寧願睡地板,也要當老闆；寧可做生意賺一千，也不願打工賺三千！
這是一個機遇與挑戰並存的時代！
思路決定出路！
下面，斌哥給您說說服裝生意是否有前景？
今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。從2018年開始，服裝人普遍反映生意難做。每年都這麼說:“今年是最難做的一年，比去年、前年難做。”大家公認比較好做的是2006~2017年，認為那時入行的人大都能賺到錢。以前節奏不快，一個款可能可以賣幾年，現在拼多多，抖音，快手的興起，單品生命週期只有20多天，款式更新太快。現在回過頭看，很多人又說2021年是史上最難做的一年，2019年、2020年其實還是好做的。
有很多人目前還在選擇請買手去市場買爆款，拿回工廠稍微改動一下直接生產大貨，這樣方法簡單粗暴，但有弊端。
1.款式上新速度慢人一步，第一波勢頭已經過去，剩下的只能喝點湯。
2.直接買版的話，考驗版師設計師的改版能力，需要解決工藝，面料，版型等諸多問題，有實力的還好說，經驗不夠的話，會產生很多廢版，浪費時間和金錢。
4.沒有自己風格調性的東西，沒有穩定的客戶群，也就沒有自己的市場定位，完全跟著市場走，很容易迷失方向。
至於生意沒有起色，越做越差，甚至失敗退出，斌哥簡單扼要地梳理出以下幾點原因：
1.對市場的競爭環境從“好”到“不好”的變化，在思想和行動上沒有足夠的準備。如:一些大賣場在人流量銳減的時候，沒有及時減少營業面積，最佳化貨品結構。
2.好高騖遠，對服裝業的瞭解還處於皮毛階段，就想在技術層面、模式層面做到“首創”“顛覆"，開口閉口說要賺幾千萬、幾個億。這樣的人往往忽略了在起步階段，誰幫你採購、誰幫你打包、誰幫你做推廣等最實際的問題。等真正操作起來，他們往往解決不了這些問題。
3.盲目地認為開店是一件簡單的事，在完全不懂的情況下，先開店再說。開店之後碰到問題了再翻書、上網、找人要解決方案，而且還要求一夜之間藥到病除。
4.與盲目開店相反的是過於謹慎小心，拘泥於某一環節、細節。
5.對生意是好是壞滿不在乎，認為最初是學習、鍛鍊的機會，不好就收手不做，做順做好了再發力。心態雖好，但想法不對。沒有深入，浮於表面，不是真刀真槍的實戰，能鍛鍊人嗎?能學習到什麼?這樣的人絕大部分因為初期做不好就退出了服裝行業。
6.固執地認為個人只有在實戰中摸索才能找到適合自己的道路，對別人的成功案例、經驗分享、指導建議嗤之以鼻。
針對上面的一些問題，斌哥給大家帶來了一些我多年來的賺錢錦囊！
1.新款更新快，生命週期短，所以經營新款要做到少量多次上貨，儘可能減少壓貨，因為壓貨時間長了，就會變成舊款。因此看中的貨就要盤下來，相比新款來說要多壓些貨。
2.新款要嚴格按照季節、時間和天氣來把握上貨節奏，因為不到季節，市場上沒貨，提前訂貨的也會壓著貨不發，擔心競爭對手抄版。即使有貨，上早了也賣不動，很快就會變成舊款。庫存尾貨一般要提前半個月成一個月上架銷售，因為它不存在過一週兩週就過遲的說法，同時它的價效比容易吸引顧客購買。當剛剛轉季的時候，庫存尾貨迎來銷售的高峰:當新款熱賣的時候，本來價格就有優勢的庫存尾貨清貨銷售，兩者的價格差更加明顯:當新款在季末低價清貨的時候，庫存尾貨已經上下一季度的新品了，避開與新款的正面交鋒。
庫存尾貨的批發與新款的批發亦是不一樣的上貨節奏。庫存尾貨一般是反季節壓貨，提前一到兩個月批發。
對於服裝生意，我們身邊充斥著負能量，讓很多新手未入行就膽怯。其實，我們身邊也一樣充滿著正能量，服裝市場那麼大，耕好自己的一畝三分地，自媒體直播、微商等，都大有可為。既然大家都認為電子商務在衝擊著實體店，那你為什麼不加入進去呢?既然鋪租那麼貴，那你為什麼不去嘗試無店鋪經營、立體式經營?不要幻想市場會好轉，競爭會一年比一年激烈。如果你敢於擁抱網際網路、擁抱變化，那麼，挑戰就是機遇。
沒有不賺錢的生意，只有不賺錢的人！
吃得苦中苦，方為人上人！
想要創業的朋友們，現在是否對服裝生意的門道，有一定了解了呢？
寧願睡地板,也要當老闆；寧可做生意賺一千，也不願打工賺三千！
這是一個機遇與挑戰並存的時代！
思路決定出路！
下面，斌哥給您說說服裝生意是否有前景？
今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。從2018年開始，服裝人普遍反映生意難做。每年都這麼說:“今年是最難做的一年，比去年、前年難做。”大家公認比較好做的是2006~2017年，認為那時入行的人大都能賺到錢。以前節奏不快，一個款可能可以賣幾年，現在拼多多，抖音，快手的興起，單品生命週期只有20多天，款式更新太快。現在回過頭看，很多人又說2021年是史上最難做的一年，2019年、2020年其實還是好做的。
有很多人目前還在選擇請買手去市場買爆款，拿回工廠稍微改動一下直接生產大貨，這樣方法簡單粗暴，但有弊端。
1.款式上新速度慢人一步，第一波勢頭已經過去，剩下的只能喝點湯。
2.直接買版的話，考驗版師設計師的改版能力，需要解決工藝，面料，版型等諸多問題，有實力的還好說，經驗不夠的話，會產生很多廢版，浪費時間和金錢。
4.沒有自己風格調性的東西，沒有穩定的客戶群，也就沒有自己的市場定位，完全跟著市場走，很容易迷失方向。
至於生意沒有起色，越做越差，甚至失敗退出，斌哥簡單扼要地梳理出以下幾點原因：
1.對市場的競爭環境從“好”到“不好”的變化，在思想和行動上沒有足夠的準備。如:一些大賣場在人流量銳減的時候，沒有及時減少營業面積，最佳化貨品結構。
2.好高騖遠，對服裝業的瞭解還處於皮毛階段，就想在技術層面、模式層面做到“首創”“顛覆"，開口閉口說要賺幾千萬、幾個億。這樣的人往往忽略了在起步階段，誰幫你採購、誰幫你打包、誰幫你做推廣等最實際的問題。等真正操作起來，他們往往解決不了這些問題。
3.盲目地認為開店是一件簡單的事，在完全不懂的情況下，先開店再說。開店之後碰到問題了再翻書、上網、找人要解決方案，而且還要求一夜之間藥到病除。
4.與盲目開店相反的是過於謹慎小心，拘泥於某一環節、細節。
5.對生意是好是壞滿不在乎，認為最初是學習、鍛鍊的機會，不好就收手不做，做順做好了再發力。心態雖好，但想法不對。沒有深入，浮於表面，不是真刀真槍的實戰，能鍛鍊人嗎?能學習到什麼?這樣的人絕大部分因為初期做不好就退出了服裝行業。
6.固執地認為個人只有在實戰中摸索才能找到適合自己的道路，對別人的成功案例、經驗分享、指導建議嗤之以鼻。
針對上面的一些問題，斌哥給大家帶來了一些我多年來的賺錢錦囊！
1.新款更新快，生命週期短，所以經營新款要做到少量多次上貨，儘可能減少壓貨，因為壓貨時間長了，就會變成舊款。因此看中的貨就要盤下來，相比新款來說要多壓些貨。
2.新款要嚴格按照季節、時間和天氣來把握上貨節奏，因為不到季節，市場上沒貨，提前訂貨的也會壓著貨不發，擔心競爭對手抄版。即使有貨，上早了也賣不動，很快就會變成舊款。庫存尾貨一般要提前半個月成一個月上架銷售，因為它不存在過一週兩週就過遲的說法，同時它的價效比容易吸引顧客購買。當剛剛轉季的時候，庫存尾貨迎來銷售的高峰:當新款熱賣的時候，本來價格就有優勢的庫存尾貨清貨銷售，兩者的價格差更加明顯:當新款在季末低價清貨的時候，庫存尾貨已經上下一季度的新品了，避開與新款的正面交鋒。
庫存尾貨的批發與新款的批發亦是不一樣的上貨節奏。庫存尾貨一般是反季節壓貨，提前一到兩個月批發。
對於服裝生意，我們身邊充斥著負能量，讓很多新手未入行就膽怯。其實，我們身邊也一樣充滿著正能量，服裝市場那麼大，耕好自己的一畝三分地，自媒體直播、微商等，都大有可為。既然大家都認為電子商務在衝擊著實體店，那你為什麼不加入進去呢?既然鋪租那麼貴，那你為什麼不去嘗試無店鋪經營、立體式經營?不要幻想市場會好轉，競爭會一年比一年激烈。如果你敢於擁抱網際網路、擁抱變化，那麼，挑戰就是機遇。
沒有不賺錢的生意，只有不賺錢的人！
吃得苦中苦，方為人上人！
想要創業的朋友們，現在是否對服裝生意的門道，有一定了解了呢？