦檔案、資訊特殊定置； f）座椅定置表示主人去向； 4、定置管理的通用設計原則 設計時應遵循的基本準則。 a）整體性與相關性； 要按照工藝要求的內在規律，從整體和全域性觀念來協調各定置內容之間的關 系，使定置功能達到最最佳化程度。 b）適應性和靈活性； 環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。 c）最大的操作方便和最小的不愉快。 以減輕操作者的疲勞程式、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生 產效率。 5、定置管理技法 定置管理是一個動態的整理整頓體系，是在物流系統各工序實現人與物的最佳結 合。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業研究、工藝分析、動作 分析、環境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然後進行定置管理設計。 5.1現場診斷 對現場的現狀進行分析， 找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管 理目標。 a）工作現場有哪些工具，物品需定置管理； b）採用什麼方法、方便。 5.2作業研究 分析操作者與機器的位置，需定置什麼工具、物品。 操作者動作分析，設定合理定置管理。 透過作業者和班組作業的分析，人和機械的配置分析，研究作業者的工作效 率，去掉作業中不合理狀態，清除人和物結合的不緊密狀態，消除生產、工 作現場無秩序狀態，從而建立起高效率，合理文明生產秩序。 5.3工藝分析 以工藝分析為原則，按物品的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、 儲存等五個環節。同時分析工序的加工條件、經過時間、移動距離，從而確 定合理的工藝路線、運輸路線,使改進後的現場環境達到人、物、場所一體化。 5.4動作分析 研究作業者動作,分析人與物的結合狀態，發現合理的人、物結合狀態，使作 業標準化，使物品定置規範化，使人、物、場所結合高效化。 5.5環境因素分析 凡環境因素有不符合國家環境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。 6、定置管理圖 對現場進行診斷、分析、研究後，繪製新的人與物，人與場所，物與場所的相互 關係的定置管理平面圖。 6.1車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易於修改、便於管理，應將圖放大，做成彩色圖板， 懸掛在車間的醒目處。 6.2區域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。 6.3辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛於辦公室的醒目處。 6.4庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 6.5工具箱定置圖 繪成定置藍圖，貼在工具箱門內。